質量方針:內外壹流，內外滿意，持之以恒，不斷追求。
企業銘——將軍不是歷史。
這裏的“通用”是指:通用、通用品牌、通用集團。
將軍有昨天的輝煌，有今天的驕人業績，但未來的風險不相信歷史的輝煌。競爭和危機與將軍同在。為了讓將軍們不成為歷史，保持他們的風采，我們需要牢記創業的艱辛，忘記成功，居安思危，做永遠的跋涉者和奮鬥者。
企業的基本管理思想奉行“以人為本”的理論，堅持“誠信、尊重、關心人、育人重於用人”的原則。
“以人為本，育人為本”是指導企業發展和規範企業管理的基本理念。在用人方面，我們信奉“以人為本”，把信任放在首位，把人的發展和成就作為企業壹切工作的更高目的。形成尊重員工人性特點和創造性的和諧管理模式。堅持“四要素”理論，堅持以管理為核心的原則。即在勞動者、勞動對象、勞動手段三要素的基礎上，增加了“管理”要素，被認為是四要素中起紐帶作用的核心要素。實踐證明，管理已經成為企業進步的決定性因素，信息技術和科技進步構成了企業發展的兩個輪子。堅持“木桶”理論，堅持整體原則。“木桶”理論告訴我們，木桶中水的體積不是由最長的木板決定的，而是由最短的木板決定的，還與它們之間的組合有關。如果把木桶裏的每壹塊木板比作公司的每個部門，決定公司整體水平的不是最好的部門，而是最差的部門。而且與部門之間的協調密切相關。部門越少，內耗越少，工作效率越高。我們的工作重點是加強和改革最差的部門，使其與其他部門壹樣優化，取得最佳的整體效果。同時，要盡量減少部門之間的銜接，加強部門之間的協調，確保不漏，達到企業家精神所要求的整體關懷。
奉行“破布”論，堅持民主決策原則。從生理上講，每個人的大腦皮層都有漏洞。按照曾的哲學和社會學定義，每個人的認識水平都有壹定的局限性，不可能成為萬無壹失的認識者。每個人都像壹塊抹布，重疊的抹布會有效的堵住漏洞，提高工作成功的概率，把錯誤限制在最低限度。因此，無論是企業決策還是日常管理，都必須強化民主意識。
堅持“最短路徑”理論，堅持高效快捷的原則。提出“最短路徑”理論的目的是為了建立壹種理論、壹種信念、壹種制度、壹種作風，形成壹種富有生機和活力的高效能的管理機制。根據“最短路徑”理論，要求管理者註重效率和速度，能精簡的程序堅決精簡。如果不能精簡，就要用最有效、最直接的方法，在最短的時間內完成必要的程序。
企業主導價值觀:追求財富最大化“追求財富最大化”是我們集團價值體系中的主導價值觀，體現了我們經營的根本宗旨，展現了我們立足企業服務社會的高品位追求。我們認為企業最大的財富是人力資源的財富，企業的主要功能是造福社會和員工。基於這種認識，我們提出了“追求財富最大化”，它的內涵更廣，境界更高。包括追求人力資源財富對企業和社會的最大貢獻，最豐富的管理經驗和兩個文明成果的最大收獲。企業發展戰略:品牌驅動、規模經營、多元化發展。
大眾文化的思想內涵
上下共欲、真誠和諧的人本意識；
剛柔並濟、剛柔並濟的管理思想；
超越自我、追求卓越的創新精神；
戰略性的、獨特的市場管理哲學。配方設計采用雲南、湖南優質煙葉為主要原料，輔以津巴布韋進口煙葉。煙草的原始香味襯有天然提取物。
香料，聞香突出了果香和甜香味，具有優雅的魅力，表現出“果味和甜味”的特點。采用世界上最先進的生產加工線——HXD煙草幹燥系統，可進壹步去除煙草中的有害物質和雜氣；煙絲油是金黃色的；氣味淡雅，沁人心脾；煙氣醇厚透明；順利入喉；味道幹凈；回味悠長。商標設計在“壹般”的傳統設計風格上做了精心的調整，使整個設計更加簡潔明快。紅色背景和金色的搭配表達了富貴吉祥的美好願望。在印刷過程中，使用了激光轉印的激光效果。目前，這種工藝起到了防偽的作用，並使整個包裝看起來更加華麗、豐富和高檔。水松紙的設計，在顏色上，采用了較淺的黃色和紅色燙金的組合，比其他品牌更幹凈明亮，與香煙標簽的風格相呼應。...