打好基本功，做好招聘不再是偶然
招聘工作做得好，好的基本功必不可少。可以從過程的維度劃分為招聘前、招聘中和招聘後來做準備；也可以從勝任力的角度來劃分。負責人才招聘的哥哥妹妹在完成日常招聘的同時，可以每個人研究壹個項目，然後，在團隊內定期分享，來達到招聘神力提高的目的。
以技術人員招聘為主的公司，建議能夠負責人才招聘的哥哥妹妹最好有理工科背景，或者配備具有理工科背景的實習生；如果您是文科背景也不怕，但需要妳學習更多的業務知識、技術知識，或者多多和攻城獅們多多交流。
1.
知己了解公司的業務、崗位要求和本企業的吸引力
了解本公司的主要業務，知曉崗位的要求是做好招聘的基礎。這可以通過訪談招聘經理，或者請業務經理來分享業務等多方式，深入了解業務和崗位要求。
同時，總結出本公司的吸引點（賣點）。
賣點可以分為1分鐘話術、3分鐘話術和5分鐘話術。根據求職者的求職動機來決定怎麽說。
了解公司的文化、薪酬福利制度、員工培訓/發展等人力資源狀況
雖然作為招聘人員，不壹定要對每個HR模塊都精深，但了解HR其它模塊有 助於在招聘過程中介紹公司或提煉企業吸引力話術時得心應手。
解自己的員工離職的去向和離職原因
了解員工的離職原因和去向，可以有利於分析本公司的在人才吸引上的優劣勢。建議企業能夠做結構化的離職面談或離職員工調查。
了解自己的招聘渠道分布，以及有效招聘渠道的識別
招聘渠道可劃分為：傳統網絡渠道（如51job、獵聘、智聯等）、社交媒體渠道（如：微信、微博、校園BBS、專業論壇等）、獵聘、內部推薦、校園招聘等。通過招聘渠道的分析，可以清楚的知道人才的來源；同時，還可以根據自己的實際情況設定專門項目提高某個招聘渠道人才來源的比例。
比如：有的企業內部推薦的比例在15-20%之間，通過設定內部推薦的來源為40-50%的目標，成立內部推薦項目組來深入研究和推廣內部推薦。
2.
知彼
知彼，可分為兩個方面，壹方面是了解企業的候選人，另壹方面是了解企業人才競爭的對手。
了解候選人
作為招聘人員，要清楚自己要招聘的人才在什麽企業？什麽地方？怎麽可以聯系或接觸到他們？怎麽能吸引他們？怎麽識別他們？怎麽能夠按照企業的薪資結構和水平聘用他們？
了解與妳競爭人才的企業
了解行業內、區域內與妳所在企業競爭人才的企業有哪些？這些企業的文化、員工發展體系、薪酬福利、對人才的吸引點等。
3.
百戰不殆
在知己知彼的基礎上，人才招聘的哥哥妹妹們可以成立不同的項目組進行深入研究，通過項目工作來練內功，提升招聘的能力和水平。