如何考察和培養員工的團隊精神？

別人手裏的難題，十有八九只要到了小喬手裏就會迎刃而解。公司對小喬的專業能力很滿意，打算提拔他做項目總監。但公司在考察中發現，除了完成自己的項目任務，小喬從來不關心任何事情；並且對自己的技術保密，很少為別人答疑解惑；有時他們對分配的任務很挑剔，如果臨時增加額外的工作，就會表現出很不願意的態度。此外，他壹直以各種借口拒絕參加公司組織的各種集體活動。這樣壹個沒有團隊精神的員工，顯然不適合做主管。讓管理者困惑的是，企業在招聘時應該如何考察團隊精神？那如何培養員工的團隊精神呢？分析企業要使自己處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。現在越來越多的企業在招聘人才的時候，把團隊精神作為壹個重要的指標。那麽，什麽是團隊精神呢？團隊精神的意義壹位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義:壹是與人溝通的能力；第二是與人合作的能力。員工的個人工作能力和團隊精神對企業同樣重要。比如個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神是橫向動力。團隊精神的基礎--展現個性。團隊創造團隊績效。團隊績效從何而來？從根本上說，它首先來自團隊成員的個人成就，然後來自集體成就。總之，團隊依靠個體成員的共同貢獻，得到切實的集體成果。這裏不是要求所有團隊成員犧牲自己去完成同壹件事，而是要求所有團隊成員充分發揮自己去做好這件事。換句話說，壹個企業最重要的是培養團隊的高效率，團隊精神的形成是建立在尊重個人興趣和成就的基礎上的。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每個成員都有自己的特長，各顯其能。氣氛越濃越好。