1，提高質量
產品的質量關系到市場和客戶，班組長要帶領員工努力工作，按時按量生產出高質量的產品。
2.降低成本
降低成本包括節約原材料、節約能源、降低人工成本等等。
3.按期
保質保量按時生產，按時完成任務，是團隊成員的基本重心。不斷創新，挖掘生產潛力，改善經營管理，提高生產效率。
4.團隊士氣
團隊是壹個群體，團隊成員的工作作風和精神狀態是企業的縮影。團隊士氣反映了團隊管理的水平。
5、班組處於第壹線，也是精神文明建設的第壹線。
用高尚的精神培養人，用正確的理論引導人，激勵人，激發員工的奉獻精神，不斷提高員工的政治思想素質，提高團隊的戰鬥力，使團隊真正成為壹個有奉獻精神、紀律嚴明、技術過硬的戰鬥集體。
6.安全第壹
班組在生產勞動過程中要始終把安全放在首位，實行安全目標管理。安全小組各車間的生產目標是零事故。要實現安全零事故的目標，班組需要不斷加強自身建設，建立健全以落實崗位責任制為核心的安全體系，開展經常性、多樣化的安全學習、宣傳教育、崗位培訓活動，使員工熟練掌握本崗位的安全操作技術和安全操作規範，不斷提高安全意識、自我保護能力和應對突發事故的能力；使團隊的每壹個成員都自覺遵守規章制度和紀律，確保不發生違章和差錯，努力做到“三不傷害”(我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害)。
7.技能提高
隨著現代企業的分工協作，班組的工藝崗位變得越來越小，越來越普遍，但每壹個崗位在工藝中都是不平凡的。把簡單的工作做好、做對壹千遍並不簡單。技能的提升也是品質和價值的提升。技能水平和質量意識、安全意識的提高離不開各種形式的培訓教育，如在崗培訓、班前班後會、安全/質量日活動、安全/質量活動月、QC小組和班組的事故預想和反事故演練、安全生產預警、生產檢查、安全/質量分析、安全/技能/質量競賽、實操考核、書面考核、家訪和談心。