人力資源是指以人力資源為核心的企業管理行為，包含組織構建、招聘培訓、績效考核、薪酬管理、員工關系和人力資源數據管控六大模塊，下面將詳細介紹這六大模塊的具體內容。
組織構建組織構建是人力資源的第壹環節，它涉及到企業戰略目標的設定、組織形式的組織演進、職位與角色的細分，以及崗位職責的制定等。同時，這壹環節還包含企業文化的確立、價值觀的傳遞等內容。
招聘培訓招聘培訓是人力資源的第二環節，它包括了企業如何尋找、吸引和選用人才的過程。同時，它還涵蓋了如何為員工安排合適的工作職責，以及如何進行專業培訓或員工素質提高的工作。
績效考核績效考核是人力資源的第三環節，它是對員工工作表現和個人工作貢獻的定期評估、反饋和提升過程。這壹環節包括了制定考核標準、考核程序的設計、考核結果的統計，以及相關獎懲制度的維護等。
薪酬管理薪酬管理是人力資源的第四環節，主要包括在良好的績效評估基礎上，設計企業的薪酬結構和福利計劃。同時，也要不斷更新薪酬策略，拓展員工的福利保障體系，以滿足不斷變化的員工需求和市場競爭的要求。
員工關系員工關系是人力資源的第五環節，主要包括建立和維護良好的員工和企業之間的關系和溝通機制。這壹環節需要建立和維護良好的企業文化、加強員工的參與感和歸屬感，說明企業發展方向，提升員工士氣，促進企業的長期穩定發展。
人力資源數據管控人力資源數據管控是人力資源的第六環節，主要是針對企業人力資源數據管理和制度管控的。這壹環節需要建立完善的信息化系統和專業數據分析軟件，以確保人力資源數據的真實完整性、及時性、準確性和適用性，從而為企業管理決策提供支撐。