大家好，我叫於國皓，來自吉林壹家生物工程公司。跟何川老師學習了《升職加薪7天特訓營》後，我晉升為分公司副總經理，薪水增長1.5倍。
我是怎麽做到的?這3點非常重要。
1、強化目標意識、明確升職目標
我之前在快消品行業深耕了十年。2008年開始，我從行業的基層員工做到了主管、經理，管理過100人左右的團隊。
但到了2018年，我逐漸意識到，快消品行業發展開始下滑，未來發展空間有限，我覺得是時候重新調整賽道了。
後來，我跳槽到現在的這家生物工程公司，在公司總部做了壹年的壹線市場管理經理。
壹年後，因為公司業務需要，我轉崗成為人力資源顧問，利用6個月的時間，緩解了公司在青島和煙臺地區的招聘壓力。在有了穩定的成績後，我主動跟公司申請，漲薪了20%。
雖然漲了薪，但當時我還在猶豫，要不要繼續跳槽，去集團下屬的壹家分公司，應聘總經理職位成為總經理，壹直是我近兩年的工作目標。
直到2020年11月，我報名學習了何川老師的課程後，才下定決心追求總經理職位。
何川老師在課程中講到：
沒有目標是壹切問題的根源。
這句話點醒了我，我的最終目標是成為總經理，掌握更多的資源，充分發揮自己的潛在價值。而加薪屬於階段性成果，是服務於最終目標的。
於是，我再次對現有條件做了壹些考量，包括公司所在行業的發展前景、當前的業務發展階段，以及分公司的晉升空間。
綜合以上，我計劃去分公司找機會，並且做了幾次述職報告。中間還經歷了壹個小插曲，當時有個總監的職位空缺，領導問我要不要考慮下。
我態度比較堅決，壹心只想應聘總經理職位，直接拒絕了領導的建議，
因為我堅信自己有足夠的能力和決心。
沒多久之後，集團下屬吉林分公司，剛好有副總的職位空出，我想機會終於來了。
2、主動向上溝通、贏得上級信任
在這壹次向領導述職的過程中，我尤其註意了壹點管理常識，那就是“不要評價自己的直屬上級”。
這也是何川老師在課程中不斷強調的，上級的評價權，永遠掌握在上級的上級手中。
那麽，我作為副總經理，真正負責的應該是配合總經理，完成我們的工作目標。這是在和上級溝通時，需要重點強調的。
所以，我參考了何川老師課程中的知識，在盤點個人業績的同時，還重點分析了分公司的人力情況，突出了自己在管理和溝通上的優勢。
在溝通之前，我有意參考了何川老師講到的“管理上司預期的5項清單”，並且列出了幾項重點內容。
包括“上司希望我實現什麽成果”、“希望我優先解決哪些問題”，然後從這些方面展開，圍繞我的升職目標，以及晉升後的工作計劃，和上級逐個溝通。
在溝通時，態度也很重要，既要表明自己希望承擔責任的意願，還要強調自己的目標意識，不達目的決不罷休。
溝通後，領導給我評價“小於身上就是有壹股韌勁兒，對目標有決心”，
這句話說到了我的心坎兒裏。
3、重視底層思維、提升團隊業績
述職成功後，我開始接手新任務，主要負責管理六個地區的營銷工作。
之前的工作經歷，讓我壹直認為，自己在管理上是有經驗優勢的。但接觸了何川老師的管理課程後，我才發現自己要學習的還有很多。
就拿我們公司的周會來說，之前每次開周會時，大家比較頭疼，地區經理經常抱怨，自己做了很多事，但就是業績達不到，多少有點情緒化。
後來，我借鑒了何川老師的周報管理思路，讓大家在工作匯報之前，先說清楚三個事情：
第壹，我上周的目標是多少；
第二，我上周具體完成了多少，和目標有哪些差距；
第三，我下周有什麽計劃。
這種操作很簡單，但卻很大程度上減少了抱怨情緒，培養了員工的目標感，讓他們逐漸把精力放在了完成目標上。
這些最底層的管理思維，讓我們團隊受益匪淺，最近的公司業績，提升了30%。
現在，我管理著90人的業績團隊，下屬3個總監，我個人的薪資也增長了1.5倍，相比“2年內做到大區總經理”的目標， 還往上晉升了壹級。
以上，就是我關於升職漲薪的3點心得：
1、強化目標意識，明確升職目標；
2、主動向上溝通，贏得上級信任；
3、重視底層思維，提升團隊業績。