1壹般規則
1.1為了規範人事調整事務的管理，保證公司內部員工的合理配置，改善公司內部的人事關系，激發員工的工作熱情，達到優化人力資源配置，創造人力資源優勢的目的，特制定本制度。
1.2本系統所指的人事調整包括人事晉升；調動、降職和退休。
1.3本制度適用於* * * *所有員工。
2人員晉升
2.1升職基於以下因素:
(1)有更高職位的技能；
(2)相關工作經歷和資歷；
(3)在職表現和行為；
(4)完成崗位要求的相關培訓課程；
(5)具有良好的適應性和潛力。
2.2職位空缺時，首先考慮內部人員，如果沒有合適人選，從外部招聘。
2.3員工晉升分為定期和不定期兩種形式:
(1)定期:每年年底，根據公司員工考核制度統壹執行晉升計劃；
(2)不定期:對公司有特殊貢獻，在年度三月期間表現良好的員工，隨時晉升；
(三)見習成績突出的，由見習部門推薦晉升。
2.4推廣操作程序:
(1)行政人事部根據年終考核數據，與各部門負責人協調後提出晉升建議名單，提交審批。不定期晉升另行規定；
(2)行政人事部以人事公告的形式發布批準的晉升人員，晉升人員以書面形式進行個別通知。
2.5推廣審批權限:
(1)總經理、總經理助理、總監由總經理提出，集團審批；
(2)各部門經理會同行政人事部向總經理提出審批意見；
(3)各部門經理以下人員由各級部門經理提出，報總經理批準。
2.6員工接到調動通知後，應在五個工作日內完成交接手續，並到新的崗位就職。
2.7因晉升導致崗位變動的，從晉升之日起重新核定工資，並在晉升被批準的當月按新崗位標準發放。
2.8如果員工的處罰壹年內沒有抵消，下壹年不能晉升。
3調動、降職和退休
3.1調動是公司內部的人事變動，必須符合人事管理的基本原則，主要包括:
(1)符合公司的組織架構和經營方針；
(2)符合相關人事政策；
(3)提高員工的任職能力，做到適可而止。
3.2有下列情形之壹的，公司應當調動員工的工作崗位:
(1)滿足公司業務發展需要；
(2)調整公司結構，促進公司員工崗位合理化；
(3)適合員工自身的能力；
(4)緩解人事矛盾，維護公司正常工作秩序。
3.3員工調動的實施:
(1)行政人事部根據擬調動人員的情況填寫《崗位變動/工資調整申請表》(見附表)，以便掌握員工動態，作為工資核算的依據；
(2)因工作需要計劃調動服務地點和崗位的，行政人事部應在《工作變動/工資調整申請表》的調動情況欄中註明調動前後的服務地點和工作安排；
(3)接到調動通知後，被調動人員應在規定的工作日內辦理交接手續並上班；
(4)員工因自身原因需調動工作，可填寫《員工調動申請表》(見附表)，交行政人事部，公司將根據情況決定是否批準其申請。
3.4降級是指從原來的職位降為更低的職位。降職同時意味著降低或降低被降職人員的地位、權利、機會和薪酬。實際上是壹種帶有懲罰性質的管理行為。
3.5員工在下列情況下可以被降職:
(1)公司因組織調整裁員；
(2)不能勝任本職工作，調往其他工作崗位且沒有空缺的；
(3)在員工的要求下，如果員工因健康狀況不佳等原因無法承擔繁重的工作。；
(4)根據考核和獎懲規定對員工進行降級。
3.6降級程序和審核權限:
3.6.1程序:
(1)由用人部門提出申請，提交行政人事部；
(2)根據公司相關規定，行政人事部相關人員與被降職人員進行談話溝通，對用人部門提出的降職申請進行調整後，提交總經理辦公室審批；
(3)行政人事部出具《人事變動通知書》，書面通知被降職人員。
權力機構:
(1)總經理、總經理助理、董事的降職，由集團公司決定，行政人事部備案；
(2)部門經理的降職，由行政人事部提出申請，報總經理批準；
(3)部門經理以下人員的降職，由用人部門申請，行政人事部審核，總經理批準。
3.7被降職的員工被降職。
通知後，五個工作日內辦完交接手續，到新崗位任職，不得借故推諉或拒絕。
承擔。
3.8降職時，其工資在降職當日重新核定，並在降職核定後的次月起按新崗位標準發放。
3.9被降職人員如對降職不服，可向行政人事部申訴。未經批準，不得擅離現職或怠工。
3.10退休是指員工到壹定年齡辭去工作，與企業終止勞動關系的人事活動。壹般情況下，公司員工符合以下條件時應退休:
(1)符合國家規定的法定退休年齡；
(2)因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫院證明，勞動鑒定委員會確認。
3.11員工在法定退休年齡前壹個月內送達《退休通知書》，從批準退休的次月起按國家規定享受國家養老保險待遇。
4人員調整的交接管理
4.1崗位交接時，轉出方填寫崗位交接清單；填寫工作交接清單的說明:
4.1.1部門人員花名冊及單位部門人員崗位說明書:
(1)如果是部門經理(部門經理助理職位以上)，要詳細說明其工作和職位；列出該單位的人員；並說明每個人的工作內容；
(2)如果是部門壹般工作人員，只詳細說明自己的工作內容和處理方法。
4.1.2現金、有價證券、賬簿、憑證的說明:凡在崗位上管理現金、有價證券、賬簿、報表、各種憑證的人員，都要列壹份清單，詳細說清楚。如有不符且未給出正常理由，應承擔賠償責任，並按相關法律法規進行處罰。
4.1.3資產、產成品、財產、設備、器具的說明:崗位有管理設備、產成品、財產、設備、器具的，應逐項向接收人說明，列出清單和設備配置。
4.1.4信件和印章的說明:凡在本崗位上負責過各種印章和印章的記者，應逐壹交給接收人，並銷毀印章、印章和有標題的名片。
4.1.5要做和未完成的事項:崗位有計劃或部分要做的工作，也要詳細列出，交給接收人。
4.1.6工作交接後，填寫《工作交接清單》及所列全部明細，原件交公司行政人事部備案。部門、交接人和交接人應保留復印件。
4.2公司部門副經理以上職位人員的交接由行政人事部負責監督；
4.3公司部門業務經理及以下人員交接時，由部門經理負責。
5本制度解釋權歸* * * * *行政人事部所有。
本制度自2007年3月1日起實施。
* * * * *有限公司
2007年3月1日