前不久壹位從小玩到大的朋友約我出來聚聚，並且和我聊了前段時間他的經歷。
我這個朋友在壹家剛剛起步的公司做運營，由於剛剛起步，公司規模不大，只有七八個人而已。剛起步的公司，大家應該都清楚，如果做得好了大家是元老，但現階段的工資壹般都很低。年前公司聚餐的時候，朋友和其他幾個員工就向老板申請，想看看能否在年後把月薪上漲個600元。老板想了壹會兒說道，公司剛起步收益不太好，大家再堅持壹下，等公司發展起來，妳們都是元老，肯定不會虧待大家。
沒過多長時間，我這個朋友就在網上投簡歷找工作，很快就找到壹個月薪比現在高3000多的工作，然後很快就跳槽過去了。
公司其他幾人看到這樣的情況，也紛紛效仿準備重新找工作，結果找到的工作都比現有的薪水漲了很多。
老板看到現狀後壹下子慌了，挨個打電話說每月漲薪4000元，不過大家還是決定要走，最後只有壹個人勉強留了下來。
七八個人的公司壹下走了6個，老板情急之下只能高薪聘請了兩個新人。新招的這兩個新人工資開得很高，但工作經驗很少，至少得壹個月才能接上手。
聊到這裏的時候，朋友滿臉的幸災樂禍：
“本來600元就能夠解決的是問題，現在4000元都解決不好，真是活該。”
其實這樣的情況很多公司都存在，寧肯高薪聘請新人，也不願意給老員工加薪。很多老板拒絕加薪就是抱著省錢的想法，其實表面看上去好像省了，最終損失的卻是自己。
逼走老員工，去請壹個新員工，到底會有多高的成本？《財富》雜誌曾經算過這樣的壹筆賬：任何壹名員工跳槽，都能給公司帶來這名員工薪資93%至200%的損失。如果離職的屬於核心人才，那麽還將有接近壹年的時間成本。其中包含著兩個月的招聘期，三個月的適應期，以及六個月的融入期。
除此之外，招聘員工還需要花費額外的招聘費用。即使是投入了如此高昂的成本，招聘的成功率也依然只有50%左右。
老員工對公司的工作內容和工作流程熟悉，相應的工作效率也會很高。而招聘新人不僅付出的薪資更高，還要額外花費大量的人力、物力和時間成本去培養。所以任何老員工的離職，對於公司來說都是巨大的損失。
說到這裏，有些人可能會產生疑問，既然招聘新人不劃算，為什麽都不願意給老員工漲薪呢？既然能做老板又不傻。
或許某些老板會這樣認為，如果給了壹個人漲工資，那麽其他人勢必也會提出漲工資的要求，所以這個口子堅決不能開。但如果換位思考，不漲薪就會跳槽，而且跳槽之後的工資更高。員工們壹個看著壹個，紛紛有了跳槽的心思。這樣不僅影響員工的凝聚力，工作效率和公司效益都會相應降低，而且長此以往離職率會越來越高。那麽公司還會有未來嗎？
老員工工作懈怠，真的是因為火力不夠嗎？
很多老板都信奉“鯰魚效應”，他們認為老員工缺乏激情、工作缺少狀態時，就是因為競爭力不夠，所以需要招聘新員工來刺激壹下，從而提高競爭力，給老員工帶來緊迫感。
道理沒錯，但這種情況僅僅只是員工自身的原因嗎？老板自己是否也存在問題呢？
曾經畫過的大餅，現在是否都壹壹兌現了？
加班的員工是否心甘情願？心裏到底有沒有意見？
員工的士氣如何，工作是否有積極性，其實和新、老員工關系並不大。公司的管理不人性化，規章制度不合理才是主要責任。很多公司推崇狼性文化，天天批評員工缺少狼性，工作中無精打采。但卻忽略了狼是吃肉的，只給餵草的狼還會有狼性嗎？
所以遇到問題要從根源上去解決，否則無論招聘多少新員工也沒有用。
新員工壹定會比老員工好嗎？說實話，寧願高薪招聘新人，也不願給老員工漲薪的老板，要麽就是蠢到家，要麽就是壞到家。
很多老板碰到工作出色的老員工，寧願三番五次的口頭進行表揚，也不願給壹點實質性的獎勵。即使員工自己提出，老板也會以各種理由推脫。實在沒辦法才會勉強的漲壹點工資，為的也只是先哄住妳再說。
上面的這種老板，如果說只是缺少格局，那接下來的這壹種可以說是蠢了。這種老板覺得別人拿了他的工資，為他賣命就是天經地義。他絲毫不覺得員工是通過自己的勞動來賺取報酬，反而覺得是自己施舍給員工。他們覺得手裏拿著錢到哪都能招到人，員工們想幹就幹，不想幹就走人，反正漲工資是門兒都沒有。
在這樣的情況下，老員工紛紛跳槽，老板只能不斷的招聘新人，然後花費大量的時間和精力去培養。這樣壹來，不僅工作效率無法提高，還要伴隨著各種成本的增加。目光如此短淺，不是蠢又能是什麽？
很多老板最缺乏的壹課：如何關愛自己的員工如何關愛好自己的員工，這才是很多老板最應該學習的。如今早已經過了單打獨鬥的年代，這個時代是團隊拼搏的時代。拋開所有的成本不說，想要公司發展得好，團結好員工才是最重要的。畢竟員工才是公司的主體，有凝聚力的團隊才能決定公司的發展命運。如果不能夠善待自己的員工，這樣的公司能發展得好嗎？