7月11日，茶顏悅色在官方微博發布了在武漢、常德招聘的信息。
通過大眾點評平臺也能看到，其在武漢開出的4家店，有兩家已經拉起圍擋。
茶顏悅色的出長沙計劃，有哪些新進展？
最近，茶顏悅色官方微博公布了在常德招聘的信息。
帶著激昂的音樂，這則H5招聘首頁，寫了“我們來了”四個大字。
在招聘崗位的描述裏，“能接受長沙3～4個月的培訓學習周期”幾個字標紅，分外醒目。
“能接受長沙3～4個月的培訓學習周期”幾個字標紅
在壹般飲品店的培訓裏，多為15～30天壹個周期，這或能體現出茶顏悅色走出長沙的決心和付出。
從招聘細則的晉升體系看，從見習員、服務員、訓練員，到店長、大店長……每跨壹級，就意味著收入的提升，也能看出其壹直以來在人才體系的搭建和培養。
此外，從微博、知乎等各個渠道已經能夠獲知，茶顏悅色出長沙計劃中，武漢、常德都是準備進駐的城市。在外賣點評平臺，也已經能夠搜出其在武漢要開的4家店位置，部分門店外早已搭起了圍擋。
茶顏悅色新天地店已經圍擋
看起來，茶顏悅色要延續其壹貫的“密集型布局”策略：不僅要壹個城市開多家店，還要直接布局多個城市。這與茶顏悅色在長沙的布局頗為相似。
在長沙，茶顏悅色便以蜂巢式布局聞名，比如在長沙五壹廣場商業區，50米壹個店，多家門店紮堆兒。目前僅在長沙已經開出230多家門店。
這種蜂巢式布局幫助提高品牌能見度，還能制造傳播話題、擡高了競爭壁壘。
對於出長沙計劃，在最近的壹次創新論壇上，茶顏悅色創始人呂良坦言，由於“膽子小”，遲遲未擴張，更深層的原因在於組織力以及供應鏈和基礎設施的打磨需要時間。
我們創始人呂良表示，自己非常看重組織力的管理，也壹直在調整顧客與員工之間的平衡值，如果沒有（組織力），茶顏悅色也會“死”得比較快，只是在組織管理方面，並沒有壹個標準答案，“可能永遠在磨合，就看能不能磨得更好壹點。”
如今，茶顏悅色內部磨合的成果如何？武漢、常德開店，將是壹次階段性的檢驗，讓我們拭目以待。