第壹，激勵員工的工作士氣是眾所周知的。是否有完善系統的晉升機制是壹個公司留住員工或者吸引新員工的重要因素。大家都有上進心，都想追求更好的工資待遇水平，尤其是工作壹段時間後。而內部招聘是滿足這種需求的重要方式，通過內部選拔優秀員工走上新的崗位。壹方面可以增強員工對公司的忠誠度，另壹方面可以激發員工的工作熱情。因為公司內部的晉升和招聘可以讓員工感受到公司對每個員工的重視和獎勵，同時被晉升的員工會作為壹種獎勵和榜樣影響其他員工。這樣，每個員工都會大大提高自己的工作效率和工作熱情，以便更好地進行選拔。
第二，要讓優秀的人才發揮價值，鞏固公司業務，壹個公司發展過程中的利弊是最清楚的。因為年紀大的員工比從外面招聘的員工更有為公司服務的經驗。通過日常工作中遇到的困難和解決困難的經驗積累，形成壹套適合公司的工作經驗和方法。經過內部招聘和選拔，您可以立即將您的日常工作經驗應用到公司日常工作方式的改進中，進壹步鞏固公司業務，提升公司核心競爭力。換句話說，內部招聘的員工可以充分發揮優秀人才的價值，他多年工作積累的經驗有利於公司的日常發展和進步，從而可以通過有經驗的優秀人才來提高。公司的工作流程將更加完善，業務競爭水平將大大提高。
第三，在公司內部形成良性競爭，保證公司人才需求合理。內部招聘可以在公司內部形成良性競爭，因為每個員工都會在工作中積極展示和證明自己，才能有資格被內部招聘選中。這樣就變相促進了全員素質水平的提高。也會為公司各方面的人才或者變相為同崗位的人才提供更多的人才儲備，保證公司對人才的需求。而且內部招聘往往是公司很多人競爭壹個職位，這樣才能擇優錄取。既能挑選出最適合空缺職位的人選，又能在內部招聘過程中挖掘出新的人才，可謂壹舉兩得。
總結:內部招聘具有激發員工工作熱情，挖掘公司優秀人才，保證公司人才需求的優勢。它不僅是壹種招聘方式，也是對員工的壹種激勵。它不僅可以激勵員工，還可以發掘和考察公司內部的新人才，是公司內部人才創新的重要手段。