我們單位也有這樣的人。壹個部門有兩個技術專家，壹個是相關專業30多年的資深“專家”，壹個是接觸本專業才幾年的“新銳”。部門重組時，公司領導擔心“尖端”能力不夠，招聘“專家”。“專家”很會說話，“新銳”不太會說話。壹開始大家都相信“專家”，但是時間長了，越來越多的人覺得“前沿”比“專家”好。原因很簡單。如果有問題，“專家”只會講大道理，找各種理由推脫，但“尖端”真的可以解決。
舉個最簡單的例子，兩個人受公司委派，帶著領導去同行業的壹家公司參觀。參觀過程中，“專家”們都覺得很認真，互相頻繁提問。而“新銳”也只是隨便看看，自己感受壹下，好像也不是很嚴重。回來後，“專家”主動找領導談話，談自己的感受和體會，樹立遠大的目標。但是領導問他看到的新技術有哪些值得學習，原理是什麽，怎麽用，有什麽用途，他根本答不上來。就像看大片，知道女主角漂亮，卻對劇情和演技壹無所知。至於“新銳”，我壹個字都沒說。後來才知道人家回來後馬上做實驗，把自己的技術做了個徹底的公開。領導很奇怪。明明他看的很粗略，連壹個問題都沒有，為什麽看的更透徹。其實這叫“外行看熱鬧，內行看門道。”既然是新技術，對方自然不會把介紹的核心部分說出來，所以“專家”問得多，也只觸及表面的東西。而“新銳”不是隨便，其實是在找門道。
但領導還是相信“專家”的，原因很簡單:雖然“專家”抓不住本質，不懂原理，但是寫在報告裏，生動活潑，容易引起別人的註意和興趣。而“前沿”理論的大量原理、方法、數學推導和論證，領導者自己都無法理解，更談不上判斷是否正確，更談不上最高領導人了。
所以在企業中，過於務實低調會讓上層領導失去信心，這樣的人是不會被重用的！現在很多企業在選拔“人才”的時候，不壹定要務實，但是壹定要會“吹”會“拍”！