供電局工作總結1 20xx上半年是不平凡的半年，是公分廠的重大轉折。1年10月公支廠正式成立。在廠長王、牛的正確領導下，我們負責電氣35KV變電站的運行、二次保護等工作，堅持以安全生產為前提，攻克了壹般電氣難題。重視電氣安全教育和電氣專業知識培訓，勇於進取，從電氣工作的每壹件小事做起，再接再厲，確保電氣安全生產運行，為今後的電氣安全生產打下基礎。現在我20xx上半年的主要工作總結如下:
為確保電氣生產安全，根據化工電氣行業要求，利用燒堿分廠和聚合分廠的停工時間，解決了電氣方面的缺陷和隱患，對電氣設備進行了全面檢查和更換。瑞恒化工廠自65438+10月1以來，已發生兩起因35KV電氣供電引起的停運事故，其中“1.17”連續兩次啟動燒堿循環水電機引起的電機電纜頭爆炸事故，造成1主變壓器跳閘，擴大了停電面積，造成重大損失。“6.17”因快切裝置誤動作造成燒堿分廠停工事故；我們電氣主要負責人認真分析了事故原因，對繼電保護存在的隱患提出了合理化建議，對電氣方面存在的明顯缺陷及時通知廠家進行改造。新年即將到來，我們提出了20xx年下半年的個人工作計劃:
我堅信，下半年深化電氣工作，需要從電氣工作實際出發，不斷提高個人電氣技術技能，努力攻克電氣難題，解決電氣繼電保護、電氣二次回路、保護整定等問題，嚴格按照公司下達的工作計劃和設備安全運行執行，認真分析電氣造成停車事故的原因。組織全體電氣人員認真學習，提出合理的整改措施，提高全體電氣人員的綜合能力。最後，下半年我會努力克服電氣方面的諸多困難，發揚自己的優勢，鞏固20xx年的成績，取得進步，再接再厲，為保障瑞恒化工今後的電氣安全生產貢獻自己的力量。希望瑞恒化工廠的未來更加輝煌！
供電局工作總結2根據南方電網公司的工作要求，xx電網公司於今年9月將xx供電局作為“生產管理標準化”試點單位。接到試點任務後，xx供電局立即行動，在xx電網公司的指導下，周密部署，認真組織試點建設工作。
9月，xx電網公司和xx供電局分別下發了《關於開展xx電網公司生產管理標準化試點建設的通知》和《關於開展局生產管理標準化建設的通知》。公司和供電局級“生產管理標準化”試點建設組織分別成立。Xx供電局對生產系統進行了動員，明確了標準化試點建設的思路、內容、目標和進度。
經過近半年的試點建設，xx供電局主要開展了以下工作:
壹是培訓了標準化基礎知識，組織了生產系統的部門領導、負責人、班組骨幹等xx多人。通過宣傳國家標準企業標準化體系，進壹步了解了標準的概念、層次、制定程序和格式，為標準化建設奠定了理論基礎。
二、以部門為單位，對現行的工作標準、技術標準、管理標準和各種規章制度進行了清理。
第三，逐壹討論各部門和車間的管理職責接口，按照精簡高效的原則重新審視各生產部門的職責，查漏補缺，修訂各部門的工作標準。
四、全面動員各級生產人員，全員參與，各崗位人員根據本部門的職責，崗位職責，整理出各自崗位的業務，以及開展業務的標準。
5.發布了工單執行和管理流程等二十大生產業務流程。在新編制的流程中，詳細描述了各個環節的活動，明確了各個環節實施的標準或依據。
6.利用VISIO軟件和web發布技術，編制了流程圖，並在流程圖中實現了業務導航功能，方便查詢和使用。
七是對20項新頒布的工藝進行了試運行，收集了試運行中發現的問題。
八、修訂了生產計劃管理流程，並與博聯公司合作調研新流程，進行了生產計劃管理信息系統建設的前期工作。
九、配合公司進行設備信息模型建設，以各專業技術人員為重點，根據公開信息分類原則，討論審核各專業設備臺帳標準和設備技術參數標準。
X.配合公司改造新的生產MIS系統，並對新的MIS系統的結構和功能進行討論和評審。
XI。配合公司對我局修訂的20個生產業務流程進行討論和修改，進壹步確認和固化業務流程。
12.根據公司對變電站運行管理標準化的要求，結合本次標準化建設，編制了《設備位置檢查通用標準》等19標準，對倒閘操作過程中的人員站位、操作動作、設備狀態、位置檢查進行規範。
十三、結合安全生產風險體系建設，以變電站為試點，提前開展風險體系建設，在變電站檢修專業開展重大危險點排查和防範措施制定工作，共查出重大危險點86個。規範員工現場工作行為，制定***41現場作業程序卡；工作流程***14。
供電局工作總結3今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照年初農電工作總體部署，以科學發展觀為統領，以標準化供電所創建為龍頭，深入開展供電所對標，深化供電所標準化建設，強化工作實效，推進工作轉型，圓滿超額完成各項目標任務。在全球金融危機的不利影響下，我們及時調整工作措施，全年工作取得了驕人的成績，實現售電量xxx億千伏安，同比增長xxx%，電費回收XXX %；農村電網綜合電壓合格率xxx%，高於計劃；農村電網供電可靠性xxx%，高於計劃；完成農村電網建設投資xxx億元；農村電力安全生產保持長期穩定運行。
壹是夯實“基礎管理”基礎，實現重大突破。
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平有了明顯提高。在安全生產、管理、農網建設、優質服務、創壹流等方面取得了壹系列新亮點和突破。
1，安全生產，穩定運行。紮實開展春秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年實施方案》，完成了23項低壓作業的風險識別和典型控制措施；深化隱患排查治理和“兩清”整改工作，完成隱患排查173處，處理率96%，完成整改98處，處理率91%；組織完成了20xx年農電員工春季安全考試，通過率為x0%。
2.營銷管理水平不斷提高。結合農電實際情況，堅持線損分析例會制度、季度考核和獎懲制度；完成了全球40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝、培訓和應用，完成了XX業務普查實施方案的制定和布置檢查。加強農電低壓電表日常輪換檢定，確保農電計量裝置及時校驗輪換，完成農村淘汰電能表更換65438+5000只。
3.農村電網建設取得巨大成就。截至11年底，完成農村電網建設投資1.97億元，新建改造X千伏線路559公裏，新增0.4千伏線路39公裏，新增更換配電變壓器215臺/1.5380 KVA；此外，在省公司的大力支持下，旬陽縣電氣化縣建設高標準完成，建成13個電氣化鄉(鎮)、1個電氣化村，順利通過省、市、縣三級驗收命名工作。
4、優質服務更上壹層樓。大力開展“創建人民滿意的基層供電所(業務窗口活動)”和“迎接祖國60華誕，展示供電服務風采”活動；深化民主評議工作，3個供電分局全部獲得當地評議工作第壹名，3個供電所被評為優秀站，5個供電所被評為先進站，9個供電所被評為市級滿意站，瀛湖電水營業廳被評為模範業務窗口。
5.創建壹流工作成績顯著。以漢濱供電分公司為抓手，制定了漢濱供電分公司創建國網壹流工作方案，明確了目標任務，順利完成省公司自查、申報和評審評估工作，順利通過國網公司驗收、評估、命名，實現了國網公司創建壹流縣域企業的突破。
二、推進“同行對標”農電管理工作加快轉型。
20xx年，為適應新形勢下農電事業可持續發展的需要，安康供電局大膽創新，努力實踐，在局屬第三供電分公司全面開展供電所對標工作，走出了壹條註重過程控制、狠抓先進指標的農電工作新路子，加快了農電重點工作從建設到管理的步伐。這壹創新和突破，生動詮釋了該局農電管理的進壹步升級，也為該局農電事業的科學發展註入了強大的動力和活力。
為確保同業對標工作全面順利開展，該局進行了廣泛的學習動員，充分借鑒省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優質服務、綜合管理的對標指標體系、評價體系和對標管理方法。舉辦同業對標知識培訓班，有效提高了農電管理者和供電人員對同業對標的認識；加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行量化評分，及時公布對標排名，對排名前十的供電所進行表彰獎勵，達到用指標考核供電所，用業績考核供電所，用數據傳遞壓力和動力的目的，形成各供電所競爭的良性循環。
通過開展供電所同行對標，農村供電所安全生產基礎進壹步夯實，經營管理進壹步加強，效益不斷提高，踐行“三創”、服務“三農”水平大幅提升，有力促進了供電所安全、質量、效益、質量、服務、管理水平的全面提升。 極大地調動了廣大農電員工的積極性和主動性，增強了農電員工的榮譽感，大家都關心指標，彌補漏洞。 此外，通過深化供電所專業化管理，全年建成標準化供電所16個，全部由省級命名。
第三，開展“農電之春”。農電工專心發展。
20xx年，供電局結合“國家電網陜西農電行”宣傳活動，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，以慶祝建國xx周年和農電體制改革X周年為契機，進壹步宣傳了xx年來供電局農電體制改革的發展、創新和成就。 增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造企業科學和諧發展的良好氛圍，贏得了上級領導和社會。
“農電之春”系列活動分為“三顆新星”農電員工崗位技能競賽和“和諧杯”農電系列文體競賽。技能競賽註重形式創新，將競賽融入員工績效考核、技術考核、崗位考核。通過比賽，每個人都得到鍛煉，他們的技能受到高度重視。湧現出壹批崗位技術帶頭人，促進了農電隊伍的整體素質。文體比賽形式多樣，特別是農電攝影、征文比賽，註重展示農電員工新形象，營造企業和諧氛圍。通過比賽，豐富了農電職工的業余生活，增強了廣大農電職工的歸屬感，確保了農電隊伍的和諧穩定。
此外，供電局還大力加強農電隊伍建設，全力提升農電從業人員整體素質。全年，* * *安排培訓12次，涉及安全、生產、營銷、優質服務等X個專業。* * * 50余人參加培訓，187人外出培訓和考試調劑。在省公司組織的配電專業技能考評中，該局獲得團體第四名，個人第二名。
最美的風景是春天。站在20xx年的新起點上，供電局將繼續以“奮進、責任、復蘇、拼搏”為指引，以提升農電管理水平為主線，以夯實基礎、強化管理為保障，深化同行業供電所標桿，以激情與活力、昂揚的雄心、審慎的決策、飽滿的鬥誌，努力實現更大的突破與跨越。
供電局總結:壹是根據“三公”調度和供電優質服務“三條十條”要求，制定了《關於加強和改進電能質量服務的決定》，出臺了針對“三條十條”的措施。開展了供電“三公調度”和優質服務大型宣傳活動，發放宣傳手冊15000余份，主動檢修電氣設備，處理重大安全隱患X余起，現場咨詢200余人次；二是嚴格落實“首問責任制”，實行內外轉壹站式服務；完善了客戶服務中心功能，95598電力專項服務系統正式開通，24小時受理業務咨詢、信息查詢、電力服務投訴和電力故障搶修；在全市範圍內，95598服務熱線的780多面墻體廣告被書寫出來，使專門的服務電話深入人心。
三是開展了“熱心三農，爭當好電工”和供電所“零投訴”活動。活動中深入客戶家中，開展“零距離”服務，解決群眾用電熱點難點問題。* * *走訪客戶100余家，征求意見30余條，及時為客戶解決困難80余個。四是積極組織收聽“陽光熱線”節目，及時查處反映的問題，對照工作中的差距制定整改措施，努力做到服務措施更加規範，服務質量更加優質。同時，通過組織召開員工代表座談會，征求對整體工作作風、員工福利、企業發展等方面的意見和建議。通過中層幹部座談會，集體討論了企業管理、經營管理、安全管理等方面存在的問題，提出了整改措施。總結了20xx年的工作，規劃了今年的工作，進壹步加強了民主管理。五是邀請市政府領導、老幹部代表、人大代表、政協委員、各職能部門負責人、企業經理、工商戶參加城網改造座談會，真誠征求各界代表對電力工作的意見和建議，不斷改進工作。
20xx年是xxxx電力發展不平凡的壹年，是xxxx電網大建設、大發展、大豐收的壹年，也必將成為xxxx電力工業發展史上光輝的壹頁。壹年來，在局黨委的正確領導下，全局幹部職工齊心協力建設，同心同德，為xxxx電力的發展做出了紮實的貢獻。通過努力，全市電網布局明顯改善，供電能力顯著增強，工作人員作風得到錘煉，電能質量服務手段和服務方式明顯改善。這些成績的取得，充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助，兄弟部門對我們工作的支持和配合，也凝聚了全局幹部職工的心血和汗水。在此，我代表局領導班子對衡水電業局領導和xxxx市委市政府領導長期以來對xxxx電力事業發展的支持和關心表示衷心的感謝！告別壹年來默默奉獻的全局幹部職工:同誌們，妳們辛苦了！同時也向在工作中給予我理解和支持的員工家屬表示衷心的感謝！回顧過去壹年的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，在今後的工作中發揚光大。
供電局工作總結:5-20xx年是xxx供電局大發展的壹年，農電各項工作全面推進，各項管理全面提升。這壹年，在省電力公司的全力支持和上級的正確領導下，蔔凡農電公司幹部員工以科學發展為轄區，以安全生產為中心，以強化管理為主線，以系列規模化培育為總體規劃，圍繞“標準化、專業化、規範化、信息化”的工作要求，按照農電發展再上新臺階的總體規劃，全力打造xxx農電。
第壹，最重要的是註意安全和生產。
我局以安全風險管理活動為載體，以防止人身觸電和高空墜落為重點，以壹系列標準化培育為統籌，註重流程化、專業化，推進標準化、精益化。進壹步加強生產計劃剛性管理、現場監督檢查和竣工報表閉環管理，實現農電生產形勢穩中有進。
第壹，穩步樹立“安全第壹”的思想。堅持我局“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針和“三包兩強兩化零”的原則，從講政治的高度做好農電安全工作。
二是建立農電安全誠信和安全風險管理工作機制，更新管理理念，細化管理方法，夯實農電安全基礎。在起草《農電誠信安全工作機制指導意見》和《農電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分軌道穩步推進，確保取得實效。
三是防止人們以自己為中心，反對違規，消除隱患，突然安全呈現現場。在農電檢修施工現場認真落實“三防十要”和“六不”鬥爭，把工作重心轉移到現場安全管理上來，加強施工現場安全風險的警惕，嚴格執行“三項措施”的審批。
四是加強配電網設備管理，提高安全持續運行水平。以“兩清”為抓手，對“兩清”和隱患排查中發現的問題進行無休止的整改，全面解決配電網設備標識不全、跨越距離不足等問題，實現配電網設備的規範管理和安全運行。
第二，全力培育電網更新跨越式發展
我局抓住20xx年國家拉動內需的歷史機遇，加快培育農村電網刷新規範，完成西部培育農村電網基礎設施和完善化工程的使命，培育堅韌的農村電網，滿足農村電網“四性”(安全可靠、節能環保、科技先進)要求，更好地應對“三農”，讓泛博農村客戶“用上電、用好電”。20xx年農網培育投資11765萬元。
壹是堅持“建設堅強農村電網，應對三農”的原則，制定和完善農村配電網增長規劃。以電網規劃為主導，指導立項，在立項過程中根據負荷情況選擇典型設計方案，進壹步降低工程成本，提升電網培育資金投入產出比，達到節約資金、滿足電網負荷需求的目的。
二是大力推進農村電網更新。做好楊淩柔古鄉等地農村中低壓電網更新改造工作，完成城區和興平27個鄉(鎮)140個村的農村電網更新改造任務。開展農村排灌供電行動措施，刷新和加快解決農村三相電力需求。年內力爭農村電網籠蓋刷新達到90%，讓蔔凡農村客戶“用上電、用好電、用好電”。
第三，堅持“科技興電”，全面整合農電技術管理。加快農電科技效應的推廣應用，積極推廣“新農電模式”和“四新”技術，加快縣級調度自動化系統升級改造。
四是規範農網工程管理。通過流程培訓等多種方式，加強縣局網改專業人員和物資、財務管理人員對項目管理流程、農網更新政策、農網管理制度的強化學習，確保農網管理制度的規範化、標準化、標準化，進壹步提升農網項目全過程管理，提高項目各階段工作質量和管理水平。
第五，加強農村電網建設預決算和資金管理。按照國家有關農網投資政策，對農網項目資金進行嚴格的必要性、合理性和可行性審批，認真管理農網培育資金的使用。嚴禁隨意擴大粗略預算，對不需要刷新的線路設備進行重復投資。
第三，集中精力對運輸和運營進行不懈的改進。
20xx年，我局大力分析研究配電網運行情況，解決配電網突出問題；深化和細化農村配電網“兩清”工作；進壹步拓寬直播作業規模。
壹是積極開展配電網運營的規模培育。第壹，實現現場作業規模化。嚴格執行工作計劃和審批軌制，加大文流程力度，實現施工現場的規範化、科學化管理；其次，實現點跡系統的標準化和流程化。根據設備的改造，擬定新的軌道管理制度，加強各種軌道管理制度的實施；同時，別忘了團隊的基礎管理。細化配網運行基礎管理，加強班組數據管理。
二是加強配電網運行的分析和研究，重點加強負荷管理。加強運行基礎數據的收集、分析和應用，對監控采集的數據進行分析，以數據指導各項工作的有益開展，確保配電網安全可靠運行。
三是強化以配電網可靠管理為主導的專業技能。制定了配電網可靠性指標預分配軌制，通過實施“先計算後工作、邊計算邊工作、工作後再計算”的方法，合理安排計劃檢修工作，提高了配電網供電可靠性。請要求制造商檢查D電。
電壓監測儀***125塊已全部升級刷新，對居民客戶電壓質量進行實時監測，采取各種有用的電壓調節方法，確保電壓質量過關。運營城網綜合智能配電箱工程的實施和楊淩集中復制工程的實施，使系統在生產技術規模上的功能不斷發展。通過對流程基礎數據的收集、積累和對比分析，“用數字的文字和數據來指導實際工作”，農村配電網的精益管理水平逐步提高。
四、推廣尺度註重農電管理亮點。
進壹步加強農電管理，認真開展“全年低壓線損規範化管理”和“三節”(省壹分錢、省壹張紙、省壹寸導線)活動，全力開源、降本、增效、提效。
壹是加強供電所規模培育。在加強硬件規模培育的同時，也將加強基礎規模培育，不斷提升供電所精益管理水平。楊村供電所打造了國家電網公司農村供電業務標準化示範窗口，為渭濱、莊佳等十家省公司打造了示範供電所。
二是提高農村電力質量。大力推進“兩個確保”進景區、進公園、進社區活動。楊淩分園供電所、楊村供電所農村居民社區服務窗口成為農電服務示範窗口的亮點。
三是加強農電工的培養。建立健全農電人才培養機制，完善農電實訓基地功能，創新農電培訓模式，啟動“校企對接”培訓工程，形成壹整套農電培訓體系，建立常態農電培訓機制，通過我局開展的低壓表接、配電維護技術競賽，驗證培訓的精彩結局。在國家電網公司20xx年農電員工轉崗考試中，鹹陽局陳明濤暗示自己表現突出，最終取得了全國第五的好成績。
鹹陽供電局農電工作將在今年的工作中進壹步明確思路，制定辦法，狠抓落實。在20xx年工作中，全面提升農電工作精益管理水平，推動農電工作再上新臺階。