二.任正非—美國最新壹期《時代》周刊評選出2005年度影響世界的100位名人，任正非是“商界巨子”中惟壹入選的中國人。作為華為的創始人與領導核心，任正非是個傳奇人物。越低調就越傳奇。在商場的征戰中，任正非從不咄咄逼人，從不主動挑起與對手的爭端，也不喜歡冒險。與大多數同量級人物相比，他顯得更大度仁慈，也更富溫情。時隔15年，他已成為中國電信設備制造領域的真正“教父”。
三.馬雲—中國電子商務的領航者。將阿裏巴巴打造成中國電子商務的帝國。與雅虎 10 億美元的交易，不僅使阿裏巴巴獲得了充足的資金，也獲得了世界上最先進的搜索引擎技術。電子商務的發展趨勢表明，除了支付系統之外，搜索引擎未來將成為電子商務中至關重要的環節。到 2005 年，馬雲領導的阿裏巴巴幾乎進入了電子商務涉及的所有關鍵業務領域: B2B、C2C、網上支付、搜索及門戶業務等。難能可貴的是，每壹項業務他都經營得有聲有色。他在中國改變人們對電子商務的看法，而且將顛覆世界對電子商務的看法。
四.牛根生—2005 年，蒙牛贊助的“超級女聲”電視節目將公司的影響力推到了新的高度。這壹年，蒙牛整體銷售額突破百億，液體奶銷量位居全國第壹，冰淇淋銷售名列前茅，快速增長的無菌奶業務更是無人能比。今年 1 月，具有“超女”風格的蒙牛乳業全球招聘結束，牛根生將 CEO 壹職交給了全球 64 位競爭者中的獲勝者。創業不到六年即退居二線，在國內恐怕只有牛根生有如此氣度和自信。在新的壹年，蒙牛將致力於拓展海外市場（2005 年蒙牛牛奶在香港市場大獲全勝，市場占有率近三成），並尋求與國外知名企業與品牌合作，以期保持高速增長態勢。牛根生的目標是在 2010 年達到銷售收入百億美元，躋身世界乳業 20 強。
五.王石—2005 年，雖然政府實施了宏觀調控政策，萬科仍然能夠保持“有質量的增長”，年收入和利潤預計增長 20% 和 50% 以上。按此業績，萬科成了唯壹壹家連續 15 年保持盈利性增長的上市公司。
可以說，是王石壹手締造了萬科這家中國房地產業最透明的企業。他為萬科確立了“簡單、透明、規範和均好”的企業理念，提倡創造健康豐盛的人生。“對人永遠尊重”的企業文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔任總經理職務。從萬科近六年的發展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鐘愛的極限運動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那壹年他已經 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計劃，即登上世界七大洲的最高峰，並實現南、北極地之旅。因此，2006 年萬科將與中國政府壹起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現在已經成為中國企業界壹面獨特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業觀和價值觀影響了中國壹批新生的企業家。
六.楊元慶—雖然預測聯想能否進入 500 強為時尚早，但在過去的壹年中，楊元慶已經充分顯示出世界級企業領導者的風采。與 IBM 的 PC 業務整合進展順利，經營業績沒有受到影響，全球的市場份額也得到了鞏固。其中可圈可點的是將 PC 的國內市場份額提升到 37%（這是單壹 PC 市場占有率的紀錄）以及聯想手機的銷量位居國內品牌第壹。可喜的是，在楊元慶的領導下，兩任 CEO 交接平穩，為新聯想下壹步提升運營效率、拓寬產品線並在國際市場復制聯想的“中國模式”奠定了基礎。從現在開始，沒有人再會把聯想集團的任何成功都歸功於柳傳誌，楊元慶的每壹步都將對市場和更廣泛的商界產生不小的影響。
七.李彥宏—2005 年給中國帶來的最大財富神話，就是百度公司在美國納斯達克掛牌上市。上市當天，百度創始人和 CEO 李彥宏在華爾街看到公司開盤價達到 60 美元，在打給北京員工的電話裏，激動得泣不成聲。但這個時候神話還遠遠沒有結束。當天，百度的股價收報於 122 美元，創下了美國股市 5 年來上市首日漲幅最高記錄。百度被華爾街認為是中國的 Google，而 Google 的市值超過 1,300 億美元，因此投資者熱烈追捧百度的股票亦屬正常。 互聯網已經並且仍在改變世界，而現在互聯網業界普遍認為搜索技術很可能會改變互聯網。作為中國網絡搜索領導者百度公司的領袖，李彥宏的影響力自然不可小覷。當然，2006 年李彥宏將面臨來自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的進攻，他是否能夠捍衛百度作為搜索引擎在中國的領導地位，將最終決定他對商界影響力的大小。
八.尹同耀—毫無疑問，中國將成為世界最大的汽車消費市場。那麽，誰能成為中國汽車產業的驕傲？奇瑞汽車董事長兼總經理尹同耀或許有機會。1996 年，尹同耀離開了工作了 12 年多的長春壹汽，回到了家鄉安徽，準備制造具有自主品牌和知識產權的汽車。在合資汽車企業裏，尹同耀肯定深刻體會到了知識產權對汽車制造的重要，因此他對自主知識產權和品牌的渴望近乎偏執。 汽車業內的專家大多認為，中國汽車業走自主創新之路將困難重重，更別提只生產自主品牌的汽車了。因此，除了奇瑞汽車以外，中國的大型汽車制造商都或多或少與國際汽車制造商成立了合資公司，生產由他們的國際合作者提供的汽車品牌和車型。但奇瑞汽車堅持走自主創新之路，而且它交出的答卷宣布了“專家”的觀點並不正確: 2005 年，中國汽車市場相對低迷（增長率約 20%），但奇瑞汽車卻實現汽車銷量 18.9 萬輛，成為中國大型汽車廠商中的增長冠軍，增長率高達 118%，並且進入中國汽車工業前 10 名，轎車行業前 5 名。奇瑞汽車出口也連續多年保持第壹，2005 年出口總量達 1.8 萬輛。
九.黃光裕—華平宣布以發行可轉換債券和認股權證的方式持有國美集團旗下的上市公司國美電器 9.71% 的股權。黃光裕同時承諾公布私人電器零售資產的財務狀況並在五年內將其註入上市公司。目前，黃光裕的絕大部分資產來自國美電器。這壹交易不僅意味著國美融資成功，同時也獲得了華平在並購和公司治理方面的經驗。 國美是中國最大的電器及消費電子產品零售商，不到十年，已在全國 120 多個城市擁有直營連鎖店 450 家，顯示出黃光裕不凡的戰略和執行能力。 他的目標是在 2008 年將銷售收入增加 10 倍，達到 1,200億元，並爭取入圍世界 500 強。目前，中國的電器銷售額只有不到三成來自於連鎖店，而歐美則高達 60%，而且行業前三位的規模總和只占市場的 10%。如果再考慮到市場的自然增長，國美和黃光裕的前途的確不可限量。
十.周厚健—收購科龍、發布“Hiview 信芯”（中國第壹塊具有自主知識產權的數字視頻媒體處理芯片），讓海信成為 2005 年曝光率最高的企業之壹，其掌門人周厚健的影響力也直線上升。與同城的海爾相比，海信的歷史更長，但規模僅為後者的三分之壹，外界的印象是“慢工出細活”，穩健有余。1992 年，技術出身的周厚健上任，不強調擴張，而是堅持自主技術創新。從進入 21 世紀起，海信先後引進的彩色電視機大屏幕生產線、變頻空調技術、CDMA 技術等均為當時世界最先進技術，為海信產品的市在昭帝始元六年，即公元前81年，蘇武終於回到了長安。第二年，上官桀、上官安父子和桑弘羊被人控告謀反，蘇武和上官父子、桑弘羊原來關系很好，加上他的兒子也參與其中，蘇武被罷官。昭帝死後，蘇武因為參與了擁立宣帝，被賜爵關內侯。
戰國末期楚國人,傑出的政治家和愛國詩人.名平,字原.楚武王熊通之子屈瑕的後代.丹陽(今湖北秭歸)人.
屈原是我國第壹位偉大的愛國主義詩人,他開創了詩歌從集體歌唱轉變為個人獨立創作的新紀元,是我國積極浪漫主義詩歌傳統的奠基人,"世界四大文化名人"(另有波蘭的哥白尼、英國的莎士比亞、意大利的但丁)之壹.
屈原壹生經歷了楚威王,楚懷王,頃襄王三個時期,而主要活動於楚懷王時期.這個時期正是中國即將實現大壹統的前夕,"橫則秦帝,縱則楚王."屈原因出身貴族,又明於治亂,嫻於辭令,故而早年深受楚懷王的寵信,位為左徒,三閭大夫.屈原為實現楚國的統壹大業,對內積極輔佐懷王變法圖強,對外堅決主張聯齊抗秦,使楚國壹度出現了壹個國富兵強,威震諸侯的局面.但是由於在內政外交上屈原與楚國腐朽貴族集團發生了尖銳的矛盾,由於上官大夫等人的嫉妒,屈原後來遭到群小的誣陷和楚懷王的疏遠.
懷王十五年(前304),張儀由秦至楚,以重金收買靳尚,子蘭,鄭袖等人充當內奸,同時以"獻商於之地六百裏"誘騙懷王,致使齊楚斷交.懷王受騙後惱羞成怒,兩度向秦出兵,均遭慘敗.於是屈原奉命出使齊國重修齊楚舊好.此間張儀又壹次由秦至楚,進行瓦解齊楚聯盟的活動,使齊楚聯盟未能成功.懷王二十四年,秦楚黃棘之盟,楚國徹底投入了秦的懷抱.屈原亦被逐出郢都,到了漢北.
懷王三十年,屈原回到郢都.同年,秦約懷王武關相會,懷王遂被秦扣留,最終客死秦國,頃襄王即位後繼續實施投降政策,屈原再次被逐出郢都,流放江南,輾轉流離於沅,湘二水之間.頃襄王二十壹年(公元前278),秦將白起攻破郢都,屈原悲憤難捱,遂自沈汨羅江,以身殉了自己的政治理想.
屈原的作品有《離騷》,《天問》,《九歌》(11篇),《九章》(9篇),《招魂》,凡23篇.此外,《蔔居》,《漁父》等篇是否為屈原所作,學術界尚有爭議.其中,《離騷》是屈原的代表作,也是中國古代文學史上最長的壹首浪漫主義的政治抒情詩.《天問》是古今罕見的奇特詩篇,它以問語壹連向蒼天提出了172個問題,涉及了天文,地理,文學,哲學等許多領域,表現了詩人對傳統觀念的大膽懷疑和追求真理的科學精神.《九歌》是在民間祭歌的基礎上加工而成的壹組祭神樂歌,詩中創造了大量神的形象,大多是人神戀歌.
屈原的作品是他堅持"美政"理想,與腐朽的楚國貴族集團進行鬥爭的實錄.他的"美政"理想表現在作品中,就是"舉賢而授能兮,循繩墨而不頗"(《離騷》).所謂"舉賢授能",就是不分貴賤,把真正有才能的人選拔上來治理國家,反對世卿世祿,限制舊貴族對權位的壟斷.他還以奴隸傅說,屠夫呂望,商販寧戚的歷史事跡為例,說明了不拘身份選拔人才的合理性.所謂"循繩墨而不頗",就是修明法度,即法不阿貴,限制舊貴族的種種特權.屈原的"美政"理想反映了他與楚國腐朽貴族集團的尖銳對立,表達了他革除弊政的進步要求,而其最終目的就是要挽救祖國危亡,使楚國走上富強的道路.與此相關,屈原的作品還深刻揭露了楚國政治的黑暗,楚國貴族集團的腐朽和楚王的昏庸,表現了他堅持"美政"理想,堅持節操,"雖九死而猶未悔"的鬥爭精神;同時表現了他憂國憂民,愛國愛民,矢誌獻身祖國的決心.屈原雖遭讒被疏,甚至被流放,但他始終以祖國的興亡,人民的疾苦為念,希望楚王幡然悔悟,奮發圖強,做個中興之主.他明知忠貞耿直會招致禍患,但卻始終"忍而不能舍也";他明知自己面臨著許許多多的危險,在"楚材晉用"的時代完全可以去別國尋求出路,但他卻始終不肯離開楚國壹步.表現了他對祖國的無限忠誠及其"可與日月爭光"的人格與意誌.
屈原是中國文學史上第壹位偉大的愛國詩人.是浪漫主義詩人的傑出代表.作為壹位傑出的政治家和愛國誌士,屈原愛祖國愛人民,堅持真理,寧死不屈的精神和他"可與日月爭光"的巍巍人格,千百年來感召和哺育著無數中華兒女,尤其是當國家民族處於危難之際,這種精神的感召作用就更加明顯.作為壹個偉大的詩人,屈原的出現,不僅標誌著中國詩歌進入了壹個由集體歌唱到個人獨創的新時代,而且他所開創的新詩體——楚辭,突破了《詩經》的表現形式,極大地豐富了詩歌的表現力,為中國古代的詩歌創作開辟了壹片新天地.後人也因此將《楚辭》與《詩經》並稱為"風,騷"."風,騷"是中國詩歌史上現實主義和浪漫主義兩大優良傳統的源頭.同時,以屈原為代表的楚辭還影響到漢賦的形成.
在中國歷史上,屈原是壹位最受人民景仰和熱愛的詩人.據《續齊諧記》和《隋書·地理誌》載,屈原於農歷五月五投江自盡.中國民間五月五端午節包粽子,賽龍舟的習俗就源於人們對屈原的紀念.1953年,屈原還被列為世界"四大文化名人"之壹,受到世界和平理事會和全世界人民的隆重紀念.
辛棄疾（1140－1207），南宋詞人。字幼安，號稼軒，歷城（今山東濟南）人。出生時，山東已為金兵所占。二十壹歲參加抗金義軍，不久歸南宋。歷任湖北、江西、湖南、福建、浙東安撫使等職。
任職期間，采取積極措施，招集流亡，訓練軍隊，獎勵耕戰，打擊貪汙豪強，註意安定民生。壹生堅決主張抗金。在《美芹十論》、《九議》等奏疏中，具體分析當時的政治軍事形勢，對誇大金兵力量、鼓吹妥協投降的謬論，作了有力的駁斥；要求加強作戰準備，鼓勵士氣，以恢復中原。他所提出的抗金建議，均未被采納，並遭到主和派的打擊，曾長期落職閑居江西上饒、鉛山壹帶。
晚年壹度起用，不久病卒。其詞抒寫力圖恢復國家統壹的愛國熱情，傾訴壯誌難酬的悲憤，對南宋上層統治集團的屈辱投降進行揭露和批判；也有不少吟詠祖國河山的作品。藝術風格多樣，而以豪放為主。熱情洋溢，慷慨悲壯，筆力雄厚，與蘇軾並稱為“蘇辛”。辛詞繼承了蘇軾豪放詞風和南宋初期愛國詞人的戰鬥傳統，進壹步開拓了詞的境界，擴大了詞的題材，幾乎達到無事無意不可入詞的地步，又創造性地融匯了詩歌、散文、辭賦等各種文學形式的優點，豐富了詞的表現手法，形成了辛詞的獨特風格。辛詞以豪放為主，但又不拘壹格，沈郁、明快、激勵、嫵媚，兼而有之。他善於運用比興手法和奇特想象，對自然界的山、水、風、月、草、木都賦予情感和性格，並有所寄托。他還善於吸收民間口語入詞，尤其善於用典、用事和引用前人詩句、文句，往往稍加改造而別出新意。但也有些作品因用典、議論過多而顯得晦澀、呆滯。《四庫全書總目提要》說：“其詞慷慨縱橫，有不可壹世之概，於倚聲家為變調，而異軍突起，能於剪紅刻翠之外，屹然別立壹宗。”吳衡照《蓮子居詞話》說：辛稼軒別開天地，橫絕古今，論、孟、詩小序、左氏春秋、南華、離騷、史、漢、世說、選學、李、杜詩，拉雜運用，彌見其筆力之峭。”
《破陣子?為陳同甫賦壯詞以寄之》、《永遇樂?京口北固亭懷古》、《水龍吟?登建康賞心亭》、《菩薩蠻?書江西造口壁》等均有名。但部分作品也流露出抱負不能實現而產生的消極情緒。有《稼軒長短句》。今人輯有《辛稼軒詩文鈔存》。
丁汝昌（1836-1895）字先達，號禹廷，安徽省廬江縣北鄉丁家坎村人。他自幼飽受貧困的煎熬，18歲參加太平軍程學啟部，後隨程學啟投到湘軍曾國荃部下，官拜千總。1862年受李鴻章賞識，被編入淮軍“銘”字營，授參將之職，指揮馬隊。1874年因他的三營馬隊被裁撤，遂解甲歸田。1877年被重新起用。1888年被正式任命為北洋水師提督。丁汝昌雖是陸軍出身，對近代海軍壹無所知，但他好學嗜讀，虛心求教，克盡職守，任勞任怨，北洋水師在他的統帶之下，面貌煥然壹新。黃海海戰時，他身先士卒，雖身負重傷，仍不肯下艙裹傷，始終坐在甲板上督戰。威海衛之戰時，他面對敵人的誘降和部分反動官員的脅迫，堅貞不屈，誓死抗敵，最終服鴉片殉國。 場競爭力奠定了基礎。目前，海信占據了變頻空調的半壁江山，液晶電視也處於“老大”地位。此番重組科龍，顯示了周厚健厚積薄發和將企業規模推上新的臺階、躋身國內家電第壹陣營的雄心。
參考資料：