2.《華盛頓郵報》被收購後，訂閱量創歷史新高。自從2013 10，亞馬遜的創始人傑夫·貝索斯以2.5億美元的價格收購了華盛頓郵報公司的子公司《華盛頓郵報》的報紙業務，這個新聞機構被註入了新的活力。《華盛頓郵報》雇傭了超過65，438+000名員工，兩次獲得普利策新聞獎，訂閱量在7月創下歷史新高。貝佐斯也在探索新的營收渠道，計劃將《華盛頓郵報》後端內容管理系統(CMS)出售給地方和地區報紙，通過授權業務在技術領域尋找新的增長點。
3.社交媒體持續發力，如何控制新聞傳播引人關註。2065438+2004年8月9日，美國密蘇裏州弗格森市壹名警察開槍打死壹名黑人學生，引發當地民眾抗議，最終引發騷亂。針對這壹事件，不同的社交媒體平臺表現出不同的討論熱度。這就引發了思考:如果社交媒體可以控制新聞的傳播，那麽用戶在選擇突出某些信息時，是否有權知道它的算法和它遵循的準則？這個案例也告訴人們，科技公司在扮演過去只能由新聞行業承擔的角色時，它們之間的關系越來越緊張。
4.女性媒體從業者面臨性別歧視，由此引發新聞倫理之爭。2014年5月，自160以來《紐約時報》首位女性執行主編吉爾·艾布拉姆森(jill abramson)被解雇，再次引發了對女性歧視和性別平等的討論。艾布拉姆森是《福布斯》全球最具影響力女性名單上的壹員。在她任職的三年中，《紐約時報》獲得了八項普利策獎。雖然報社老板說辭退原因是“我們對編輯部的管理能力有意見。”許多員工認為她的管理風格生硬粗暴。”然而，人們普遍認為，“薪酬和性別平等的爭議可能會促使她下臺。“此外，8月份，壹名女性遊戲開發者被曝遭到人肉搜索、言語攻擊甚至威脅，掀起了遊戲行業騷擾女性性工作者的狂潮。“獵場看守人門”事件引發了遊戲行業對女權主義、性別歧視和新聞倫理的討論。業內人士認為，這為平等對待女性遊戲開發者敲響了警鐘。
5.公共廣播有了新的希望，芝加哥廣播電臺“美國所有生活”的子公司Serial成為世界上最受歡迎的收聽節目。連載講述了壹個因韓國女留學生死亡而引發的故事。推出後成為全球最熱門的收聽節目，為公共廣播的發展帶來了希望，也推動了數字廣播技術播客的再次普及。第壹季結束引起了觀眾對誰是兇手的討論，第二季將於2015回歸。
6.用戶個性化體驗需求增加，郵件訂閱再度流行。雖然人們經常抱怨電子郵箱不堪重負，但為了屏蔽不必要的信息，保持自己的個性，幾乎每個互聯網用戶都使用電子郵件訂閱。例如，“今天在標簽頁”，“5件有趣的事情”，“如果我們是朋友，我會聊天”和“播客”。
7.新聞移動端的閱讀量已經超過電腦端。對於大多數新聞機構來說，移動端的流量已經超過了電腦端，移動端已經成為新聞采編時首先要考慮的因素。世界杯成為社交媒體上最熱門的話題，向我們展示了當代觀眾如何作為壹個集體見證重大事件的發展。
8.對媒體影響力的評價正在從點擊量向網站瀏覽時間轉變。盡管媒體公司仍在尋找測試其影響力的最佳標準，但可以肯定的是，評估標準正在從點擊量和瀏覽量轉向其他指標，如網民瀏覽網站的時間。
9.記者轉型升級:嘗試可穿戴設備采訪。雖然可穿戴設備是新興技術，但越來越多的記者在采訪中嘗試使用可穿戴設備。美國多媒體公司Vice Media的記者蒂姆·普爾(Tim Poole)因在采訪中使用智能手表和谷歌眼鏡而出名。臉書收購沈浸式虛擬現實技術公司Oculus VR，讓人不禁好奇虛擬現實技術在遊戲之外將如何應用。
10.傳統媒體轉型加快，新媒體快速發展。2014年湧現出壹批表現良好的新興網站，如馬歇爾計劃、伊波拉深度、Vox.com、五三八等。與此同時，美國多媒體公司Vice Media和美國新聞聚合網站BuzzFeed擴大了規模，籌集了更多資金。Fusion成立全明星數字團隊；非營利新聞機構First Look Media啟動了壹個新項目——The Intercept，這是壹個在線出版物，大膽表達對各個領域事件的爭議性觀點。