很奇妙的是，很多人都認為招聘工作很簡單、很基礎，誰都可以來做，而且誰都可以做得好，公司設立招聘專員，就可以招到很好的人。
事實上，能夠把高端人才招聘做好的獵頭公司，得到企業領導的青睞，是因為獵頭不但在招聘領域有自己的專業度和豐富的資源，而且在工作方法上相比HR，也是更為專註。
01.招聘的本質是什麽？
招聘的本質是壹種商務合作，是壹種交換或交易。企業招聘人才，是希望人才創造比工資更多的財富，從而讓企業做大做強。而人才進入企業，是希望企業提供壹個發展空間，從而獲得收入增加與個人成長。也就是說：招聘是壹個雙向的東西，是壹場能量的交換。
企業不能單方面要求員工，員工也不能單方面要求企業，只有彼此都找到***同的契合點，並且願意放下自己，去融入對方，這樣才能算的上真正地做好招聘。
壹位出色的獵頭或企業HR都能找到候選人和企業的交叉契合點，並從契合點出發，完成招聘目標，這就是抓住了招聘的本質。
02.招聘中最大的障礙是什麽？
信息不對稱是招聘中最大的障礙，人選可能從網絡很了解企業，而企業對於人選的信息只有那份簡歷。現在魚龍混雜的市場裏，甚至出現了有專門的面試培訓班，來教妳怎麽偽造經歷、強裝專業、混成面霸。
獵頭經驗告訴我們，這樣的候選人可能在面試中都回答地頭頭是道，壹般的HR非常難分辨，稍有不慎就會入職非常不靠譜的人。
想要快速判斷壹個人的能力，尤其是壹個人的管理能力，需要妳擁有很多技能。因為HR與獵頭工作方式的不壹樣，前者是等待，後者是主動挖掘。主動挖掘人才的優勢就在於會對行業、企業、人才市場都會做充分的調研，再做高端人才尋訪，並不是等待人才自己送上門，根據他的簡歷在走壹遍面試流程。
03.最大的招聘成本是什麽？
企業最大的招聘成本不是HR的人力成本，也不是購買發布職位、下載簡歷、獵頭費用等平臺成本。企業最大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本。
企業HR高管或招聘顧問的面試成本，往往會被忽略掉，但我們要知道，企業高管的時間是寶貴的，算壹下他們的時間成本，其實數額是驚人的。
如果壹位優秀的骨幹年薪是100萬人民幣，工作時間有30%在招聘（很多都不止的），我們計算下來成本是30萬人民幣，如果通過這30萬的成本招到合適的人，那麽這個成本還是劃算的，這個成本花出去之後還招不到人，就尷尬了。
我們要重視招聘，更要重視招聘成本，對很多企業來說，時間成本可能真的特別特別貴，甚至影響到壹些業務生死存亡。