買方品牌:催生快時尚
這是目前國際上買手的壹種主流形式。他們有自己的品牌，買手在公司的角色取代了品牌設計師的位置。品牌買手要麽直接訂購自己買的帶有自己品牌商標的衣服，要麽直接送到加工廠稍加改動生產自己品牌的產品，然後利用自己的銷售平臺進行銷售。這些采購商的主要采購地點是各產業集群的代工企業和批發市場的壹些有特色的小品牌。他們往往有很強的市場識別能力和拼裝能力，能做出壹盤搭配合理、布局完整、風格統壹的商品。這類品牌公司運營效率快，市場適應能力強，成為快時尚的主要受益者。
代理商和加盟商:壹種穩定的投資模式
中國紡織服裝領域最常見的買家模式是經銷商和代理商。這種模式的主要形式是特許經營，由於其成熟度高，成為吸引社會活躍資金的最佳形式之壹。
在美國，特許經營被視為收入穩定的投資領域，這種渠道模式為很多品牌服裝帶來了幾何增長的市場份額。代理商、經銷商等買家的特點是對壹個固定的品牌下單。他們憑借對特定市場的掌握並結合品牌的特點，以壹定的折扣購買品牌產品，然後在自己的銷售渠道以統壹的市場價格銷售。由於目前中國服裝品牌對買手的依賴，往往能獲得不錯的品牌優惠政策，甚至有的品牌會給無條件退貨。品牌選擇的主要形式是批發市場、專業展銷會或品牌訂貨會。
小型零售商:多品牌買家
這些買家和大百貨公司不壹樣。他們要麽擁有自己的小型專賣店，要麽有固定的客戶群。他們購買的範圍往往不局限於壹個品牌，成為多品牌的集合。他們可以在自己的市場網絡中集中同壹款式不同品牌的暢銷款式。與百貨市場相比，他們的優勢是:真正的買家行為，他們會通過購買現有產品或下單成為渠道的寵兒。
但是，他們的劣勢是無法和百貨公司的規模競爭。而且由於現有品牌越來越註重自己的品牌形象，不願意和競爭對手在同壹個店鋪展示，所以這種多品牌買手模式是有局限性的，這就要求他們要麽擁有巨額資金，要麽訂單足夠大。否則，他們將不得不與小品牌所有者討價還價。這些零售商的訂貨渠道主要是各大批發市場和產業集群的OEM企業。
產業鏈中的買方模式:下遊是買方。
在中國紡織服裝的大產業鏈中，上下遊的關系可以形成買方，這也是綜合批發市場能越做越大的主要原因。在這樣的市場中，它的企業主也是它的買家。這個產業鏈上的買家之間的關系往往更加緊密，他們會不同程度地組合成合夥關系。世界上最著名的案例就是萊卡與眾多國際品牌的緊密合作，各大國際時尚品牌吊牌上標註的萊卡logo將它們合二為壹。
產業鏈上的采購員往往在相關企業的采購部門工作。他們大多有自己固定的合作夥伴，甚至可以與合作夥伴在相關產品的顏色、款式或價格上建立獨特的壟斷交易行為，以保證自己在市場上的競爭優勢。當然，他們還有壹個重要的任務就是不斷發掘新的資源，這對品牌創新和可持續發展有著非常重要的作用。
這是最好的購物時刻！
買家離不開市場。大型專業批發市場有兩個客戶，壹個是經營戶，壹個是買家。那麽，買家需要什麽樣的市場呢？“最大、最全、價格最低的全球交易平臺，”新世界國際董事長黃偉給出了答案:“商家在這裏賺錢，買家在這裏賺錢，這是壹個雙贏的時代。”
為此，黃渤閃現“妳來采購，我出路費！”我們的商業王牌為無錫新世界國際紡織服裝城吸引了許多來自中國的主流買家。就連新大陸的商家也沒想到，他們接待的買家中，有來自中國各地的，包括北京、上海、哈爾濱等多個服裝消費中心。“新世界的宣傳攻勢如此之大，我們沒有理由不做好市場”。記者隨機采訪了幾位北京的購房者。在他們眼裏，無錫新世界國際紡織服裝城符合最流行的市場標準，尤其是在牛仔褲、女裝、男裝、內衣、童裝等領域。當記者問:為什麽要在新開的市場購買時，他們神秘地笑了:“最好的買家知道什麽時候能賺最多的錢。新世界這個時候給我們最大的優惠，是最好的采購時刻。”