企業對招聘的重視程度反映了其對人力資源工作的重視程度。老板對人才招聘的重視程度是由企業人才體系決定的。很多優秀的外企在這方面給我們提供了很好的榜樣。幾乎所有優秀企業的老總都親自參加面試。他們將面試與其他選拔方式(心理測試、職業興趣測試、能力測試等)相結合。)轉化為科學有效的評估流程，確保企業找到最佳候選人。通用電氣前CEO韋爾奇先生親自面試，采訪了通用汽車數千名管理人員。雖然是普通員工，但如果老板親自談話，會讓員工感到被重視和尊重，所以會對企業產生好感，對他以後的工作態度和對企業的認同感會產生積極的影響。
另外，每個企業都會有自己的文化和價值觀，有的強調紀律，有的註重團隊精神，有的鼓勵個人奮鬥等等。而且人也有自己的個性和價值觀。如果兩者發生沖突，就很難調和。試想壹下，把壹個長期在非常舒適散漫的環境下工作的管理者放到壹個競爭激烈、團隊合作的企業裏，結果可想而知。所以要判斷應聘者的性格特征，尤其是價值觀是否能與企業的文化相壹致，而不僅僅是能否勝任工作，還要看高層管理人員參與招聘的意義。