半年個人工作總結短+0
20_年的前半年壹眨眼就過去了。回想起來，有很多想法、感受和收獲。對我來說，2021上半年的工作是難忘的，也是深深烙印的半年。工作內容的轉換，加上工作思路和方法的壹系列適應和調整，帶來的是壓力下的疲憊感，收獲的快樂也融入到了疲憊中。在領導的支持和全體同誌的密切配合下，我們愛崗敬業，踏實肯幹，把工作做好了。為了總結經驗，吸取教訓，更好地前進，我將這半年來的工作總結如下:
首先，願意付出並熱愛妳的工作
態度決定壹切。如果妳不能以正確的態度對待工作，妳就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，做好自己的本分，努力完成自己該做的事情。在項目組，每個人都要負責很多工作，每天加班加點完成任務。如果妳不能熱愛妳的工作，妳根本就做不好。因此，在工作中，最重要的是保持積極的心態，本著積極、認真、負責的態度對待工作，才能紮紮實實地做好工作。
第二，培養團隊意識和正確的合作態度
在工作中，每個人都有自己的長處和優勢。只有培養他們的團隊意識和合作態度，相互配合，取長補短，工作才能更順利的開展，僅僅依靠個人的力量是不夠的。比賽人少，工作量大，需要我們團結協作。在項目組，不管遇到什麽樣的困難，大家都積極配合做好工作。每個人都可以在壹個地方思考，在壹個地方努力，不管做的多還是少。他們只想順利完成比賽的工作。
第三，嚴於律己，不斷加強作風建設。
不做不利於公司形象的事情，不說不利於公司形象的話，積極維護公司的良好形象。嚴於律己，永遠把平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，永遠專註於嚴謹、細致、踏實、努力。在工作中，我會用制度和紀律規範自己的壹切言行，嚴格遵守公司的規章制度，尊重領導，團結同誌，謙虛謹慎，主動接受各方面的意見，不斷改進工作方法。
個人半年工作小結2
半年來，我們保衛處以紮實的工作作風和務實的工作態度，積極創新，不斷完善，完成了今年上半年的各項任務。
總的來說，我們今年上半年的工作有許多好的方面，也有許多不足。為了在今後的工作中揚長避短，現將上半年工作總結如下:
壹是考核指標全面完成。
在各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保衛部圓滿完成了今年上半年的保衛任務。半年內未發生重大事故，全年消防設施設備完好率達到100%。對酒店所有部門進行消防安全培訓。真的起到了保駕護航的作用。
第二，建立和完善績效考核體系，實施激勵機制，發揮員工的積極性和創造性。
實施績效考核是我酒店從嚴治企、加強管理的需要，是實施目標責任制的有力基礎。我部結合自身特點，將員工工資獎金與個人工作業績直接掛鉤，通過不斷完善激勵機制，發揮員工的積極性和創造性。出現了很多感人的例子。
在員工以部門為家的同時，部門也堅持貼近和關愛員工，急員工之所急，想員工之所想。
三、加強管理，不斷學習和培訓，爭取優質服務。
現在旅遊服務行業人才競爭尤其激烈。只有充滿了優秀的人員，酒店的經營才能蓬勃發展。在留住優秀人才的同時，該部門加強了對所有員工的培訓。先後進行了兩次相對集中的理論和實踐培訓。平均每個月業余時間培訓達到10課時。每次早班結束後，沒有人離開，而是主動留下來訓練。通過對員工的培訓和再培訓，強化了員工的酒店意識、禮儀禮儀、治安消防等知識。崗位操作進壹步規範，針對個別人員在指揮車輛、開關車門等業務上的不足，統壹了標準。為客人服務的觀念明顯加強，比如主動幫客人提行李，幫客人照看留在停車場的手提袋等等。客人誇我保安17咳嗽，為我們酒店和部門贏得了榮譽。
由於保安行業的特殊性，客人的需求往往與我們的工作要求相沖突。有些客人不理解，經常辱罵保安，甚至做出壹些過激行為。我部保安秉承“客人是服務對象”的宗旨，耐心細致地做好工作，對客人的辱罵從不回應，而是盡力讓客人得到愉快的消費。
我們做好服務客戶的同時，也做好內部服務。為使活動順利進行，我部員工忠於職守，放棄休息時間，對各項活動進行安全保障，圓滿完成了總公司機關交給的任務。
半年個人工作總結簡述3
時光荏苒，20__年已經過去了壹半的時間。下面，我就這半年來的工作向各位領導和同事做壹個簡單的匯報。
壹旦有了畫方圓的規則，經營管理就會上臺階。
啟動鍋爐沒什麽好說的，麻雀雖小，五臟俱全，包括輸煤系統、除灰除渣系統、化學處理系統、電氣系統、熱控系統、鍋爐系統，以及汽機系統中的給水泵、除氧器泵、除氧器。系統多，設計安裝問題多，設備質量差。接手後，本著“有擔當、敢於負責”的信念，不推諉、不找借口，認真摸索、總結，經過無數次的設備改造和改進，設備運行狀況得到了極大的改善和穩定。同時，根據設備現狀和環境條件，制定相應的方法和措施。例如，針對煤倉設計角度大，制定了煤倉料位控制、定期降低煤倉料位、定期捅煤倉的方法，大大緩解了煤倉支撐導致鍋爐出力降低的問題；針對冬季寒冷，鬥式提升機鏈鬥容易粘煤，制定了每周壹、五定期清理鏈鬥的規定，減少了因鏈鬥清理不及時造成的設備損壞，甚至因給煤系統癱瘓造成的鍋爐減負荷、停爐；根據兩臺啟動鍋爐省煤器不同的結垢情況和負荷水平，分別制定了不同的給水方案，保證了啟動鍋爐的安全穩定運行，順利完成了熱電廠#1、# 2鍋爐運行期間的吹管、爐底加熱、預熱器吹灰、除氧器加熱等任務。剛開始的幾個月，我幾乎每天都在工地，甚至幾次沒日沒夜。但隨著經驗的積累，各種辦法、規章制度的完善，以及通過培訓的落實，開爐操作早已走上正軌，我也不需要天天呆在工地了。設備改造趨於完善，規章制度健全無投訴。
用行動換來認可，用真誠換來信任。
啟動爐沒有我不熟悉的角落。所以只要值班操作員講現象，我就能判斷出問題的根源，並提出處理方法。我沒做過什麽辛苦的開爐工作，所以不僅所有開爐的人，連主人也不得不豎起大拇指。得到認可，贏得信任，內外工作都會得心應手。做事只是壹方面，關鍵是做人。務實、認真、負責、真誠是我不變的做人之道。俗話說:心底無私寬。分管熱電廠和生產指揮中心的領導不止壹次說過:在老劉，什麽都好說。
更不用說家庭了。妳不用鞭打自己。4月1日，啟動爐東側井蓋破裂，存煤掉入雨水井，堵塞了兩個雨水井的管道。人只能下到4米多深的井裏，用鏟子把井裏的煤挖出來。黃、沈、三人興致勃勃，連續兩天不辭辛苦地疏通雨水井。當時井外大雪紛飛，寒風颯颯，井裏汗流浹背，熱氣升騰。這是壹個溫暖的畫面，傳遞的是正能量。五月份，TEPCO挖了三次電纜溝，堵住了這裏的壹口雨水井，但他們壹個星期都沒有打通。熱電廠的壹個領導說:老劉，我不知道！工作之余，多與員工溝通，多交流，盡可能的為員工著想，為員工著想。誰頭痛、發燒、感冒、咳嗽，送上溫暖的問候；誰家裏有事幫忙出主意；誰心情不好，做壹個合格的傾訴對象。我看了很久的心，大家都把我當成值得信任的人。
第三，從內部培養自己的武功。
項目部副經理對我來說是莫大的榮譽，也給了我莫大的壓力。妳能做到嗎？怎樣才能勝任？怎樣才能不辜負公司的信任？
修身養性。不斷學習安全管理和建築工程。第壹，提高自己的法律法規知識；其次，提高對項目管理、合同文件的認識，熟悉各種標準和規範；第三，了解和掌握成本控制和費用管理。目的是了解如何在合法合規的條件下做好項目管理工作。
武功高強。想做什麽就做什麽。毫無疑問，維修公司專註於設備維修。所以，除了啟動爐子管理，管轄設備的動力維護也成了我關心的問題。認真學習規程制度，認真收集運行數據；新設備、新技術不僅要實地查看，還要看網上其他用戶反應的問題和評價，了解其結構、原理和特點。全面落實“四個責任”。
我以擁有壹份令人羨慕的工作為榮，為員工做好事是我義不容辭的責任。也許我會暴露工作中的各種缺點和問題，我會虛心接受，不回避；認真總結，勇於承擔。在以後的工作中，我會繼續為公司的發展而努力！
半年個人工作總結簡述4
在公司上級領導和同事的團結協作下，_ _前半年的工作已經告壹段落，我在出色完成各項任務的同時也進壹步提高了自己的專業素質和思想。過去六個月的成就和不足總結如下:
第壹，思想品德和職業道德的培養
半年來，我認真學習公司章程和行業規定，態度端正，積極學習專業知識，認真對待每壹項工作，樹立了強烈的責任感和事業心。
尤其是在公司倡導合規管理的過程中，我對合規管理的含義有了更深刻的理解，並將合規管理與自己的工作緊密聯系在壹起。這是對自己的價值標準、行為準則、工作理念的進壹步學習，讓我更加嚴格要求自己，在工作中時刻以合規要求自己，建立更好的操守標準。
在公司舉辦的演講比賽中，我還寫了壹篇讀後感。看了《工作無小事》這本書，對如何正確對待工作有了更深刻的理解。看完之後，我仔細分析了這本書和我自己。在寫下讀後感的同時，我的思想和精神也得到了升華。
在公司開展“姚宏中國”活動期間，公司業務繁忙，開設了大量櫃臺賬戶。但是我和同事們齊心協力，互相配合，有條不紊的做好了具體的工作，比如填寫資料的指導，開戶的系統錄入，和銀行的溝通合作。雖然活動期間我很忙，但是大家齊心協力完成工作，我覺得很有成就感。
第二，在進步的同時，也發現了自己的不足:
工作累的時候，有放松的想法。這是個人閱歷不夠，思想意誌不夠堅定的表現。
針對以上問題，在以後的日子裏，我明確了努力的方向:
1.堅持“活到老學到老”的理念，不斷學習，充實自己，跟上信息更新的步伐。珍惜每壹次考試機會，爭取盡早通過證券考試。
1.個人認為公司目前的宣傳力度還不夠，僅限於現有客戶和自己家門口，沒有面向全市人民。這是壹個長期的問題，它的效果和影響需要壹段時間才能深入人心，所以我個人認為這是壹個需要長期堅持的課程。
可以組織壹些娛樂活動，不限於公司股東，全市人民都可以來參加，宣傳會留下深刻印象。
第二，經紀人的發展和經紀人素質的培養。券商數量少壹直是營業部關心的問題。在發展券商數量的基礎上，還要重視發達券商的素質教育，不僅是證券技術分析方面的培訓，更是法律合規運作和職業道德方面的教育。
願與同仁攜手共創揚中營業部美好的明天！
半年個人工作總結簡述5
上半年，在地方政府和各級職能部門的大力支持和關懷下，在全體員工的認真努力下，公司積極采取措施，調整思路，統壹思想，以飽滿的熱情努力工作，以務實的作風謀求發展。所有部門都取得了很好的成績，超額完成了公司的經營目標。* * *化學農藥及中間體實物量萬噸，同比增長_ _%,其中加工品萬噸增長_ _%,合成品萬噸增長_ _%。實現含稅銷售收入億元，同比增長_ _%,其中加工產品銷售額億元，同比增長_ _%,合成產品銷售額億元，同比增長_ _%。利稅達到萬元，同比增長_ _%。
壹、上半年各部門工作成績
(-)抓科技創新，向科技要效益。在穩定生產的基礎上，我們對生產工藝和系統以及廢水處理系統的技術和設備進行了改造和升級，以提高生產和廢水處理的科技含量，減少生產時間，實現技術目標，提高產量和效率。
1，氯乙烷。原料五硫化二磷返廠小試，工藝微調。通過工藝改進，五峰五硫化二磷生產的氯化物質量完全可以滿足紅太陽公司的需要。與葛花工程師合作，在5月初進行了連續氯化的試點項目，增加了對氯化反應的了解，促進了工藝改進。5月份進行了高溫氯化中試，同時進行了小試分析跟蹤，對質量和收率沒有影響，從小試看收率優於原工藝。通過大規模生產驗證，采用高溫氯化，日產能從48批提高到51批。節約氯氣15kg/批，提高了裝置的生產能力，降低了冷凍要求。冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，有效降低了能耗。
2.對醚醛的生產工藝進行了徹底的改造和升級，生產效率大大提高。4月份調整比例後，間溴主含量基本達到88%，優於原來的85%，提高了3個百分點左右，有效提高了收率。5月份進行了中試，產量比生產時提高了2個百分點。第三，從3月份開始改流程，反應時間縮短了2-3個小時。殘留間溴小於1%，占三分之二，原工藝小於1%，占二分之壹。
3.準備。通過配方優化試驗，除氧樂果外的乳油分解率控制在2%以內，乳劑穩定性達到國家標準。調整可濕性粉劑的配方，提高其擴散性、懸浮性和潤濕性；發現懸浮劑生產中的問題並解決；阿維菌素濃縮乳油在市場銷售中減少了50%。通過攻關，降幅小於2%，在測量誤差範圍內。
4.汙水處理。通過技術攻關，調整出水PH值，增加粗濾器和壓濾機，改進處理路線，有效解決了化學預處理系統至微電解系統全線堵塞問題。針對硫化氫的氣味問題，將壹級吸收改為兩級吸收，有效改善了出水夾帶硫化氫的氣味問題；通過設備優化和工藝改進，微電解工藝能夠適應我公司廢水出水COD為5000/L，達到生化處理的進水標準。
同時，積極做好項目申報和認定工作。因公司改制要求，公司有效期內的“三證”全部及時更名，湖北農化股份有限公司農藥新三證全部到位。
二、把握市場發展，向市場要效益。
在銷售市場上，改變以前的銷售模式來經營市場。各地開展的風險意識，通過半年的運營，證明了改變我們的運營模式是值得探索的。今年，我們采用“河北吉太農業服務有限公司”模擬公司運作的運作模式，費用由公司承擔，利潤由公司分享，拓展了華北和內蒙古的客戶市場。特別是今年安徽市場采取了“責任承包，支付承包費”的模式，促進業務人員的積極性。同樣的市場機遇和氣候，劉彥卿同誌在安徽地區的銷售額已經超過500萬元，預計今年將達到600萬元。成為10年來第壹個銷量過500萬的獨立省級地區。廣東市場利用了該地區優質的客戶資源，強強聯合使我公司能夠以高質量在廣東市場尋求最大的網絡覆蓋。目前公司已實現廣東省內縣市85%的覆蓋，為明年的銷售提供了良好的舞臺。江西九江、景德鎮、上饒市場按照湖北運營模式並入湖北管理，目前該區域銷售額達到95萬元。80%以上是呋喃丹顆粒劑系列產品。
三、抓內部管理，向管理要效益。
首先是抓人事管理。根據各單位人員的實際需求，有針對性地合理招聘壹批員工，並配備到各個崗位，從而更好地完成各單位人員的入職、錄用、離職、崗位調整等人事管理工作。目前已招聘員工13余人，23人成為正式員工，並確定了員工勞動合同簽訂和社保辦理。同時，規範各部門人事檔案並建立電子檔案，對所有員工的檔案進行嚴格審核，對不完整的材料全部進行補充。
二是抓公司管理。狠抓辦公環境中員工行為規範和辦公秩序的監管。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範、辦公環境等方面加強監督檢查，對員工的工作紀律、辦公區域的整潔情況進行抽查，創造了良好的辦公環境和秩序。逐步完善公司監督機制，加強對員工的監督管理。配備專職管理員，保證erp的規範運行。Erp實施和運行中暴露出的壹些問題正在逐步改善，通過明確整改要求，各崗位操作人員的操作也逐漸趨於規範。
三是抓生產管理。本著“規範制度、計劃工作、精心實施、認真考核”的原則，以清晰的工作思路和服務型的職能管理來組織生產，調動了職能管理人員的積極性，增強了他們的工作主動性。完善安全、環保、消防、工務等管理制度，明確責任範圍，分級分塊負責，與各生產單位簽訂年度責任書。加強日常安全檢查，開展專項安全檢查和環保日常檢查。對查出的安全隱患需要整改的項目，要明確具體的人和時間，使檢查有效，及時處理不安全狀態和不安全行為；對於不能及時整改的，制定相應的監控措施，並逐壹分析。根據危險化學品安全生產需要，上半年安全隱患整改8次，完成率88%。並納入考核。確保公司上半年無重大人員傷亡、重大設施事故、重大火災事故、重大爆炸事故。積極開展“提質降耗、節能減排”活動，練好內功，增強產品活力。緊跟市場，靈活組織生產，保證企業經濟效益。
四是抓財務管理。積極協調社會職能部門關系，深化稅企關系，積極爭取稅收優惠政策，合理避稅。積極籌措資金，靈活運用，確保生產經營持續良性運行。結合企業發展需要，保證企業平穩過渡。適應新的生產經營形式，及時制定相關規定，規範和程序化業務操作，大力加強財務管理。
四、各部門工作中存在的問題及後續解決措施。
第壹，在技術創新方面。氯化物廢氣問題至今沒有徹底解決；五峰五硫化二磷使用滯後；公司更名證的進度達不到公司要求，證的力度和進度與公司要求有出入。
第二，在生產經營方面。環保管理與我們的預期目標相差甚遠。化學處理和催化微電解處理已經有了很大的進展，但是臭氣問題還沒有完全解決。氯化物生產和硫磺後處理氣味嚴重；對崗位職責和工作完成情況的考核不夠有力，幹部員工的積極性沒有得到充分發揮；排水和中水回用方案仍在進壹步完善和實施中。
第三是在營銷方面。客戶群建設不合理，市場客戶兩極分化，網絡發展惡性循環，導致部分市場區域銷售不均衡；產品在某些領域小而全，沒有突出產品的優勢來擴大產品的銷售；顆粒狀產品的包裝仍然是原始的手工操作，不利於提高包裝質量和降低包裝成本。
第四，在內部管理上。對各部門工作和人事紀律的檢查不夠；各部門的管理還存在很多不足，特別是在協調方面；缺乏企業文化和工作氛圍的建設；員工培訓和激勵機制需要改進和加強；人事工作仍處於傳統的勞動人事管理中，沒有從傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理過渡；ERP系統尤其是財務方面還存在壹些問題，影響了實施效果。
第五，在理財方面。相關制度法規執行有待完善；財務人員綜合素質和專業水平參差不齊，整體上有待提高；財務軟件升級失敗，效率不是最高的；財務部門的管理職能有待加強；ERP軟件的操作需要標準化。
動詞 （verb的縮寫）下半年重點工作計劃
壹是進壹步加快科技創新。氯化繼續完善高溫氯化工藝，使其規範化、標準化；同時將凍鹽水問題提至-10℃；繼續聯系葛花工程師討論連續加氯和水解連續聯動工藝；硫磺處理崗位廢氣和脫溶崗位廢氣的綜合處理；減少硫化過程中硫化堿吸收的堿量，硫處理過程中中和堿改為石灰水；34T間氯在醚醛庫存中的使用:針對間溴蒸餾塔腐蝕問題，增加了新工藝，增加了兩套間溴預蒸系統；下半年優化第二流程，進壹步利用醚醛裝置；解決氧樂果的分解問題，調整劑型，攻關水乳劑和微乳劑；進壹步解決化學預處理工藝廢氣問題，力爭生化處理工藝設計能力達到5000/L，日處理廢水150噸。
二是進壹步加強管理。規劃20__年的產品銷售計劃，實施產品功效測試，規劃20__年的銷售；積極做好蘄春“統防統治”工作，總結經驗，為20__ _年此項工作做好鋪墊；加大促銷力度，消化庫存產品，做好與客戶的結賬和對賬工作；積極組織人員參加公司的安全生產培訓；做好各條線的設備檢修和維護工作。
三是進壹步加強內部管理。繼續完善公司制度。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面，加強制度建設，修訂完善獎懲條例、激勵機制等制度；加強培訓，完善培訓機制；加強勞動人事管理，推進ERP實施，使用公司ERP平臺，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標邁進；組織員工活動，加強企業文化建設，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。弘揚優秀企業文化和企業傳統，用優秀文化感染人。
四是進壹步加強財務管理。設定學習目標，對基層員工進行計算機和電算化培訓，提高財務部整體工作質量；以ERP軟件實施為契機，規範各項財務基礎工作；有條件的話，升級會計軟件系統，更好地進行核算和管理。
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