問題二:醫藥投資代理主要做什麽，能賺多少錢？感覺毒品的利潤很大。如果找到的項目比較好，短時間內賺的錢可能會翻倍。醫療系統是壹個醫療采購網絡平臺。妳可以看看。
問題三:什麽是醫藥招商？招商引資的主要工作是什麽？醫藥招商就是找人幫自己公司賣產品。
作為醫藥代理，妳可以告訴醫藥公司，妳是整個城市或者區域的代理，然後醫藥公司把這個公司的藥品全部給妳，在指定區域銷售，其他人無權在這個區域銷售這個產品。
但要做醫藥代理，妳得有關系才行。如果不了解這方面這個行業的人，很難做！還不如從業務員做起！
簡單來說，醫藥招商就是招聘區域經理！
問題四:如何看待醫藥招商行業？零差率已成定局，將影響醫藥投資。梳理2008年的藥價政策和新醫改的價格管控趨勢，可以發現:表面上看，因為國家更嚴格，藥企和代理商的活動空間更小，好像兩邊都不好操作，但實際上，嚴格管控後，代理商最難受，但藥品生產企業可以借勢調控市場，大有裨益。
65438+10月21國務院審議並原則通過《關於深化醫藥衛生體制改革的意見》。雖然尚未公布，但“零差率”已成定局，藥品定價機制仍存懸念。據介紹，“會議強調，醫藥衛生體制改革涉及面廣、情況復雜、政策性強。壹些重大改革要先行試點，穩步推進，在實踐中積累經驗。”廣東是改革的前沿，往往是第壹個“吃螃蟹”的。其去年底提出的“三控”(同時控制零售價格、供應價格和流通率)，很可能成為未來藥品價格控制的主流思路。壹旦在全國範圍內實施，將嚴重影響當前行業盛行的底價投資行為。
“零差率”和“三控”會傷害代理商:利潤大減，壹票難求；兩項政策，尤其是後者，也讓生產企業有困難。出貨發票必須高開，底價和高開之間的部分需要代理拿發票洗。那麽，以後企業會承擔洗錢的責任嗎？如果妳不幫忙洗衣服，妳怎麽做生意？受傷的代理人必然會向企業索要利潤。企業該如何應對？筆者認為生產企業正好可以乘虛而入，把洗錢變成傭金支付，基本不理會代理商的新要求，獲得壹系列利益，提高營銷運作質量。
增加銷售額
變底價開票為高價開票，可以增加3-5倍的銷售額，增加幾倍的上繳國家的利稅(這些錢原來都被代理商拿走了)，可以提升企業在當地經濟中的行業地位和地位，獲得更多的關註和支持。
提高流動性
可以預見，代理商過票是無利可圖的，但出於資金安全和生產企業較少約束的考慮，可能還是會有壹部分人在高開後不得不過票。隨著政府對流通的管理和新醫改、定點配送的實施，能和敢過票的商業單位會越來越少，生存空間會越來越窄；如果代理商信任生產企業，為了節約成本會放棄票，所有的錢直接返還給生產企業，企業招商業務的現金流會很好:代理商按照代理價格提前全額支付給生產企業——生產企業發貨給分銷業務單位——分銷業務單位發貨給醫院——醫院還錢——生產企業收款——支付傭金給代理商。
這樣生產企業在發貨前就可以收到按代理價格計算的貨款，幾個月後還可以收到高開部分的貨款，會是代理價格的3 ~ 5倍。如果按照“壹月壹結”的方法與代理商結算傭金，企業賬戶中的現金將大大充裕，企業的流動性增強，經營安全性增加。
會聚通道
如果代理商不願意過票，生產企業可以引導他們到各地的大型商業經銷單位拿貨，這樣代理商手裏的生意就變成了二級經銷單位。企業要組建業務團隊，或者區域經理逐步接手全國各地的大分銷業務單元，毫不猶豫地介入渠道的管理。
精準招商
隨著渠道的趨同和對資金的控制，生產企業的談判籌碼在增加，此時投資會逐漸下沈。
筆者認為，很少有代理商能夠完全覆蓋壹個省的終端，甚至只能覆蓋壹個城市的部分終端。因此，招商引資要從過去保護壹個地區，轉變為只給少數終端代理權；從過去對整個地區業績的考核到對個人業績的考核；另外，限量開發、限量應該是代理商考核的內容。這樣生產企業就需要在選定的區域派駐適當數量的招商人員，協助代理商做好商務、價格、招標、掛網，甚至“定點”工作，逐院招商，不找省級代理商，只找小包商和* * *人員操作市場。
服務接收
代理商不能再輕舉妄動，藥企要做好各項服務，主要包括...> & gt
問題五:醫藥投資代表的工作怎麽樣？了解自己代理的產品很好。現在下去維護發展妳這樣的客戶就好了。有沒有前途取決於產品。首先，壹個好的產品和努力的人才可以讓妳賺錢。現在至少比在辦公室做生意招商引資好多了。了解產品知識就好(越多越好)，主要是讓客戶認可妳。這是根本原則，就是怎麽做人。祝您好運
問題6:醫藥吸引新客戶的交易。妳能清楚地描述妳的問題嗎？
問題7:做藥品招商，去商業公司涉及到談稅點是什麽意思。我是新來的，請大家指教！謝謝妳。客戶妳好:首先妳報價的時候，盡量壓低價格(但不要讓自己賠錢)，在自己的地區、省、市尋找商機，然後在網上搜索客戶，與他們取得聯系，推廣妳的產品，讓更多的人了解妳的產品。
問題8:吸引醫藥投資容易嗎？關鍵是產品！目前這種情況下賺大錢的是產品拿的好。
-東方醫學網