華農“小綠車”創始人孫思達曾表達過“小綠車”輸給“小黃車”的感慨:“中關村創業大街的地理優勢沈澱了深厚的互聯網基因。”互聯網時代，創業跟不上互聯網的步伐，創業公司跟不上進步的潮流。
第二，及時抓住市場趨勢擴大規模。
同樣經歷創業失敗的華科生命科學與技術學院大三學生楊說，當時雖然看到了廣闊的市場，但只想到了個體戶，沒有及時擴大規模，導致項目失敗。可見，看市場固然重要，但也要抓住機遇，及時擴大規模。創業要有遠見，要果斷。
第三，用低成本打好基礎，用優惠的價格吸引客戶。
ofo選擇的單車成本在200元左右，使用低價機械鎖，加上折舊、維護、後續運營等成本。壹輛自行車的總成本大約是270元。收入方面，ofo每天每輛車有10單，客單價0.5元，也就是每輛車每天賺5元。經過計算，ofo每輛車大概兩個月就能收回成本。
第四，操作簡單，以客戶為導向。
黃曉借車的方法很簡單。掃描微信二維碼後，通過學生證認證，輸入車牌號獲取密碼。它的使用成本也很便宜，校園2元按時間、裏程、動態密度封頂。操作簡單，計算方法合理，比較普及。