目錄：?1.xx年中國建設銀行市場類職位招聘筆試真題及參考答案?2.中國建設銀行招聘考試題和參考答案?3.中國建設銀行招聘考試題和參考答案4.中國建設銀行湖南省分行校園招聘筆試題（綜合能力和專業題，無答案）?5.建行定向招聘筆試題和參考答案?6.建行招聘考試題（全套真題無答案）?7.建行面試筆試題和參考答案?8.建設銀行xx年招聘筆試題及參考答案?9.建設銀行財務會計招聘筆試題（真題無答案）?10.某年建設銀行總行面試的筆試題
綜合題?某企業綜合辦公室原有6名工作人員,包括正主任A、副主任B和4名普通工作人員。?A統籌管理辦公室,B和4名工作人員負責具體事務。?
後來調來C也做副主任,分工變成A統籌、B和C分別分管兩塊,遇重大事件需A、B、C三人商量決定。4名工作人員中,2人由B領導,2個由C領導。?壹段時候後發現,4名工作人員反倒比以前更忙了,而且工作人員之間信息溝通沒有以前暢通。另外,遇到急事需要A、B、C3人壹起商量決定,容易耽誤時間。?問:他們這樣有什麽問題存在,如何解決這些問題?考核要素：分析判斷能力、團隊協作能力。
評分參考：?問題出在實行了分離制的領導體制,分離制的優點：權力分散，容易防止專斷與濫用權力，有利於發現和培養人才。另外即使上級領導機關不健全，不稱職或決策失誤，也不至於對全局發生重大影響。但缺點是易出現各自為政，權力沖突，工作重復，內耗嚴重，造成人力、物力、財力的浪費。