2.能崗匹配。招聘的目的不是選拔和雇傭最優秀的人員，而是為企業招聘最合適的人員。我們總是在尋找這樣壹個人:他最適合某個特定的職位。其實在招聘之前，我們就已經有了這個人的輪廓(職位描述中的資質)，詳細定義了他的各種素質和能力。招聘需要做的是找到合適的人。沒有合適的人，不如缺，因為選對人比培養人更重要。
3.全面調查。新人進來後，是想加強組織的戰鬥力，而不是憋著。除了考察候選人的知識、技能和能力，他們還需要在招聘時評估他們的價值觀和態度。更註重內在的東西，包括申請人的動機、價值觀、追求和品質特點、潛力等等。
4.著眼於戰略和未來，招聘工作要緊扣公司的人力資源戰略。同時，招聘要註重應聘者的綜合素質和潛在發展能力，應聘者的學習能力比所獲得的技能更重要。
5.趕緊抓人。無論是壹線工作者，還是辦公室白領，目前的人才供求市場正逐步從“招人”階段轉向“搶人”階段。隨著中國30多年計劃生育的效果，中國人口紅利逐漸結束，邊疆城市生活成本越來越高。因此，壹線工人的“用工荒”頻頻出現。另外，求職和招聘的過程是壹個雙向選擇的過程，有很多機會可供應聘者選擇。所以，如果企業不快速出擊，快速行動，那麽人才就有可能被其他企業搶走。這尤其體現在每年春秋兩季的校園招聘會上。所以從簡歷篩選到組織面試，從錄用決定到錄用通知，壹定要快，不能耽誤。
6、主動尋找人才，尋找人才比培養人才更重要。千軍易得，將軍難求。當我們找到壹個特別的人才，就要像在夢中找到壹個多年未遇的戀人壹樣，大膽表白，真誠追求，絕不錯過壹個來之不易、難得的機會。
7.要公正守法。招聘應當遵守國家有關平等就業的法律法規和政策，為所有應聘者提供平等的就業機會:即不分性別、婚姻狀況、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區、社會背景，人人享有平等的競爭機會。