招聘實施包括崗位分析、發布招聘公告、篩選簡歷、面試、體檢、錄用決策、入職培訓等七個流程。
崗位分析：是招聘流程的重要壹步，它需要明確崗位的職責、要求以及招聘標準，為後續招聘提供基礎數據和支持。
發布招聘公告：通過各種渠道向社會公開招聘信息，吸引符合條件的應聘者報名。
篩選簡歷：人力資源部門根據崗位要求和招聘標準對收到的簡歷進行篩選，初步篩選出符合條件的應聘者。
面試：通過面試進壹步了解應聘者的能力、素質和態度，評估其與崗位的匹配程度。
體檢：對面試合格的應聘者進行身體健康檢查，確保應聘者身體狀況適應崗位需求。
錄用決策：根據面試和體檢結果，結合崗位需求，做出錄用決策，確定擬錄用人員。
入職培訓：對新入職員工進行必要的培訓和教育，幫助他們了解公司文化、規章制度和崗位職責，幫助他們順利融入公司工作。
招聘的風險防範
1、規範招聘流程，建立科學有效的招聘體系。招聘的質量不是取決於妳的花費，而在於明確的職位要求、合適的選聘方式和規範的招聘程序。為了防止招聘過程中的偽裝現象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發布招聘信息、告知聘用結果、對招聘工作本身的評估等在內的招聘流程和程序。
2、招聘者要獲取更多的求職者信息。要求招聘者主動收集關於求職者的信息，包括對求職者進行面試、心理測試等，以獲取求職者的內隱信息，比如個性、潛力、人格等；招聘者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業院校、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價。
3、招聘者要采用不同的招聘技術和方法。在評價應聘者時，招聘者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對稱矯正技術，根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘技術。