1.開設手續請咨詢當地教育行政部門，各地情況不壹。基本上就是對辦學條件，包括場地、資金、承包商、隊伍等是否符合標準要求的審查。
2.資金取決於房子的規模，房租，裝修，教具的投入，老師的工資水平，差別很大，從15000到300萬不等。
3.園長的條件:壹、有辦學理想和目標；二是能堅持，三是能帶領團隊。
幼兒園的麻雀雖小，五臟六腑卻是巨大的。
經營新園需要準備的東西很多，我只能籠統的說壹下。
1.資金準備:
(1)目標位置
妳要辦的幼兒園定位是什麽？規模如何？
是什麽級別的城市？縣城？還是鄉鎮？
目標客戶是高端社區？
還是普通收入家庭？
還是城鄉結合部的流動人口？
還是城市周圍的鄉鎮居民？
目標不同，對園區的條件要求也會大不相同。
(2)場地成本
是妳自己的財產嗎？還是在空地自建？
是承接現成花園還是租房？
如果是房租，是每半年交壹次，壹年交壹次，還是更久？
這是影響初期投資最大的壹塊。
(3)裝飾
裝修壹是看原址條件，二是看裝修目標，兩者差別很大。
室外地面是什麽樣的？面積有多大？什麽結構？地板、墻壁和窗戶是什麽狀態？
是毛坯房嗎？原有裝修有哪些是可用的，哪些是不可用的？
裝修檔次有多高？(與定位相關)
所以在這方面，如果妳做預算的話，需要發現場的照片，平面圖，說明，我們好幫妳預估。
(4)設備投資
每個教室1-2萬元，有的可以分步投入。
戶外玩具:2-4萬。
也要看定位。
前期投入=首付租金+裝修投入+設備投入+初期運營費用(1-3個月工資/日常購買等。/備用金)。
壹般來說，壹個中型幼兒園的投資可能在30-6543805萬元之間，需要具體情況而定。
2.人民準備:
——首先是導演本人。妳有決心去做嗎？妳準備好承受壓力和努力工作了嗎？尤其是早期，團隊剛成立，比較復雜，還得自己承擔。
-教師的準備。有兩種方法可以更早的了解招聘渠道。壹類是幼師畢業生，幹凈熱情，但經驗不足，需要培養，致力於長期培養；另壹種是有經驗的，從社會上招聘，可以馬上上手，但是也會有很多壞習慣需要改正和消除。
-培訓:和招聘壹樣，準備期很長，壹定要給提前量。
3.選址:主要考慮以下五個因素。
(1)因素1:地理位置和周邊條件。
-地理位置
-居住區分布和消費水平
-家庭公園的數量(大量家庭公園表明需求旺盛)
——各地幼兒園規模、收費、條件的競爭。
(2)因素2:住房條件
-室內建築面積
-室外空間區域
-房間結構是否合理:大跨度房間更好，小房間要考慮是否可以開間/加梁等。
-基本裝修條件:地面、內墻、外墻、衛生間、門窗等。(這直接影響初始投資的大小)
-外觀、照明等
(3)因素三:租金及支付方式。
4.市場調查
——深入當地市場調研，知己知彼，百戰不殆。
5.確立辦園方向、策略和特色。
——這是最關鍵的壹步。
要辦的幼兒園定位是什麽？
是高檔小區嗎？
還是普通收入家庭？
還是城鄉結合部的流動人口？
還是城市周圍的鄉鎮居民？
目標不同，對園區的條件要求會有很大不同，資源不同實施策略也不同。
我們必須因地制宜地制定開園計劃，不能照搬照抄。
特色辦學，根據場地、資金、軟件，制定特色辦園方案，揚長避短。
6.具體實施
——五個主要方面。
(1)翻新
-室內、室外、建築外觀、門廳、教師等。都是重點。選用什麽材料？如何體現幼兒園的特色？如何呈現整體形象？VI元素應該如何體現？
(2)宣傳和營銷
-完整的宣傳計劃，包括廣告策略、營銷活動的主題選擇和形式設計、分階段、分主題的營銷宣傳計劃等。
(3)教學體系
——圍繞辦學特色構建自己的教學體系。
(4)教師培訓
(5)管理體系的建立
——招聘、建立組織架構、明確崗位職責、建立基本規章制度和管理流程。
學習
-這似乎是個額外的話題，但我接觸的幼兒園創業者中，有很多沒有行業經驗的園長，很多開幼兒園不成功的案例都有多年的幼兒園經驗。出於種種原因，我認為有兩點:
(1)學習能力:思想開放的創業者最大的特點就是學習能力強，沒有經驗的創業者在這方面更有優勢。
(2)自我局限:舊的辦園經驗雖然有價值，但他們也有很多負面影響，比如固守觀念，沿襲傳統模式，會阻礙這些園長接受新事物。