我接受了20020年前研究生的磋商。小女孩去年參加了研究生考試，但得分並不理想，所以我不打算直接研究。它充滿信心，但在收到幾次簡歷後，這個女孩發現許多公司招聘喜歡畢業生。我看到她的簡歷於2020年畢業，我直接丟了它。壹方面，她覺得非常麻煩，我想通過咨詢找到壹種可行的方法，另壹方面，我不想去底部公司。為什麽如此偏好？
妳為什麽喜歡當前的來源？現實背後的原因首先，目前的神經圖解是壹份白皮書，公司可以訓練自己。工作場所的許多行業實際上都是被捕的，例如幾家主要的國有銀行，他們的新員工通常在校園裏招募。雖然這些年份的社區比例提高，但它們仍然沒有主流。當我壹直在國有企業工作時，我每年都有很多招聘。
有些人會覺得年輕的學生年輕，缺乏經驗，公司都培養了他們的成本，為什麽要報名您當前的學生？在我看來，它是因為他們是白皮書，經理是如此之勝。壹張空白的紙張，表明品牌自己的文化更容易品牌，這將使公司的忠誠度將來會更高。多次我們去觀察到公司多年的舊員工和骨幹都是大學畢業，而且沒有特殊的案例，它不會離開。和委托的人，特別是如果他們跳過幾個插槽，穩定性並不那麽強大。
其次，最近畢業生的銷售成本招聘新生的公司的另壹個主要原因是考慮使用人們的成本。例如，電子科技公司需要從市場上招募技術工程師（非骨幹），為期三年的社交求職者工作，普通工資要求已達到10,000個月。
然後對本科生的回應，薪水的要求可能只有大約壹半，兩者都是多種關系。有些人認為，每月5000個月薪和10,000個月薪差距不是5,000？公司罐頭不禁花這筆錢嗎？這裏的費用不僅是薪資缺口，而且它也與壹系列人類有關，例如隨後的社會保障，公積金。它綜合，年度成本差距不小。當然，公司的老板和人力資源可能不會關註當前學生培訓的培訓成本，這可以抵消兩黨在其他方面之間的成本差距。但是，由於培養成本更難以量化，所以其他成本更為直觀，而且領導者更多的人更傾向於招募來源。