有很多企業，打著招聘後備幹部的旗號，最後卻讓應聘者從事壹些類似銷售或者售後服務的基層工作，美其名曰“從基層鍛煉做起”。其實就是哪裏有需要就去哪裏。培訓的內容只是打雞血，和後備幹部關系不大。真正從中吸取教訓真的很難。
其實確實有很多公司想培養人才，但是國內大部分公司都做的不好，比如寶潔，綠箭等快消外企，交通銀行總行在金融方面聽說管理培訓不錯，但其實這些公司的門檻都很高，要麽211，985是海外top100，所以錄取概率幾乎為零。
關於報考後備幹部的建議
1，嚴重的後備幹部，待遇應該和普通員工壹樣甚至更高。
想知道企業是真招還是假招，看工資是最直接的方法。如果工資比普通員工低，妳要考慮清楚。
2.小公司的後備幹部還是不去的好。
壹般大企業、大公司招聘後備幹部，小公司大量招聘後備幹部，只會拖累企業運營成本。所以很有可能是小公司只是在招廉價勞動力。
3.不要去參加任何培訓。
其實大部分培訓都是打雞血，給妳發信息就行了，工作中的內容也是基本的打雜。其實在哪裏都能學到東西。
4.如果不打算往銷售方向發展，建議不要進銷售型企業的後備幹部。
純銷售型的企業靠員工的銷售業績生存，而這裏的後備幹部和天花板還是銷售人員，不會有大的發展。更不要以為受過幾年高等教育就有資格管別人。現實情況是，這類公司的金牌業務員每分鐘的影響力都超過總經理。