從企業方來看，要認識到：
壹、人力成本在增加
現在的房價是不斷增高，拋去那些非價值因素，現在的房子質量，環境都比以前更好，難道這些都不能體現在房價上嗎？
人才也壹樣，現在人的素質，教育程度，技能水平都在不斷叠代更新，復合度高，人才成長周期長，同樣成本也自然上升。
二、人力招聘要精細
人才招聘難就要求精細化使用人才。同時，企業招聘的方式也要多樣化，精細化。
網絡招聘、AI面試、RPO招聘，校園招聘、外派服務，靈活用工......招聘的多種形式解決不同的人才需求。
總體來說，招聘成本整體會越來越高。
三、高級人才總是稀缺的
不尊重人才的企業都走不遠。
但很多時候，有些企業很想尊重人才，卻因為流程不專業不合理，給人才感覺非常不好，而失去人才。
好的人才是需要搶，是求來的。企業要改變招的心態，多主動求才。
此外，珍惜現有人才，多在人才發展上下功夫，增強雇主品牌的吸引力。
四、對HR、各級招聘人員的地位和要求都要提高
招聘決定壹個企業的活水，是人力資源部門最重要的工作。
但在很多企業中，HR招聘人員與業務脫節，對業務影響力也小，內部HR工作更偏向行政工作，傳達業務部門要求，遇到招聘問題，沒什麽解決方案。
這樣很難真正對業務有影響。
HR本身也要提升專業性，做好內部溝通，了解各類招聘渠道，積極配合外部供應商，給業務提供有力的幫助。
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隨著招聘成本必然是不斷提升的，想要好的招聘效果，需要使用各種渠道，加強招聘投入。
在數量有限的大前提下，招聘要更重視質量，在人力資源上增加投入是必需的。