聘請職業經理人，當然是企業發展到壹定階段，老板工作了壹天感覺很累，沒有合適的人選進行內部選拔，企業迫切需要更專業的人來推動企業的進步。在這種情況下，有必要聘請職業經理人。
具體來說，在以下四種情況下，可以聘請職業經理人:壹是企業發展迅速，內部人才缺乏，來不及培養自己；二是企業規模擴大和新項目建設，自身人才儲備不具備新項目專業技能；三是企業規模大，需要雇傭更多的專業人才，實現企業管理的整體提升；四是企業陷入發展瓶頸，尤其是技術和市場兩方面。
聘請職業經理人要達到三個目的:壹是抓住市場稍縱即逝的機會，加速企業快速擴張，提升企業整體規模；二是促進企業內部管理規範，理順內部運作流程，提高管理效率和效果；三是用專業的人處理專業的事，有效規避管理和運營中可能出現的風險。
其次，要搞清楚妳的企業應該選擇什麽樣的職業經理人。
人才市場的職業經理人涉及各行各業，只有適合自己企業的人才是最好的經理人。這樣的選擇有利於企業的發展和管理者的成長，可以實現企業和管理者的雙贏，這也是實現長期合作的關鍵。
目前市場上有五種類型的管理者，分別是改革型、技術型、修路型、虛張聲勢型、官僚型。除了那些騙人的、官僚的、招不到人的管理者，前三種都可以成為選擇的對象。
如果企業處於快速發展階段，可以選擇改革後的管理者。在這個階段，企業的主要問題來自企業外部，來自市場壹線。所以需要壹個比較強勢的人來帶領大家打頭陣，克服市場中的困難，迅速擴大自己的職業，奠定企業在行業中的地位。
如果企業處於規模擴張階段，新項目、新業務、新市場是其突出特征。在這種情況下，由於新業務涉及新行業、新領域，可以聘請創新型、技術型人才加入企業。然後，企業進入相對穩定階段後，需要精雕細刻，降低管理成本，提高運營效率，所以需要聘請修路經理，幫助企業進行全方位的內部優化。
第三，要知道選擇職業經理人應該註意的幾個關鍵問題。
“人崗匹配”是選拔管理者最基本的原則。這裏強調的是職業經理人的特長、經歷和經驗，必須與相應的崗位相匹配。沒有三年五年的市場磨礪，怎麽當營銷總監？沒有五八年的人力資源背景，怎麽當人力資源總監？同樣，妳讓壹個沒在相當規模的公司主持過全面工作的人，真的有幾個問號。
“文化認同”也是選擇管理者的壹個重要原則。文化認同決定了管理者是否是長期合作的基礎。
選擇經理人壹般有幾個渠道:壹是老板自己的人脈推薦，二是獵頭公司推薦，三是當地人才市場招聘。現在看，最好的還是第壹個。通過圈子介紹的候選人相對穩定，信任感強，容易合作。最容易出現問題的應該是獵頭公司的推薦，這個渠道壹定要精挑細選。