1項目組織原則
本著結構合理、精幹高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導和協調，確保項目順利進行。同時委派綜合素質高、有類似工程施工經驗、曾獲蘭州獎的項目組負責本工程的施工管理。
此外，在資金方面，本項目單獨設立賬戶，確保本項目專款專用。同時，在施工方資金暫時無法到位的情況下，以公司雄厚的資金實力為後盾，工程進度不會受到工程款的影響。
在我公司組建項目部和組織機構時，將嚴格遵循以下原則:
(1)專業性和高質量原則
從項目經理、總工程師、工程經理、機電經理到現場各類專業人員，我們將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗、吃苦耐勞、愛崗敬業的人員組成精幹高效的項目管理部，主要管理人員有相應的崗位資格證書。
同時成立由享受政府補貼的高級工程師和高級技師組成的專家顧問團，為項目建設提供技術咨詢、指導和控制。
(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則。
組織機構分為企業保障層、項目管理層和施工作業層，以企業保障為後盾，以項目管理為主體，以施工作業為基礎，各層級職責明確。根據任務要求，項目部分為若幹職能部門，各職能部門分工明確，相互配合。
(3)強調總承包職能和總包負責大局的原則。
本項目規模大，系統多。因此，做好總承包管理是本項目順利實施的關鍵。
項目部組織結構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部。項目部在項目經理的直接領導下，從事總承包管理和總承包協調工作，將業主指定的分包視為自己的分包，從大局出發統壹協調，行使施工總承包的管理職能，有效解決了以往施工總承包管理中管理協調不力的問題。
(4)團隊合作原則。
項目的最終成功取決於項目團隊的努力。因此，組織的建立和人員的配備要有利於充分發揮團隊精神。在目標設定上，要努力把項目目標和員工個人目標有機結合起來。
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