人事的工作壓力大，經常加班。人力資源管理本是管理，是壹個動“腦”超過動“手”的人物角色，實質上而言，是不用加班加點的，但實際情況是，大部分的HR是要加班加點的。全面性差，大部分企業把人事部制成了生產流水線，每個人承擔壹個階段，大夥兒各幹各的，相互配合度很低，因此造成脫軌較為嚴重，前邊階段的進展，立即卡著後邊階段的進展，例如薪資測算時，拿不出考勤管理數據信息，只有等待；
步驟亂：舉例說明妳也就搞清楚，約個侯選人15點招聘面試，侯選人14:55來啦，可是妳發了《應聘登記表》讓人家填，請問妳真真正正的招聘面試幾點開始？招聘者要等多長時間？招聘者工作中如何分配？請問妳為什麽不發了連接，讓侯選人到以前就填完，到了歇息三分鐘立即逐漸招聘面試呢？
盡管說各個部門的HRBP不用去戰地做業務流程，可是做為向業務流程運輸火炮的壹線HRBP，夜裏的她們，比大白天更加繁忙。
夜裏的HRBP，要梳理大白天業務流程的數據信息，隨著著各個部門當日的銷售業績總結，HRBP不但要觀查每個人的情況，與此同時還需要為了明天的工作中做好準備。各個部門的HRBP是壹群和時間賽跑的人，夜裏的HRBP的工作與多種數據信息、表格、客戶資料消耗戰在爭分奪秒中拉開帷幕。
除開坐到電腦前面解決工作中之外，各個部門的HRBP還會繼續壹起參與業務流程大會，大HRBP參加會議時，不但要傾聽給方式和提議，與此同時還需要給精英團隊鼓舞士氣。小HRBP就非常慘了，不但要在召開會議時搞好手記，與此同時業務流程大會完畢以後，還需要分類整理整理壹下會議廳的廢棄物，擦白版，整理桌面等工作中，乃至自身餓著肚子還需要幫別人點外賣，拿外賣送餐。
碰到銷售業績好的精英團隊，夜裏加班加點鬥誌高，實際上也不會非常累；可是碰到銷售業績槽糕的精英團隊，HRBP就如臨深淵、險象環生，好好的加班加點很有可能會鍋從從天而降，這些業務流程不佳撒不出去的氣，很有可能會無緣無故撒在HRBP的頭頂。