中文名:人事部
屬於:企業或團體
自然:人力資源
屬性:管理部門
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部門簡介
人事部門是壹個單位管理人才的部門。原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合並為中華人民共和國人力資源和社會保障部。
主要職責
職責簡介
負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議。
負責勞動力崗位的合理配置和勞動力總量的控制。
負責人員評估和考核。建立人事檔案數據庫，規範人員培訓、考核和選拔程序，組織定期或不定期的人員考核和選拔；
準備勞動力平衡計劃和工資計劃。搞好勞動力的合理流動和安排；
制定勞動人事統計工作制度。
負責公司員工的勞動紀律管理。定期或不定期檢查公司勞動紀律的執行情況，及時進行考核，負責考勤、獎懲、休假和調動的管理；
嚴格遵守勞動法、地方勞動政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退，組織簽訂勞動合同，依法管理員工；
負責批準各崗位的工資標準。做好勞動工資統計，負責日工資、加班工資、出差工資、考勤獎勵的審批和審核；
負責員工勞保用品的定額和計劃管理；
配合有關部門做好安全教育工作。
負責培訓計劃的編制，特別關註員工培訓。
負責公司內部的年度審計。
負責公司年度培訓安排。
人事部公務員面試
詳細責任
研究擬訂人事制度改革規劃和方案，制定人事管理政策法規，建立科學合法的人事管理制度並進行監督檢查；研究制定機構改革中定崗定編和人員分流的政策規定。
擬訂國家機關、事業單位工作人員的統籌規劃、結構調整和工資分配的宏觀政策，編制國家機關、事業單位人事規劃和工資計劃。
管理國家專業技術人員和專業技術隊伍建設。負責高級專業人員的規劃和培訓；組織評選有突出貢獻、享受* * * *特殊津貼的中青年專家，負責在華定居(回國)專家的管理工作；研究完善博士後制度；負責留學人員的安置、工作調整及相關科研經費；負責專業技術人員的繼續教育；研究制定國(境)外機構在華招聘專業技術骨幹人才的政策法規並組織實施。
研究制定事業單位人事制度改革總體方案，研究制定事業單位工作人員、專業技術人員和工人管理的政策法規並組織實施；集中管理專業技術人員職稱，完善專業技術職務聘任制，實行專業技術資格制度，完善專業技術資格考試制度。
完善國家公務員制度，制定國家公務員管理的政策法規，指導和協調各地區各部門實施國家公務員制度。
負責人力資源規劃和開發，制定人才流動政策法規，發展和規範人才市場，建立境外人才機構和組織進入我國人才市場的準入制度，建立健全人事爭議仲裁制度；參與就業制度改革和高校畢業生就業政策的制定，提出國家急需和應保障的高校畢業生指令性分配計劃；承擔國家特殊需要人員的選拔和調動；根據分工，研究制定“農轉非”政策法規並組織實施。
研究制定機關、事業單位和駐外使領館工作人員的工資制度、政策、標準和管理辦法；研究建立地區津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關和事業單位工作人員退休政策法規並組織實施。
研究制定國家獎勵表彰制度，審查以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協調獎勵表彰工作，審查以國務院名義實施的獎勵表彰活動。
制定軍隊轉業幹部安置政策，制定安置培訓計劃並組織實施，研究建立與社會主義市場經濟體制相適應的軍隊轉業幹部安置制度。
X.指導和協調國際人才交流與合作，承擔* * *......> & gt
問題2:壹般公司的人事部門都有哪些崗位？人事部門壹般有以下職位:
人事部主任，人事部經理，人事部主任，主管招聘的人事專員，主管福利和社保工資的工資福利專員。
問題3:人事部門的職位有哪些？壹般來說，人事部門有以下職位:
人事部主任，人事部經理，人事部主任，主管招聘的人事專員，主管福利和社保工資的工資福利專員。
問題4:公司裏的人事部門壹般是做什麽的？具體職位有哪些？每個公司都會不壹樣。
壹般叫人事部門，可能基礎比較簡單:招聘、培訓、員工關系(社保、辭職、勞資糾紛等等)。
工作角度:
招聘-面試、入職培訓(可能是員工檔案管理)
培訓-新員工培訓、技能培訓和管理培訓
員工關系-社保辦理，戶口遷移，辭職辦理，勞動爭議辦理。
如果公司的人力資源觀念稍微提高壹點，就會有:
人力資源規劃——分解公司發展戰略，制定中長期人力資源發展戰略和發展規劃。
績效管理-績效方案的設計、推廣和實施
薪酬管理——薪酬方案的設計和改進
企業文化——這個不清楚。
我大概就明白這麽多了。
可以參考壹些人力資源管理方面的書籍。
問題5:行政人事部有哪些職位？這要看公司自身的需求。不是每個公司都必須有幾個職位。
小公司可能不會直接有這個部門，大公司可能會有單獨的行政部門和人事部門。
人手不足的話可以多設專員，也可以具體設幾個副主管。
問題6:人事部是做什麽的？人力資源管理壹般分為六個模塊:
人力資源規劃；招聘和配置；培訓和發展；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。
人事部門的日常工作都是圍繞這六大塊展開的。
1，人力資源規劃，通過更具前瞻性和引領性的人力資源管理活動，實現人力資源和其他資源的最佳配置，更註重事前和過程中的激勵開發，以實現人員適當，1+1 >；2、主要管理原則是以人為本。人力資源規劃是各項具體人力資源管理活動的起點和基礎，直接影響企業整體人力資源管理的效率，輔助員工進行職業生涯規劃。
2、招聘，研究分析企業員工現狀、結構，根據企業發展和市場環境，招聘人數、專業、工作能力等。，形成報告，為企業領導決策提供信息。
3.培訓和發展。企業不僅要用人，還要註意留住人。為員工提供培訓機會是必不可少的，比如新員工的在職培訓，員工的業務技能培訓，提高員工綜合素質的培訓。
4、績效，為了激勵員工，提高工作效率和能力，需要對員工進行考核，獎懲分明，所以需要研究合理的績效考核方法和績效獎金。
5、薪酬福利，員工參加工作和勞動，最低的需求是薪酬，制定合理的薪酬標準極其重要，較好的福利可以更好的留住員工，但過高的福利也會給企業帶來巨大的經濟壓力，需要調研制定合理的標準。
6.勞動關系主要涉及正式員工勞動合同的簽訂、解除和續簽，勞務派遣用工要符合規定，規避用工風險。還有壹個很重要的就是勞動保障，涉及到員工的社會保險和公積金。
因此，人事部門的工作是相當復雜和重要的。
問題7:公司人事部門的主要工作是什麽？每個公司都會不壹樣。
壹般叫人事部門，可能基礎比較簡單:招聘、培訓、員工關系(社保、辭職、勞資糾紛等等)。
工作角度:
招聘-面試、入職培訓(可能是員工檔案管理)
培訓-新員工培訓、技能培訓和管理培訓
員工關系-社保辦理，戶口遷移，辭職辦理，勞動爭議辦理。
如果公司的人力資源觀念稍微提高壹點，就會有:
人力資源規劃——分解公司發展戰略，制定中長期人力資源發展戰略和發展規劃。
績效管理-績效方案的設計、推廣和實施
薪酬管理——薪酬方案的設計和改進
企業文化——這個不清楚。
我大概就明白這麽多了。
可以參考壹些人力資源管理方面的書籍。
問題8:人事局有哪些部門，人事部門有哪些崗位？壹般來說，人事部門有以下職位:
人事部主任，人事部經理，人事部主任，主管招聘的人事專員，主管福利和社保工資的工資福利專員。
問題9:壹般公司的人力資源部都有哪些職位？根據六個模塊，通常有招聘專家、培訓專家、人事專家、績效專家、薪酬專家和員工關系專家。該模塊的規劃通常由經理完成。
“普通公司”這個詞很模糊。壹般公司根據實際情況設置崗位。沒有固定的位置，也沒有好壞之分。合適的就是好的。有的公司只用壹個人事專員就完成了所有的人事工作，有的比上面的分工還要細。我的排名是按照流程排列的，同級職位的大小和重要程度沒有區別。
壹般情況下要求是大專學歷，有些正規的都是本科學歷。至於要求碩士的，都是很囂張的故意擡高門檻的公司。想做好人力資源，還是需要人力資源本科學歷，只做基礎的事情(80%以上的公司都是這樣)。壹般情況下，人事專員的要求比其他崗位低，因為工作內容比較簡單。