2、找到了好的渠道，下面需要人才審核；
1)初步判斷:做好銷售招聘的前期規劃:需要根據公司的發展、產品、行業來判斷要招聘的銷售人員。公司做銷售需要什麽樣的人，是需要專業知識，還是需要很強的表達能力？有了目標和計劃，找到合適的人，才能事半功倍。
2)篩選簡歷:在網絡招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以有效的簡化壹些步驟，更加科學合理的設置人才條件。比如最初搜索人才的時候，可以把條件設置的相對低壹些，比如現在的所在地，最近有沒有更新簡歷，有沒有強烈的入行意願等。另外，HR不要對簡歷篩選有過高的期望和把握。簡歷只是對壹個人的初步了解，綜合判斷還需要更多的考驗。
3)心態:面試官的心態在整個面試過程中起主導作用。首先需要糾正的是居高臨下的法官心態。現在的招聘領域，信息高度發達，招聘會、招聘雜誌、網上招聘信息比比皆是，工作機會非常多，銷售崗位就更不用說了。面試官不再是主宰應聘者職位命運的評委。