作為HR，當應聘的人員數量遠超妳招聘人員的數量時，妳應該高興才對，因為妳可以有更廣、更多的選擇。那如何才能選到合適的人才，其實只要堅持壹個原則就好了，那就是“擇優錄取”。
首先，看學歷高低。雖然學歷不代表能力，但學歷代表著這個求職者最基本的智力水平和知識豐度，所以，選擇學歷高的人，大概率是能力比較強的人。
另外，相同學歷的人，名校畢業的，肯定比普通院校的人，要更具競爭力，能夠選985、211院校畢業的人，當然比選“雙非”院校的人要更有價值。
其次，看專業匹配。選擇人才，我們要堅持“人盡其才、物盡其用”的原則。妳招聘10個人，這10個人分別是從事什麽崗位的工作，妳自然壹清二楚，那圍繞這些崗位所需的核心技能、專業知識，自然可以對應相應的專業要求，所以，錄用人員時，壹定要看哪些人的專業更與妳所需人員高度相關、密切匹配。
只有專業匹配，妳所招聘的人才能盡快上手，並且可以發揮自己的專業知識和技能，更好地為單位服務。如果妳招的人，與妳的所需崗位相差過大，那就會降低人員使用效率，不能更好的人盡其才，這就是妳的失誤了。
再次，看從業經歷。應聘人員多，除了學歷和專業以外，還可以看他們的從業經歷是否足夠豐富。如果應聘人員在單位所在行業的其他單位有從業經歷和工作經驗，那工作起來就會更有效率，其本身的專業技能也可以得到發揮。
如果是跨行業的人員，要適應新的行業，還需要花費壹段時間，這樣就會影響工作的上手速度，降低工作效率。因此，看從業經歷也是壹條選擇的依據。
最後，看現場表現。每個職場人都有自己的風格和特征，在面試現場，那些表現沈穩、表達自如的應聘者，壹定比那些毛毛躁躁、表達不暢的人，更能獲得面試官的青睞，也代表他的工作經歷和個人特征，更符合職場的需求。
當然，還有壹點也是可以參考的，那就是整體的外形和氣質，也可以給妳壹個參考，雖然這個標準實際意義不大，但至少能夠提升單位員工的整體形象水準吧。