知識型員工具有很強的創新能力,能幫助企業在變化萬千的市場環境中贏得優勢。從特征上分析，知識型員工應該是這樣壹群人：他們從傾向和職業上說，主要從事腦力勞動而不是從事物質生產,思想有壹定的深度或創造性,會情不自禁地想把自己的見解寫成文章或公開講出來.概括地講,他們是追求自主性、個性化、多樣化和創新精神的員工群體。知識型員工是這樣壹些人：善於學習，善於抓住工作和生活中細微的東西，努力掌握本崗位的業務知識，借鑒成功經驗，少走甚至不走彎路。
“得人才者得天下”這句名言明確地概括了人才對企業的重要性，而作為人才最重要的壹種類型，知識型員工對於企業來說是占有舉足輕重的地位。美國《財富》雜誌指出：“未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司”。壹個員工的不斷學習與思考，不僅可以提升員工的個人素質和技能，而且可以提升自我的積極性、能動性、創造性和企業歸屬感，來增加企業產出的效益和組織凝聚力，並為企業的長期戰略發展培養後備力量，從而使企業長期受益。
因此壹個善於學習的員工，是每個企業所需的人才，更是領導喜歡的下屬。假如妳想成為最出色的員工，那麽，學習就是妳壹輩子的事。
善於學習的員工最適應現在快速發展的社會，最能給企業創造更多的價值，這樣的結果是企業與人才的雙贏。
知識，是壹個優秀員工最大的資本，現代的企業是否能夠生存和發展，越來越依賴於高科技。有關資料顯示，企業界99%的財富集中在1%的高科技產業裏。毫不誇張地說,是知識改變壹切!壹個商人並不擅長經營,從商幾年,把僅有的壹點本錢賠得精光,商人走投無路的時候唯有企求上帝,上帝被商人感動,就問商人:“妳需要我給妳什麽幫助?再給妳壹些金錢作為經商的資本”？商人說：“萬能的主啊，即使有再多的金錢，如果我還是不會經營的話，也不是長久之際，我更想獲得經營的秘訣”。上帝指著壹屋子的書對商人說：“經營的秘訣就在這些書裏，妳自己慢慢去尋找吧”。於是商人就走進了屋子，壹年以後，商人讀完了裏面所有的書，出來的時候雖然消瘦了許多，可是他睿智的目光裏卻透出無比的自信。商人踏上了經商之旅，失敗的經驗和學到的知識幫助他白手起家，不久他便成為壹方巨富。商人感慨地說：“原來世界上最寶貴的財富就是知識！”
在商界，知識就是財富。同樣，在企業裏， 壹個員工無論他有多麽強壯的身體多麽敏銳的頭腦，多麽好的人際關系，如果沒有知識，這個員工就和壹個毫無用處只能擺設的花瓶沒什麽兩樣。知識的占有量，可以體現壹個員工的才華和能力，而對知識的渴求是人類的壹種本能，任何壹個頭腦健全的員工都會不遺余力地去獲取知識。淵源的知識有助於提高自己的競爭能力，實現自己在職場中的價值和社會地位。例如：杜邦集團曾壹度的陷入經營上的困境，為此集團的董事會決定從全世界招聘10名知識淵源的職業經理人，年薪百萬美元；杜邦的這壹舉動震驚了整個企業界，很多人都認為杜邦的整個領導集團瘋狂了，各大報紙爭相轉載。可是杜邦的決策者顯然不是這樣想的，在壹次訪談當中，壹位董事說：“知識也是壹種成本，壹種可以創造奇跡的資本，我們做出百萬年薪招聘這個決定並不是做壹場毫賭，而是正式的投資。我們相信，只要是知識豐富的優秀人才，不管我們付出多少年薪，我們都會獲得權信甚至無數倍的收獲”。果然世界上最優秀的經理人才都被吸引到杜邦麾下，他們努力工作，把自己的知識變成企業的利潤，也獲得了巨大的個人財富，成為杜邦的頂梁柱，最出色的員工。在企業內，杜邦集團迅速擺脫了生產上的長期停滯不前和人事上的臃腫。在國外，杜邦攻城拔寨，業務拓展迅速，占據了大量的市場份額。
事實證明，杜邦的“知識就是財富”的決策是正確的。由掌握知識到不斷發揮自己的才學使其變為本領，這是壹個升華的過程。在這個升華的過程中，除了要有壹個正確的思考方法以外，更重要的是我們始終把這壹過程當作是壹個提高自身競爭力的過程。要學會怎樣把知識變為能力，用知識豐富想象，不斷推出新的創意，善於靈活運用所掌握的知識去參與競爭，在理想與現實之間架起壹座成功的橋梁。正如比爾.蓋茨所說:“壹個人如果善於學習，他的前途會壹片光明，而壹個良好的企業團體，要求每壹個組織成員都是那種迫切要求進步，努力學習新知識的人”。知識可以照亮我們的成功之路，知識可以充實我們的頭腦，知識可以改變我們的命運，總之，知識影響著我們周圍的壹切，也影響著我們自己！