1.人力資源規劃，對人力資源進行目標管理計劃，考慮主管培訓問題和簡化員工檔案管理等。
2.員工的招聘與錄用，面試應聘者。
2.員工激勵與報酬，處理退休工程師的養老福利。
3.勞動關系處理，看員工辭職報告，處理投訴問題。
4.工作分析和職務設計。幫工廠廠長招秘書，與生產主管對生產人員的要求與數量進行討論，幫工廠經理找銷售廣告的童子軍。
二、
（壹）無效管理：1.替班的新人沒有來
2.處理的申訴問題沒有進展
3.給生產部門招的新人生產主管不滿意
4.答應倉庫的人手沒有找
5.應聘，面試過程嘈雜
（二）影響工作效率的事：1.聽工廠經理嘮叨與秘書之間的事
2.聽退休人員描述閑暇生活，打高爾夫
3.參加強制出席的質量控制會議
4.整理機密檔案，思考是誰的錯誤
5.處理調職前，現在不是工作範圍的事
三、我覺得三姆的職業發展前景受限。不應該提升。首先，三姆工作的目的是為了家庭，工作與他人生目標向背，影響陪伴家庭時，他的選擇是家庭。所以這壹天工作沒有完成時，他沒選擇加班去處理工作。導致他的工作計劃沒有行動，項目完成度低，工作進度緩慢。其次，他的管理能力不足。工作效率比較低，太多時間浪費在瑣事上，如拆信件，與員工交流上。他應該合理安排工作時間，進行工作規劃，處理日常事務，同時進行自己人力資源規劃的計劃項目，如主管培訓，員工申訴處理，簡化員工檔案管理等重要的工作。所以，我認為他需要處理現在的低效工作的困境，還不適合提升職位。