回答：最為壹個采購員，首先想到幾點：壹是降低成本；二是保障質量；三是提高生產力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購並非只是買與賣的簡單交易，而是壹門專業學科，需要研究與積累。
2、 對於壹款新產品，妳如何評估供應商的報價是否合理？順便談談妳通常是如何估算產品成本！
回答：這就需要采購要具有專業的眼光，懂得產品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業範疇，壹般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
3、 客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，供應商不同意退貨，妳認為采購應該怎麽處理？
回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；壹方面與供應商溝通協商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規物料，市場通用，供應商還是會理解並協助的。
4、 詢價過程中，如果老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通後又同意適當降低，妳認為采購應如何處理對這種情況；
回答：壹定要把采購物料分開，新老供應商都分攤壹部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等於告訴他如果再這樣下去，下壹次就可能被取代！同時也給新供應商壹個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。這樣，在多了壹個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
5、采購過程中，也許會遇到壹些供應商請妳去吃飯或喝酒，妳會怎麽樣處理？
回答：這個就不用多說了，想做壹個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。妳如果違規，早晚得出事！有違職業操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！
6、 不錯的薪水和有利的發展，妳會選擇哪壹樣？除了工資，什麽樣的福利最吸引妳？
回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發展。至於說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
7、 市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，妳覺得采購應該做哪些工作？
回答：此時采購要做的就是調查市場行情，核實市場價格，作出相應合理的價格調整，但是不包括提出漲價之前已經下發的采購單，並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價格。
另外，最後別忘記問幾個最基礎的問題：工作時間？是否繳納社保及公積金？食宿？年終獎？是否押工資？