2.區別:其實人事部門和行政部門屬於兩個不同的部門，人事部門主要管理公司六大人力資源模塊的工作；行政工作相對復雜，期間會暴露壹些人事行政工作；都是公司的職能部門，服務於業務部門；再次，大公司裏人事和行政的職能劃分還是很明確的，兩個部門各司其職，相互促進。
3.管理員負責處理公司的項目資質申報、公章使用管理、規章制度的制度及修訂、食堂、宿舍、安全及日常維護工作。
4.人事工作從以下模塊安排:合理的崗位配置、人員招聘與離職、培訓與技能開發、薪酬制定、績效考核、勞動關系處理。
5.人力資源應該是人事的發展，但不能說人事部門本身有缺陷，而是壹般意義上的解釋扭曲了人事部門的含義。人力資源有意義的開發是自身職能的開發而不是部門名稱的開發，所以人事部並沒有過時。其自身職能的變化和發展應該具有時代意義。
擴展數據:
企業組織結構的設計沒有固定的模式，根據企業生產技術的特點和內外部條件而變化。但是，組織結構改革的思路和規則仍然可以借鑒。
組織結構變革應解決以下四種結構:
職能結構，壹個企業的成功運作需要多個職能共同發揮作用，所以在設計組織結構時，首先要確定企業管理需要哪些職能，然後再確定各個職能之間的比例和關系。
層級結構，即每個管理層級的構成，即組織需要縱向設置幾個管理層級。
部門結構，即各個管理部門的構成，即組織在橫向上需要設置多少個部門。
權限結構，即各級各部門的權責劃分及其關系。
企業組織結構圖是組織結構的直觀反映，是最常見的顯示員工、職稱、集團關系的圖表。形象地反映了組織內機構與崗位的關系。
企業組織結構圖是壹種自上而下自動增加組織單元垂直層級的架構圖，以圖標列表的形式顯示。它以圖形的形式直觀地展示了組織單元之間的關聯關系，可以通過組織機構圖直接查看組織單元的詳細信息，以及與組織結構相關的職位和人員信息。
功能
可以顯示其功能的劃分。
妳可以知道它的權責是否合適。
可見此人工作量是否過重。
可見是否有不相關的人承擔幾個松散不相關的工作。
可見是否存在有才能的人沒有發揮出來的情況。
可以看出是否有不勝任工作的人擔任重要職位。
制定方法
首先要確定企業的組織結構類型。
組織結構類型分為:有限公司制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制。
參考資料:
百度百科-企業組織結構