第壹，新員工容易管理。對於企業來說，新員工就像壹張白紙，比老員工更容易管理。剛走出校園的新員工進入公司後，學習能力很強，願意服從公司的安排。而且因為是新員工，公司覺得他們工資低劃算。
二是企業認為員工老流動對自己有利。企業優秀員工的不斷流動和流失，實際上是企業管理層的損失。企業不斷流失老員工，不斷培訓新員工，無形中增加了企業的成本。公司的老員工也經過了公司的培訓，掌握了公司的業務信息。新員工雖然有學習精神，但是沒有老員工，還是很難被企業所用。
第三，老員工工作熱情不高。有些老員工壹點熱情都沒有，工作也不創新。很多新員工進入公司時的激情會受到老員工慣性的影響，變得越來越懶，所以壹些老員工也被開除，起到警示作用。
其實每個企業都應該有壹個成熟的管理模式，頻繁周轉的企業很難走得更遠。優秀的老員工要重視，因為人才是企業的第壹生產力。