百度百科解釋為:將人力資源管理的部分職能外包給專業機構的管理策略；旨在有效提高效率，讓外包職能的運作更加專業。
人力資源服務包括招聘、培訓、薪酬管理、員工福利、勞動關系管理和人事檔案管理。
通常適用於壹些不想或者不能自己承擔人力資源管理任務的企業。采用人員外包的模式可以幫助企業節省時間和資源，使其能夠更加專註於核心業務。
常見的人員外包模式包括以下五種:
1，綜合外包:
企業將所有的人力資源管理任務和職責外包給專業的人力資源服務公司。外包公司負責所有人力資源管理任務，如招聘、薪酬管理、員工福利和培訓。
2.部分外包:
企業只是把壹些人力資源管理的任務和職責外包給專業的人力資源服務公司。比如壹個企業可能只外包招聘和培訓任務，其他任務由企業自己承擔。
3.調度模式:
企業把需要的人員送到外包公司，外包公司對這些人員進行管理和培訓。這種模式通常適用於臨時人力需求較大的企業。
4.代理模式:
外包公司為企業提供人力資源管理服務，但企業仍然保留招聘和管理員工的權利。這種模式通常用於外國公司進入中國市場後在當地招聘員工，但由於語言和文化的原因，他們需要當地人力資源代理公司的幫助。
5.特殊服務:
外包公司為企業提供專業化的人力資源管理服務，如招聘、培訓、績效考核、員工福利等。企業可以根據自己的需求選擇自己需要的服務。
雖然人事外包模式有很多優點，但並不適合所有企業。在此，建議具有以下特征的企業選擇嘗試外包模式:
1，小規模，低成本預算:
壹般來說，小企業通常不會成立專門的人力資源團隊，但仍然有員工管理、招聘、培訓、福利等人事工作，成立人力資源團隊的成本也不低。對企業來說也是壹筆不小的開支。在這種情況下，選擇人事外包服務可以使企業獲得更專業的服務，降低人力資源管理的成本和風險。
2.需要快速擴張的企業:
當企業進入快速擴張期，必然需要增加大量員工，原有的HR可能沒有能力或精力處理更多的工作。此時，企業通過選擇人事外包招聘或其他定制化服務，不僅可以解決人才短缺的問題，還可以獲得更專業的服務。
3、缺乏專業知識:
很多人覺得HR的工作很簡單，不只是招人；
但實際上，招聘只是HR工作的壹部分。此外，HR還需要涵蓋員工培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理等。，可分為六個模塊。
比如員工培訓、薪酬績效管理、勞動關系管理，甚至招聘都需要專業知識的支撐。如果企業沒有相關部門或人才，但需要相關知識支持，可以選擇人事外包服務，快速準確地解決當前困境；
4.企業需要降低風險和責任:
企業管理是壹個非常復雜的過程，涉及到很多法律風險，比如社保的繳納、工資單的發放、勞動關系的管理等。，這些都需要專業的人才提供專業的知識，並在前期避免，否則會面臨很多麻煩；
人事外包公司壹般會通過專業的服務為妳提供更專業的建議，幫助公司規避不必要的法律風險。