在學習、工作甚至生活中，我們經常使用自我評價，它具有獨特的自我功能，促進自我發展、自我完善和自我實現。如何寫自我評價避免踩雷？下面是我整理的壹篇關於生產員工自我總結的範文(精選5篇)，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
制作人員的自我總結1三個月的時間匆匆而過，這也是自己職業生涯中的壹次全新的蛻變。他們放棄了近十年的鼠標行業，進入了前衛的觸摸顯示行業。現在我知道我的選擇是非常正確的。在這段時間裏，大家給了我足夠的包容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念和同事們積極樂觀的精神。我在對大家肅然起敬的同時，也為有機會成為公司的正式員工而感到榮幸和激動。現在我將在公司三個月的工作總結如下。
第壹，學習:
1，已經學習並掌握了觸摸屏和觸摸顯示屏的基本工作原理。
2.我學習並熟悉了公司產品的生產流程。
3.從工程研發中學習，能夠處理基本的生產異常。
4.學工科，能夠修復生產線上的不良品。
5.向工程質量人員學習產品檢驗方法和檢驗質量標準。
6.向上級領導學習管理方法，讓自己的管理能力得到提升。
二、工作內容
1，已經全面負責制造部的所有事務，並規範了基本的工作要求和匯報制度，如生產日報制度、不良品維修記錄、設備和工具點檢記錄、老化溫度記錄等。
2.與生產經理* * *壹起制定生產計劃並按計劃實施，根據安排組織生產任務，提高計劃達成率。計劃達成率從85%提高到現在的95%以上。
3.生產過程控制。與組長壹起回顧生產缺陷的原因和生產控制方法，規範生產作業流程的基本要求，以提高作業效率和產品壹次合格率。原片的壹次通過率從不到90%提高到現在的95%，屏幕的壹次通過率從92%提高到現在的94%。6%，觸覺顯示從88%提高到現在的92%。每組的生產效率基本都能達到90%以上。
4.缺陷產品的修復分析和改進措施的跟蹤。與工程部壹起分析不良品，分析不良品產生的原因，評審改善方法，跟蹤改善結果。
5.交貨保證。接到業務訂單後，根據交期的要求，合理安排生產任務，追欠物料。及時向業務匯報生產進度，合理分配交貨時間，提高交貨率。交付率從91%提升到現在的96%以上。
6.由於工程部人手不足，需要協助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備維護和安裝，作為指導書制定等。
7.在管理中進壹步訓練團隊領導的管理方法和能力。* * *提升制造部門的管理。
三。工作中的問題和工作計劃
工作上還是有很多不足的，工作足夠細致。主要問題如下:
1，生產車間管理不規範。
2.生產效率和壹次通過率還有很大的提升空間。
3、生產成本控制不到位。
4.對員工和團隊領導的培訓不夠。
5.有些工作還沒有落實到位。
當然，其他方面還有很多不足。請批評指正，我會盡力改正。
Xx是妳需要更加努力的壹年。已經制定了xx年的工作計劃。成本控制是最重要的工作。我會按計劃努力工作。
在這三個月的時間裏，我壹直兢兢業業的做好自己的本職工作，積極利用節假日參加公司的加班。嚴格遵守公司的規章制度，認真履行職責。
生產員工自我總結2回顧這三個月的工作，生產車間在圍繞安全生產，保質保量完成生產任務的前提下，主要做了以下工作:
壹、生產管理、成品產量和產品質量
1.生產管理:根據公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，合理安排生產，保證日常生產和正常交貨。車間還克服了生產任務重、人員不足的困難，實行XX車間與XX車間交替生產。為了保證生產任務的完成，很多員工都是深夜來加班，第二天早上正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業和xx藥業委托加工的現場監控。
2.完成產量:這三個月我們生產了***135批xx軟膠囊，***50批xx膠囊，***20批xx片，遠遠超過三個月的產量。
3.產品質量:在保證完成生產任務的同時，車間非常重視保證產品質量。按照GMP要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。我們相信，只要生產車間的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到生產運作的每壹個環節，產品質量就會穩步提高。
第二，硬件方面
1，固體制劑車間新購置鋁塑包裝機壹臺，設備安裝調試完畢，已投產。
2.在維修恒溫恒濕機時，通過檢查排除了該設備壓縮機氟利昂泄漏的問題。
3.對固體制劑車間技術夾層下水道泄漏進行了改造。
4.壓片機壓力固定部位發現裂紋，及時修復。
第三，軟件方面
1.升級原文件系統，使其更符合GMP要求。
2.制定設備的預防性維護計劃。
3.對新購鋁塑包裝機的資料進行存檔，制定檢定方案和報告，完成新購空壓機的檢定。
第四，人事管理
1.隨著生產任務的增加，很多新員工陸續進入生產車間。通過崗前培訓考核後，車間將采用在職培訓、以舊帶新的形式對新員工進行培訓，確保新員工能夠順利進入各個崗位。現在新員工基本都能勝任這個崗位。
2.鼓勵新員工尤其是年輕人進入主要操作崗位，從而增強車間操作工的技術儲備。
3.按照GMP要求，對車間員工進行培訓和考核。
生產員工自我總結3次。轉眼間在新加坡工作了三個月。在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。我已經逐漸融入團隊，在實際工作中不斷學習提升自己，努力匹配企業發展，與時俱進，在實現自身價值的同時，認真服務企業團隊和公司各部門。有鑒於此，我想從以下三個方面陳述我這三個月來的感受。
壹.理解和融合
做人低調，做事高調。在工作中，壹方面接觸實際工作，另壹方面了解公司的管理現狀，以便因地制宜，快速解決問題。積極與部門經理溝通學習，從問題本身深挖問題的根源，以解決問題、避免問題的預防思維系統地改進工作，主要從以下幾個方面入手:
1.熟悉和了解公司的生產管理工作。在此基礎上，本著分工明確、相互協作的團隊理念開展工作，逐步與團隊成員的工作思路和方法統壹起來，對實際工作中遇到的問題采取快速解決方案，預防和避免將要遇到的問題。
2.在部門領導的帶領下，我們的服務意識得到了加強，讓細節決定成敗，我們註重工作中的小環節，努力做好每壹件事，有效服務於所有職能部門。
3.緊跟集團實際情況，逐步滿足公司各部門的生產需求，從目前的預期效果分析，還是比較成功的。
4.逐步完善生產員工的培訓，編寫新員工入職培訓手冊。如何有效地、有針對性地對新員工進行培訓，是未來人力資源關註的焦點。
第二，交流和學習
1.保持與公司所有部門的溝通。不定期和公司各部門溝通，多聽，多思考，多角度看問題。以開放的心態，坦誠的溝通，充分了解各部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，匹配各個崗位。從宏觀角度思考，從微觀角度做好每壹步。
3.在部門領導帶領下的三個月時間裏，我讀了四本生產管理方面的書，通過學習讓我對管理更加得心應手。
三，不足與改進
65438+這是我以後工作要註意的。
2、做事太直接，不夠靈活，這個也要提醒自己。特別是在非原則性問題上，要適度掌握妥協的藝術。因為事業是團隊而不是個人完成的。所以在工作過程中，要特別註意溝通方式和溝通技巧。要在不影響公司利益的前提下追求雙贏，這也是培養自身管理能力的重要壹步。
生產員工自我總結4我於xx年xx月XX日開始在公司上班。從進公司的第壹天起，我就把自己融入了我們的團隊。知道這件事已經三個多月了。現在我來總結壹下這三個月的工作。
1，很註意向身邊的老同事學習，工作中處處留心，多看，多思考，多學習，以更快的速度熟悉公司的情況，更好的融入我們的團隊。
2、配合安全部門做好生產車間的安全檢查工作。
3.開展了生產車間消防演練活動，增強了生產車間員工的安全意識。
4.在工作中，我善於思考。當我發現有些文件在處理上有問題的時候，我會先和同事溝通，和他們分享自己的解決方案。如果我能解決它們，我會解決它們。如果我解決不了，我會提交給我的上級經理，提出自己的意見供參考。
制作人員自我總結5經過壹段時間的試用工作，我對xxx有了進壹步的了解。現在我即將成為xxx車間的正式員工，我會在這份工作總結的特寫下記錄我這段時間的工作以及對新工作地點的了解。
首先，在工作環境方面
當我第壹次來參加研討會時，我的第壹印象是非常幹凈和安靜。在我走過的地方，我沒有看到任何廢紙。每個人都靜靜地坐在自己的崗位上，做著自己的工作。沒有人在聊天，也沒有人會把生產的下腳料扔掉。只有機器的聲音在車間裏回響。
進入這樣的環境，我們的新員工會忍不住停止壹路聊天，跟著他們到自己的崗位。
第二，學習永不停止。
雖然我是壹個新員工，但在這個行業我不是新人。剛來的時候，憑著過去的經驗工作，很多地方都覺得很舒服。但是，這樣狂妄的性格也導致了我後來的煩惱。曾經，X機有問題。我用我常用的方法檢查調試了壹下，就是不好用。後來真的不行了。我只好去找作坊裏的老師傅幫忙。他們壹聽說是X機，就直接去了我沒檢查的地方，不壹會兒就沒問題了。他們說這是個老問題。把它清理幹凈。這是我來這裏後的第壹個盲點。雖然之前有過壹些工作經驗，但還是沒有這些老員工那麽熟悉這個地方。我還有很多要學的。
第三，規則是關鍵。
工作幾天後，我發現這裏如此安靜整潔是因為有壹套嚴格的規則在裏面運行。只有遵守規則的人才能得到企業的優待，不遵守規則的人車間管理者是不會容忍的。雖然看起來很壓抑，但是經理很熱心。當我們的員工有任何問題和困難時，他們會來幫助我們。正是這壹點讓我們的工作熱情如此高漲。
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