汪涵今年35歲。他被公司解雇了三個月。為了找到下壹份工作，他投了200多份簡歷，都因年齡35歲而被拒。
他很無辜的對我說:35歲怎麽了？35歲的人也要工作掙錢吃飯啊！
我理解他的沮喪。然而，35歲的職場人士卻不得不面對“35歲現象”。當妳重新進入，就成了職場的壹道坎。
35歲現象是什麽？
“35歲現象”是指很多企業把招人的門檻限制在35歲，35歲成了職場人的“生死線”。
我明白了。難怪我朋友找不到工作。但問題是，這個年紀，為什麽是35？
為什麽會出現“35歲現象”？如果是個體企業，由於特殊原因，不招35歲以上人員，可能會受到行業和職業特殊性的限制。這可以理解。
但是現在很多企業都不招35歲以上的人了，成了“35歲現象”，肯定有它的原因！
在我看來，有兩個原因:
企業自身的生存和發展需要員工具備職場工作能力。我們將詳細解釋這兩個原因。
首先，企業自身生存發展的需要，從企業的角度來說，每個公司都要面對如何在激烈的市場競爭中生存發展，選擇雇傭什麽樣的人。
管理大師彼得？德魯克說:“企業的首要責任是活著。”
人是壹個企業生存並活得好的最重要的因素。只有用對了人，公司才能持續發展。
35歲的人普遍已婚，上有老下有小，生活壓力大。每個月還房貸，孩子上學等費用，是很沈重的經濟負擔。這個時候體力和精力都不如以前了，身體開始衰退。
這就導致了企業和員工的矛盾:公司需要員工加班加點，全心全意投入到艱苦的工作中，但是35歲以上的人會覺得力不從心，這真的是力所不及。而這個年齡段的人，生活中花錢的地方越來越多，需要的收入也越來越高。
這種情況很常見，從下面的例子可以看出。
天津衛視《妳就是我》第壹期節目中，壹位35歲的考生提出，如果在北京工作，工資是1000元。
招聘經理說妳能力不行，不值這個錢！
應聘者回答，我得要壹萬塊錢，因為我要在北京租房子，還有其他各種生活費。
招聘經理說，這是妳個人的需求，不能成為企業的成本。企業會根據妳的能力給妳費用。
最後35歲的應聘者被老板拒之門外，沒有公司願意招他。
企業生存和發展的壓力使其願意招聘更年輕、更有能力的員工，也出現了“35歲現象”。
員工的職場工作能力有問題。有些員工從初入職場就缺乏主動性。他們只想過得去，不犯錯誤，但是工作多年，老了，卻還在原地踏步，重復著自己的工作，沒有形成自己的技能。
還有壹些員工總是頻繁跳槽。在這家公司幹了幾個月，又跳到那家公司幹了幾個月，總是在職場上漂泊，年紀也大了。他們找不到自己認可的企業，也從來不被各種企業認可，最後被企業淘汰。
這樣的員工，進入35歲後，會出現“35歲現象”，無助地面對職場危機。
文章開頭，我的朋友汪涵是壹個有事業心，渾渾噩噩的工人。結果，當公司招聘壹個有能力有責任心的年輕人時，他被辭退了。
員工在職場中的工作狀態直接決定了對公司的業績和貢獻。如果個人不努力成長，不能為公司創造好的業績，很容易出現“35歲現象”。
這種現象確實令人心痛，但也不是不能解決。下面說說“35歲現象”的解決方法。
用兩條曲線解決“35歲現象”，解決職場危機。在這個世界上，只要有矛，就會有盾。既然有“35歲現象”，這個問題就壹定有解決的辦法。“35歲現象”的問題雖然表面上出現在35歲，但其本質並不僅僅是35歲造成的。
《論語·衛靈公》:“子曰，‘人無遠慮，必有近憂。" "
從邏輯上來說，孔子的這句話說的是最近人們之所以擔憂，是因為他們之前沒有思考很久。
“35歲現象”的出現，其實就是這個道理！只有在前期就開始防範“35歲現象”，我們壹定能夠有效避免“35歲現象”。
1.打造職場個人品牌，形成自己的職業壁壘，擡高職場第壹曲線。
“35歲現象”說白了就是35歲的時候，妳壹文不值，任何人都可以取代妳。當壹個薪水更低、年齡更小、能力也不差的人出現時，意味著妳將離開現在的工作。
如果到了這種地步，不要怪任何人，怪自己過去沒有努力。
但如果在職場上有個人品牌，有自己的專長，形成壹定的職業壁壘。這個職業壁壘是妳獨自擁有的壹些職業技能，讓妳不可替代。那麽妳就是有價值的，妳會是公司最需要的人才，因為妳的能力會為公司創造價值。這是妳在職場的第壹條曲線。這條曲線應該是美麗而奇妙的。即使妳已經35歲了，“35歲現象”當然與妳無關，妳的前途和“錢途”都會壹片光明。
那麽如何在工作中建立個人品牌，建立自己的職業壁壘，奇妙地擡高自己的職場第壹曲線呢？
壹、建立與年齡相匹配的能力
如果22歲大學畢業就開始工作，到35歲就有13年了。有很多工作3-5年的專業人士，和工作壹年的人相比，能力基本沒有太大差別。這樣的員工要警惕自己。“35歲現象”會離妳越來越近，就像壹顆“定時炸彈”，只剩下時間的長短。
作為職場人，是否每年都要審視自己現在的年齡，是否與自己的實際工作能力相匹配？妳可以對標公司同齡的優秀員工，向他們看齊，找出自己目前的差距和努力的方向，參加各種學習和培訓，自學各種技能，有目的地提升自己，讓自己的年齡與自己的優秀能力相匹配，這樣妳就會錯過“35歲現象”。
魯迅說:學習壹定要像蜜蜂壹樣，采許多花，才能釀出蜜來。
現在很多年輕人都在利用業余時間參加各種職業技能班，為了讓自己的能力越來越強，讓自己在工作中不可替代，不讓自己的能力輸給同齡人，甚至超越同齡人，成為別人的學習對象。
b、找好領域形成專業壁壘
想要在職場上建立自己的個人品牌，就要盡早找到自己的工作領域，精耕細作，然後建立自己的職業壁壘。
“日本戰略之父”大前研壹很專業地說:
“妳憑什麽贏？鍛造別人無法超越的核心競爭力？妳唯壹的依靠就是專業。”
他說的專業，就是壹個他擅長的領域的人在職場上形成的專業壁壘，就像我們公司的小王。
我們公司策劃部的小王贏得了領導和同事的好評。他大學畢業後壹直在計劃部門工作。他喜歡並且擅長這份工作，他對這份工作很著迷。平時他深入研究我們公司的發展戰略，根據公司未來的發展方向，對比行業內最好的公司。如何開展策劃工作？他把精華吸收進大腦。
他放棄了每個月的休息日，全身心投入到公司的策劃工作中。他沒日沒夜地加班，跟隨總經理的發展戰略，提出了許多獨特而有價值的想法，被公司采納。這種努力真的很感人。大家都誇小王是個做事的人！
29歲的小王已經成為我們公司最優秀的員工之壹。他的策劃思路為公司創造了卓越的業績，也吸引了很多同事來挖這個優秀的年輕人，都被他拒絕了。小王的收入已經達到了壹個月兩萬元，成功的養出了自己在職場上的第壹條曲線。
2.采用“第二曲線”理論，讓自己保持在“上坡路”
看過《水滸傳》的朋友應該知道，施耐庵在《水滸傳》第二十二章中說:
人算不如天算，花算不如天算。
這句話也很適合專業人士。
如果壹個人壹輩子只從事壹種職業，那麽他的職業生涯壹定是這樣的:他的職業發展壹定要經歷四個階段，即“嬰兒期、成長期、成熟期和衰退期”。當他走過成熟期，就會進入衰退期，這是發展規律，誰也無法抗拒。
說實話，每個人都希望自己的事業永遠如日中天，不至於走下坡路。那麽我們該怎麽辦呢？英國管理大師查爾斯·漢迪提出了“第二曲線”理論。
什麽是“第二曲線”理論？
也就是說，必須在第壹條曲線的峰值到來之前開始。只有這樣才能有足夠的資源來彌補前期的投入。
海爾集團的張瑞敏說:在現有的增長曲線下降之前，我們必須創造壹條新的增長曲線。在到達頂峰之前，妳要想到這條路可能會走下坡路，所以妳要走另壹條路。
對於專業人士來說，采用“第二曲線”理論來發展自己，是成就輝煌人生的有效途徑。
從這壹點可以看出，“第二曲線”理論不僅可以解決我們的“35歲現象”，甚至可以解決我們的終身職業發展問題。
但是，我們也必須清醒地認識到，壹個人要在職場的“第壹曲線”工作中取得成功並不容易。如果他找不到自己“第二曲線”的起點，壹味地開始副業，增加斜線，他就有可能把內心的渴望變成事業上的“滿漢全席”，變成街邊小攤上的“麻辣燙”，因為他的精力分散了，他就變成了壹個什麽都幹的人。
因此，我們需要找到起點，通過以下四個步驟打開我們的“第二條曲線”。
步驟1:分析自己對職場“第壹曲線”工作的滿意度，評價自己的優秀。如果滿意度很高，妳已經很優秀了，那就進入下壹步。
第二步:觀察妳目前的“第壹曲線”是否即將達到頂峰。如果離頂端還有壹段距離，這不是妳“第二條曲線”的起點。如果答案是肯定的，讓我們進入第三步。
第三步:是否有足夠的時間、金錢、精力等資源投入到即將開啟的第二條曲線上？如果妳有錢，有時間，有精力，可以開始第二條曲線。
第四步:提前做好各種計劃，尤其是當妳開始的第二條曲線出現突發狀況，導致發展不順利的時候。妳會做哪些調整？只有提前做好計劃，才能應對各種變化，降低各種風險。
等我們條件成熟了，就可以在第壹條曲線獲勝的基礎上，整合壹切資源，開始第二條曲線的新事業。
當第二條曲線成功時，我們也可以打開第三條和第四條曲線，讓我們的職業生涯保持在上坡的道路上。