使用起來正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在當今社會生活中,? 演講稿在演講中起到的作用越來越大，演講稿的註意事項有許多，妳確定會寫嗎？下面是我為大家整理的精選車間主任競聘演講稿模板，希望能夠幫助到大家!
精選車間主任競聘演講稿模板篇1
為圓滿完成以上工作目標，我將從以下幾個方面入手：
第壹，搞好團結，打造優質高效生產車間。
俗話說，壹箭易折，十箭難斷。團結比什麽都重要，只要大家團結壹直勁往壹處使，就沒有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結同事，建立優秀班組，多作調查研究，及時準確地掌握全車間各方工作動態，聽取大家的意見，並及時研究處理方法，及時向上級領導作出反饋，增強工作的預見性。
第二，抓好管理，圓滿完成各項生產任務。
市場經濟條件下，管理也是生產力，我將在管理上下工夫，要與車間其他基層領導壹致，嚴格執行公司的各項管理規定，並認真細致的研究成產部門下達的成產任務，調查研究，做到均衡生產。做好各類檢驗器具、儀器和儀表的維護和運行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車間的二次分配，建立科學嚴明的獎罰制度，調動廣大員工的積極性和創造性。
第三，細微入手，認真抓好生產產品質量。
產品質量是企業生存與發展的生命線，沒有這條生命線企業將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內部管理流程。設置相應的規章制度，使員工有據可循。做好產品工藝，處理車間有能力解決的現場技術問題。認真做好生產過程的自檢、專檢、互檢、成品交檢和填寫質量記錄。
第四，警鐘長鳴，全面做好安全生產工作。
安全方面，要堅持“預防為主.確保重點.結合中心.圍繞生產.安全第壹”的方針，高度重視安全生產工作，進壹步落實安全生產責任制，全面提高車間各項安全問題，嚴防安全漏洞。對作業現場進行監督檢查，加大檢查力度，並及時督促人員重視並做好安全管理工作。另外，我將經常深入作業現場，聽取安全生產情況情況，查找事故隱患，解決實際問題。
尊敬的各位領導，評委，或許我沒有精彩的語言，但我有壹顆真誠的心，作為壹名__人，我表個態：若我能在本次的競聘中勝出，我壹定不負眾望。在學習中成長，在工作中進步，充實自己，為整個工廠的發展做不息的努力。若不能勝出，我壹定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的不足，壹如既往地以廠為家，勤奮工作，展現壹名當代工人的風格。
謝謝大家！
精選車間主任競聘演講稿模板篇2
車間主任職責為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批準；
4、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
5、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；
10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
個人的優勢：
1、對抽油機的產品結構比較熟悉，了解抽油機生產的各個環節。對生產節奏控制較好，大局觀較好。
2、執行力較強，能及時地執行接到的任務，並按時完成。
3、與人相處的能力較好。雖然口才不好，但具備壹定的說服力、親和力。
4、有壹定的生產管理經驗。
個人的劣勢：
對鉚焊的現場加工工藝流程等熟悉程度不夠。不熟悉鉚焊加工工藝以往的工作業績：從抽油機廠建立壹直到現在，我壹直著力於生產，與大家壹起，讓抽油機廠從最初的幾個月發10臺發展到現在月發貨60臺左右，我們大家都隨抽油機廠的發展在進步著。在這將近三年的時間裏，雖然犯過錯，有過疏漏，但是我對於保證生產的協調統壹性也起到了很好的監督促進作用。
以後的思路：
如果應聘成功，我接下來的工作分兩個階段
第壹階段就是做好成功的承接。壹方面跟著李主任積極學習結構件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關註意事項，對結構件的人員作壹個全面的了解。壹方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨立地處理生產部調度所有的事情，保證生產的協調性。
第二階段就是在跟著李主任學習得差不多的時候，同時我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結構件車間上，主要是要做好保證生產的有序進行、保持現場的安全文明生產、保證車間員工的穩定性。之前威德福的師傅們和李主任已經給我們打下了很好的基礎，我相信，在各位領導的帶領下，我壹定能將結構件搞好的，謝謝大家。
精選車間主任競聘演講稿模板篇3
尊敬的各位領導：
非常感謝組織給我們提供這壹公開、公平、公正競爭的機會，我非常擁護，並積極參與。我競爭的崗位是電力局生產副局長競聘演講稿。下面，我向各位領導和同事匯報壹下我的競聘優勢和工作設想。
個人基本條件
我叫庹靜波，今年33歲，大專學歷，黨員，助理工程師。20__年畢業於南方職工大學，現任車間副主任。由於工作出色，曾多次獲得局先進工作者、安全生產先進個人，局優秀***青團員、十大優秀青年，省電力公司安全生產先進個人，“電力競聘演講稿”活動先進個人等榮譽稱號，並三次代表局參加省公司系統變電站運行技能競賽，均獲得三等獎。
今天之所以敢走到講臺上，競聘車間主任，我認為我已經具備了競爭這壹崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優勢主要有：
第壹、我具備較高的政治素質。
參加工作以來，在領導和同事們的幫助下，我認真學習了黨的壹系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時刻以壹名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨保持高度壹致。
第二、我具有紮實的理論基礎。
工作以來，我註重加強學習，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎。
第三、我具有豐富的車間工作經驗。
我現任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來總是兢兢業業工作，積累了豐富的工作經驗。對變電所的生產管理、設備維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉，工作起來更是得心應手，左右逢源。
第四、我具有較強的組織、協調、管理能力。
我有X年車間副主任領導崗位的經歷，在這壹崗位上鍛煉了我協調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了壹個領導所應該具備的基本素質。多年的領導崗位工作和8年的基層工作經驗，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第五、具有踏實嚴謹的工作作風。
做好變電所工作，需要的就是壹顆嚴謹的工作作風，自參加工作以來，我壹直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、變電所設備安全維護等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍壹下”的想法和做法，我歷來就是壹定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。因此，從工作作風上來講，如果我作為車間主任，我將無愧於組織、領導和同誌們的信任。
精選車間主任競聘演講稿模板篇4
感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會，我覺得競聘對我個人來說，是難得的機遇，更是學習與鍛煉的機會，將有助於我個人素質的，我會倍加珍惜，展示自我。此次競爭，與否，我都將壹如既往的聽從廠部的安排，幹好本職工作。
壹名生產進度跟單員，主要訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，給鍛煉發展的機會，更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我我的優勢是強烈的事業心和責任感。年輕資本，我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，各級、各個的支持，崗位職責，以赴本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談壹下我對此崗位的認識和打算：公司是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;員工就屬於腿，主要是廠部的思路，司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發展，活生生的人才能走得平穩，而公司的工作也正需要團結協作的精神。基於認識，我：經濟效益是企業的生命力，生產經營企業的中心工作，服務企業把生產經營工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和口，使工作貼近生產、貼近。我本人而言，紮實每壹件事，為公司的發展價值，做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。
我抱著壹顆平淡之心參加競聘。，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，，自身綜合素質，幹好主任助理工作。在競選中失敗，我將的精神狀態，用的熱情，百倍的，錘煉，在今後的工作中，更大的進步。
精選車間主任競聘演講稿模板篇5
各位領導、同事們：
大家好，我叫__，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣壹個展示自我的機會。
說實話，競聘這壹職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將壹如既往地加倍努力，勤奮工作。
說車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家壹樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們也壹定能幹得更好、更出色。為什麽呢?首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、壹起工作就是壹種緣分，珍惜緣分，註重感情，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善於協調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人***有的優勢外，我還具有壹些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比壹般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情後誼。主要在以下四個方面努力：
第壹個方面、是要勤於學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的註意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨幹和行家裏手;其次是要學會管理，我認為第壹步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當壹般的“傳聲筒”轉變為善於協調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最後壹點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工***同學習、***同進步。在這裏我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。
第二個方面、是要勇於負責。主要是對三個方面負責，壹是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結壹心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、壹同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起壹座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要註重細節。俗話說，細節決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，壹切工作方法都有待於摸索和熟悉，這就要求我們要特別註重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業氛圍。這方面，我覺得重點要註意以下幾個方面，壹是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要註意人身安全。教育和幫助職工時刻註意安全，處處防範安全，增強自我保安意識，防止發生磕手碰腳的事情，減少和避免事故發生。三是要註意產品質量。產品的質量是企業的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業，按操作規程作業，不充許發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。四是要註意環境整潔，及時對工作現場進行清理、清掃和整頓，保持幹凈整潔的作業場所，營造舒心的工作環境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和壹到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率。總之，我要抓住生產和現場管理上的每壹個細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產的連續穩定運行。
第四個方面、是要培養生產骨幹。如果我當選，第壹件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨幹的人選。要象廠子壹樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造壹支有能力、有作為、有凝聚力、有戰鬥力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我壹個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發展做做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我壹定虛心受教。
最後，祝大家，身體健康，萬事如意!謝謝大家!
精選車間主任競聘演講稿模板篇6
尊敬的各位領導、各位評委：給我壹次信任，我將回報十二分熱忱；給我壹次機會，我將展示十二分才幹！如果我有幸被當選為車間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出壹翻事業的機遇。我壹定努力做好如下幾點：
壹是真誠講團結。
同事之間，支持、諒解和友誼比什麽都重要。在團結方面，壹定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向壹行行長請示工作，做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們壹道工作。
二是加強管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大各運行崗位的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麽和怎麽去幹。
三是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務部人員的現狀，針對各個部門的特點，積極配合主任通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務。
工作中我將以身作則，以***同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每壹位同事，服務同事，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們壹個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規壹樣，找準自己的位置；像尺子壹樣公正無私；像太陽壹樣，給人以溫暖；像竹子壹樣每進壹步，小結壹次。
精選車間主任競聘演講稿模板篇7
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家下午好!
首先，讓我帶著誠摯的謝意，向聆聽員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領導表示感謝!
有了這個平臺,今天我能夠很榮幸地站在這裏和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和__的發展藍圖，實乃人生快事。
我叫vv，來自__公司產品制造部，200__年畢業於cc地區技工學校，鉗工專業。20__年進入公司，在這十壹年的工作中，大約8年幹過班長、質量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序幹過，熟悉產品的生產流程、過程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年.和諧***歡”20__元旦文藝聯歡會中，帶領我的團隊，獲優秀表演節目獎，去年在西城開發區“西城鑄輝煌”演講比賽中獲優秀獎，獲公司“矽油產品技術創新獎”，在些許榮譽面前，我是借助公司提供的平臺，樹立良好公司形象的同時，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學習加工中心操作和編程，5—7月到49廠學習現場綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學習機會，及時給自己充電，我深深體會到公司領導對我們的殷切厚望。因此，再表謝意!
今天，我要競聘的崗位是車間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：
第壹、作為車間主任的副手，應該起到左膀右臂的作用，能夠獨當壹面，上，面對公司領導及各部門，下，面對班長及壹線員工，起承上啟下的作用，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協調能力。
第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產品的生產流程，設備、人員狀態，質量動態，過程控制，現場管理等方面的綜合素質及執行能力。
第三、時刻關註和掌握員工的思想動態，因為他(她)們的思想變化時刻影響到人身、設備、產品的安全。
第四、正確引導員工積極向上，采取培訓，主辦活動等多種形式，培養和員工之間的感情，學習有益愛好，打造構建和諧團隊。
第五、作為壹個出色的團隊領袖必須有海納百川的度量;求真務實，堅持原則的作風;以德服人，敢於擔當的風尚;心系於民，為人民服務的宗旨;身先士卒，胸懷正義，兼備較強的號召力、感染力。
結合自身條件，我覺得競聘現崗位具備以下優勢：
壹、在校的專業和現任工作對口，加上十幾年壹直在車間的各崗位進行錘煉，能夠很快進入狀態。
二、在擔任班長和質量管理員的基層管理中，積累了大量經驗，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費相當漫長的過程。
三、喜歡鉆研，善於思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛好，而這些綜合素質無疑對工作的開展更有幫助。
四、到49學習的先進管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現狀，操作難度相當大，但靈活應用壹些簡單實用的，對於縮短差距，為公司走上規範化，標準化的管理起到借鑒作用。
五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時間和精力，可以心無旁騖，全身心投入工作。
每個人都有各自不同的夢想，有夢想才有追求，有追求才有挑戰的目標，而夢想是和公司的管理與發展不可分離的。如果公司的管理老是停留在壹個原有的水平，大多數人沒有憂患意識，沒有思考改變這種現狀的想法，那公司的前途就會陷於危險和被動。其實我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，為什麽管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問題，大家都怕得罪人，面情觀點嚴重，於是制度不能堅持執行，程序文件不能有效運行，質量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經常出差的同誌深有感觸。要徹底改變這種現狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。
假如我是壹個車間主任，我會從以下幾個方面展開工作，試圖改變目前的車間現狀，供大家參考：
壹、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學到的系統知識進行分期分批培訓，內容包括：班前會把安全要求放第壹位且早會內容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL(壹個重點)的訓練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發生機率降到最低，甚至無機可乘。
二、借鑒QRQC會議——快速反應質量控制，每天下午四點半——五點召開，參加人員：生產物流部相關領導、車間主任、生產班長、設備主管、質量、技術相關領導、議程首先由生產班長匯報產出、質量、設備停臺、4M(人、機、料、法)變更、作業觀察等內容，設計到設備、質量、技術方面由相關人員說明執行情況或具體措施，有難度的大家***同磋商，拿出方案，當天問題當天解決，會議做好記錄。
三、加強過程控制能力，具體措施：車間的質量由質量管理員統壹管理，做好巡查工作，保證不出現批量質量問題，現場質量問題現場解決，現場整改，落實責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質量管理，由帶班人員執行，保證整個生產流程可控狀態。
四、節能降耗工作必須和精益生產、QCD(質量、成本、交付)改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率;嚴格實施班產量，按計劃均衡生產;嚴格管控機、物、料消耗，同時對分供方毛坯質量進行有效管控，不合格予以退回;QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時間節點分配給各班。
五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業文化需要加大宣傳力度，通過開展活動增強團隊凝聚力和企業活力。競聘演講稿
以上所述只是我個人對於公司發展方向的壹些不成熟的想法和思考，實在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來結合起來，尋找目標和方向，這本身並不算錯，有想法才有辦法。有人說過：“窮則思變”，變，是壹個企業發展的必然趨勢，也是關鍵所在，希望所在。
當然，新的崗位對於壹個人來說，即是考驗，又是磨練，任何壹個人既有優勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是壹只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利;分明是壹塊茅坑的石頭，卻希望發出金子的光芒;在以後的工作中，我會克服缺點，發揮長處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這裏借用《紅樓夢》裏的兩句話來自勉：“事世洞明皆學問，人情練達即文章。”。
這次競聘會公開透明，深入人心，大開__發展歷史之先河，具有劃時代的開拓意義;同時，又是歷史發展的必然，公司經過艱苦的創業，進入全面升級階段，這就需要不斷創新、不斷改革和不斷探索，__壹定會有更加美好的未來，成為有誌者實現人生夢想的搖籃。
挑戰，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰;挑戰，不僅僅是對能力，更多的是對責任的挑戰;帶著永不放棄的夢想，我來了!乘著黎明的第壹縷曙光，我來了!聽到那震撼大地的召喚，我來了!我，就是那匹渴望馳騁的戰馬，希望大家的鞭策!我，就是那條快幹涸的小溪，總夢幻著大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來的只是微弱的光明!
我最親愛的朋友啊!難道妳看不見這充滿希望的火光?別再猶豫，別再仿徨，我們壹起燃燒吧!在這片養育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!壹起譜寫新的旋律，新的樂章!