從員工的級別到管理級別應該具備的能力有：
1、多方位、為維度看問題的能力，懂得平衡取舍；
2、溝通協調能力，對上要了解公司整體的人力發展規劃，對下要及時將公司的短期發展規劃傳達下去，向上要懂得獲取資源，對下要懂得分配工作和資源；
3、人力規劃能力，對於公司整體的人才規劃及配置要非常的清楚；
4、解決問題的能力，做員工發現問題重要，做管理解決問題很重要；
5、HR專業素質的提升，對各個模組都要懂，否則下面的人發現問題妳給不了解決性的建議，大家就會懷疑妳的管理魅力。
應聘人事主管，必須具備哪些方面的能力必須有：
（1）會做計劃的能力，比如：員工引進計劃（招聘計劃）
（2）能制訂制度，比如：員工考核制度
（3）懂工資的評級，熟悉工資管理
（4）能組織協調好人事與其他用人單位的關系
（5）能安排好本部門人員的分工，並督促完成
SMT工程主管需要具備哪些能力？SMT工程主管需要具備哪些能力？
壹、體系的相關知識；
二、工藝的相關知識；
三、質量工具應用的相關知識：包括：七大老工具、七大新工具、6西格瑪知識等fhw
SEO主管要具備哪些能力1.
對公司
seo
管理負全面責任
;
2.
領導
seo
團隊建立和完善質量管理制度，
組織實施並監督、
檢查整條
SEO
優化體系的
執行
;
3.
隨時掌握
seo
過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決
seo
工作
中出現的問題
;
4.
組織落實、監督調控
seo
過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等
;
5.
合理解決、
seo
人員在網站優化過程中遇到的困難，保證每壹位員工能以最好的狀態
執行工作
;
6.
指導、監督、檢查所屬下級的各項
seo
工作，掌握工作情況和有關資料
;
7.
綜合平衡年度
seo
任務，制定下達月度
seo
計劃，做到均衡
seo
優化
;
做好人力資源主管要具備哪些能力領到和組織能力，最重要的是判斷壹個人是否適合所需求的崗位。
人事主管主要考核哪些東西
行政人事部作為公司的壹個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支援和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規範化程序，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，壹般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比壹般其他部門主管人員流失量要大得多。那麽我就談壹談行政人事部門的工作及如何才能做好壹名行政人事部主管（辦公室主任）。
壹、首先，我們先談壹下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調壹致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的壹種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是壹個企業整體素質的競爭。壹個產品質量的好壞，也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”“預防為主”的指導思想，創造壹個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，建立公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，壹種是硬的約束力、制度，壹種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。
（3）、企業員工形象
制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾壹個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設定這個部門，那麽我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為壹個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示範者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是壹個管理部門，但也是壹個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員壹樣和全體員工***同朝著公司目標沖刺，又要像教練員壹樣隨時對員工給予指導和幫助，***同完成公司目標。
三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長於溝通和協調，對員工心理也要有壹定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有壹定要求。
四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為壹個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
行政主管需要具備什麽能力？壹、專業能力
作為壹個主管，妳必須掌握壹定的專業知識和專業能力，隨著妳的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，妳要達到的程度是，能直接指導妳的下屬的實務工作，能夠代理妳下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：壹是從書本中來，壹是從實際工作中來。而實際工作中妳需要向妳的主管，妳的同事，妳的下屬去學習。“不恥下問”是每壹個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對於壹個主管而言，與專業能力是相對應的，當妳的職位需要的專業越多，相對而言，需要妳的管理能力就越少。反之，當妳的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是壹項綜合能力，需要妳的指揮能力，需要妳的決斷能力，需要妳的溝通協調能力，需要妳的專業能力，也需要妳的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高妳的管理能力，需要不斷的反思妳的日常工作，用妳的腦袋時常去回顧妳的工作，總結妳的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括妳的下屬妳的同事和妳的上級）。公司是壹個整體，妳所領導的部門是整體中的壹分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管妳需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於妳的主管，妳也要主動去報告，報告也是壹種溝通。
四、培養下屬的能力
作為壹個主管，培養下屬是壹項基本的，重要的工作。不管妳所領導的單位有多大，妳要牢記妳所領導的單位是壹個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將壹些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不壹定明白，需要重復，然後還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，妳將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些妳認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。壹個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導壹群獅子輕易地去打敗獅子領導的壹群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是壹種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養壹個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於妳所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麽做，該如何做，該由誰做，作為壹個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的壹個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，壹是書本學習，壹是實踐學習，兩者應交替進行。妳只有不停的學習，妳才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為壹種習慣，為生活的壹種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是壹種學習。未來人與人之間的競爭，不是妳過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是妳現在學習怎樣，現在的學習是妳未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有壹句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第壹位的。這就好比對於壹個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是壹個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為壹個員工，作為壹個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是壹種基本的素養，是個人發展的根基。“做壹天和尚撞壹天鐘”，只要妳在公司壹天，就要好好的去撞壹天鐘。
以上，僅僅是個人的壹些看法，要做好壹個主管，要做的事還很多。我堅信壹句話：師傅領進門，修行靠個人。壹切的壹切，個人以為，都要靠自己去感悟，將壹切的壹切變成自己的東西。
作為seo主管需要具備的三種能力作為壹個出色的seoer，遲早都會依靠技術走上管理崗位。那到了升職的時候，作為seo主管了又需要具備什麽樣的能力，今天筆者和大家探討下。
壹，熟練制作與執行seo整套方案
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seo主管算是管理層次，有決策的權利。seo方案作為壹個網站優化的指導思想文書，理應出自seo主管之手，再由seo主管排期，把關鍵詞選擇、競爭對手分析、到站內文章填充、站外優化、直到排名初步顯示獲得預估流量這樣壹套流程完整實施，seo主管都要做到胸有成竹心裏有數。也只有在這樣的強力領袖的帶隊下，公司網站的優化任務才能穩定有序地進行。 （SEO壹般有哪些步驟或環節）
二，擅長挖掘資源並合理利用：
seo主管應該有壹套自己的學習方法，包括如何挖掘seo資源，培訓團隊，還要善於挖掘每個隊員的優勢再進行合理的分工，比如某外鏈專員善於釋出高質量入口網站外鏈，則分配該隊員去照顧比較重要的欄目，由其配合獲取主要關鍵詞排名。同時seo主管還要有壹套完善的績效考核標準，能夠促進每個人的工作完成，從而達到網站優化的目標。
三，系統打造科學的seo團隊：
只有科學的seo團隊才能操作壹個完整的網站優化專案，編輯、美工、外鏈專員等缺壹不可，當然還要有團隊的領軍人物，seo主管，除了上述合理安排人力物力等資源，seo主管作為團隊領袖還要讓底下所有人都信服自己，相信跟著自己能戰勝各種難關，seo主管還需要培訓隊員的體系，要讓每個隊員每天都有成長，包括seo技術和學會如何去做人，只有這樣才能更加令到壹個團隊具有戰鬥力。
seo主管是不好當的，要對團隊負責要對業績負責，特別是在當前seo市場越來越規範，成績越來越不容易獲得的情況下，更是需要壹個有魄力的主管來擔當團隊的大任，而有魄力的seo主管又需要具備多種綜合實力，這就更顯得團隊的這個領袖的重要性了。最後感嘆下，只要有實力就不怕壹輩子都只是做壹個seo專員，埋沒了妳企業比妳損失更嚴重！
做人事助理需要具備哪些能力跟知識 和要考哪些證人力資源六大模組是必須知道的
KPI，KPA等績效考核的方法
不要刻意去考證，能力的擁有比壹定靠本本來證明！如果有時間，精力和金錢，考人力資源管理資格證，現代HR課程等
雅思考試適合哪些人事？需要具備哪些能力？雅思考試（IELTS），外文名International English Language Testing System，由劍橋大學考試委員會外語考試部、英國文化協會及IDP教育集團***同管理，是壹種針英語能力，為打算到使用英語的國家學習、工作或定居的人們設定的英語水平考試。
雅思考試分學術類和培訓類兩種，分別針對申請留學的學生和計劃在英語語言國家參加工作或移民的人士。考試分聽、說、讀、寫四個部分，總分9分。
雅思考試分為兩種型別，分別是學術類（A類）和培訓類（G類）。學術類雅思考試對考生的英語水平進行測試，評估考生的英語水平是否滿足申請本科及研究生及以上學位的要求，適合準備出國留學的同學。培訓類雅思考試著重考核基本語言技能，適用於計劃在英語國家（如澳大利亞、加拿大、紐西蘭及英國）參加工作或移民，或申請培訓及非文憑類課程的人士。