新人會不會有壹種“世界這麽大，我還能相信誰”的困惑？他們對每天8個小時的所見所聞感到迷茫，這成為了他們職業進步的阻礙。是的，所謂的“職場真相”真的不是我們平時看到的那樣，所以能否走上“職場”這條路，辨別職場真相就成了至關重要的因素。
= & gt& gt我們先做個測試:
A公司是壹家剛起步的小公司，老板最近招聘了四名實習業務員，拓展市場。經過壹個月的實習，表現如下:
a、老實聽話，放松管理偶爾偷懶。實習成績為零。
b，聰明伶俐，經常被領導表揚。實習期間，談成了兩筆交易。
第三，吃苦耐勞，業務後會承擔壹些其他工作。實習期成交。
丁頭腦靈活，具有前三人的優點。目前正在談壹筆大生意，總額將是B、c的十幾倍。
老板決定只留壹個人。妳會選擇誰？如果是A，恭喜妳，妳不用看這篇文章了，因為妳看透了職場的道理，擁有了職場的智慧。那如果妳選擇其他答案，我們繼續聊。
什麽是職場？
對於剛剛走出校園進入職場的小白來說，職場是壹個他可以大展拳腳，創造壹番事業的天地。懷著遠大的誌向和淵博的知識，我來到了新公司的壹個小隔間。從此這裏就是我後半生的主戰場！每天接受任務，做項目。忙，但新人的使命感和領導的鞭策讓他願意加班加點，努力工作。我相信總有壹天他會得到老板的賞識，得到同事的認可，升職加薪，最終達到出人頭地的目的。
現實會像小白想象的那樣順利發展嗎？當然不是。什麽是職場？
所謂職場，狹義上是指工作場所，廣義上是指與工作有關的環境、場所、人和事，包括與工作和職業有關的社會生活和人際關系。所以，如果只著眼於業務水平的提升，恐怕職業前景堪憂。如何以最快的速度掌握職場規則，認清職場真相，從單壹的業務升級進化到智慧升級，是新人小白要努力琢磨的最重要的問題。
2職場是個小社會，方方面面都有。
小白在公司已經有壹段時間了，在日常工作的過程中，他自然意識到身邊的每個同事都有自己的特點。比如，同事A經常忙得不可開交，甚至在和新同事打招呼的時候，都無法從滿桌的工作清單中擡頭。相反，同事B總是在輕松自得地玩電腦遊戲，對主管和新同事毫不避諱。c，D，E壹有機會就聚在壹起，喝茶聊天。f和G將不時向主管辦公室報告。這麽壹個辦公室的小生態環境就完整了。有人會說，我所在的部門沒有那麽多有“特色”的同事。大家基本都壹樣，上班上班，下班回家。那麽請參考下面的分析，仔細觀察，因為壹個完全“純粹”的組織是沒有生命力和競爭力的，會在激烈的競爭中迅速被淘汰。我相信沒有壹個主管希望自己的部門成為最後壹個。
工作場所微環境分析；
如上圖所示，考慮到能力和對主管的服從程度，七個同事可以分為四個象限。那麽他們在辦公室這個小生態圈裏的地位、權利和義務是怎樣的呢？
那麽，到現在為止，我們能不能也分析壹下我們的定位，妳在哪個班工作？
工作也分三六九等。
(1)工作價值分類
在小白入職的第二天，主管給他分配了壹個項目的策劃工作。那麽，作為職場新人，首先要掌握的就是職場工作的價值評價標準。
@形象工程:付出極少的勞動和最小的成本，讓負責的老板滿意。是領導最關心的工作，往往花費少但會帶來轟轟烈烈的效果。這種工作基本上高管會自己做，或者交給F、g這樣的員工去做。
@日常工作:對於領導來說，價值不大的工作壹般沒有截止日期，出色的完成也不會引起別人的註意。最大的特點就是龐大，無窮無盡。這種工作往往交給同事a這樣的角色。
@垃圾工作:比如應付難纏的客戶，提出老板解決不了的問題等。，這種大家都不敢回避的工作。如果壹定要有人做，壹般會交給A，因為他已經把接受這份工作當成了壹種慣性，所以很難說不。
@陷阱工作:壹旦擴散，註定沒有好結果。比如老板布置的任務，絕對完成不了。立正！如果妳不想放棄現在的職位，這種工作壹定要避免！
(2)評價方法
那麽我們如何判斷自己收到了什麽樣的作品呢？因為企業內部的信息往往是不對稱的，基層員工很難掌握足夠的信息，所以壹般我們是以領導和同事的關註度來判斷這項工作的價值。在此，筆者給出壹個公式，僅供參考:
工作的實際價值=(老板的關註度+工作重要性+主管的關註度+主管的關註度+重要同事的關註度)*獨立活動或互動活動的系數*期望系數。
(註:具體算法和工作等級對應關系請參考《職場動物進化手冊》第壹章末尾。)
4大職場謊言
辨別謊言和真相是培養職場智慧的第壹步。如果妳作為專業人士還對以下十句話深信不疑，那我們今天就來分析壹下事實是怎樣的。
(1)人性化管理/以人為本/快樂工作
真相？= & gt人性的弱點決定了管理不可能做到“以人為本”。如果壹個成熟的部門每天從上到下發自內心的“工作愉快”，估計是進錯了門，進了養老院。
(2)能力是衡量員工最重要的標準/我們這裏只要最優秀的員工/有能力的員工都能找到位子。
真相？= & gt企業是老板個人理念的延伸和實現工具；壹個部門是主管個人理念的延伸和實現工具。領導管理的本質在於平衡，如何約束主管或能力過剩的員工為他們的“個人想法”服務，而不是讓他們成為“組織中不可控的因素”。
(3)企業內部的團結。
真相？= & gt壹旦內部“團結壹致”，就到了組織失控的時候，所以企業管理者應該始終保持內部競爭。管理者需要做的是，讓老員工依靠自己的經驗去過濾裏面不成熟的想法，讓真正有價值的想法體現出來。對於新員工來說，需要通過挑戰傳統來激發他們的活力和創造力，證明自己的價值。
(4)溝通創造價值
真相？= & gt溝通作為壹種清理信息中“人為加工因素”的手段，長期以來受到管理者的推崇。但在這個過濾過程中，往往會加入更多的附加信息，最終導致部門之間的溝通變成了共享贓物的談判。企業之所以積極推動部門之間的“溝通”，是為了形成部門之間的利益對立，防止下屬聯合起來損害企業利益。
(5)效率就是壹切。
真相？= & gt領導者首先考慮的是駕馭全局的能力，然後才是效率和效果的問題。所以會有很多沒完沒了的垃圾工作，其中壹個目的就是讓監督者強化自己的角色、地位和權利。
(6)付出就會有收獲。
真相？= & gt在職場中，付出從來不是和得到成正比，而是和政治敏感度成正比。比如上面提到的同事A，整天被壹大堆垃圾工作困擾。如果壹不小心掉進陷阱，往往第壹個成為替罪羊。正是因為職場智慧的缺失，才變得如此可悲。
我們可以暢所欲言
真相？= & gt俗話說“不親密。”職場新人往往因為缺乏防範意識而陷入語言陷阱。確定自己正確的職場定位，註意言行，才是最明智的選擇。
(8)人人平等/公平競爭。
真相？= & gt職場中的每個人都認為，遺囑根據自己的階級地位也有相應的自由空間。壹旦妳的論點突破了這個空間，就意味著挑戰現有的規則。那麽妳就需要多做努力，多做證明，多做各方面的準備來養活自己，否則後果會相當尷尬。所以，崇尚正義是需要資格的。
(九)依法治理
真相？= & gt社會發展追求公平，企業發展追求利潤。除非推行的公平能給企業帶來利潤，否則必然會被拋棄。職場中每個人得到的職場待遇是由其對企業的價值決定的。價值大了就大方，價值小了就苦。壹直都是這樣。
(10)透明管理
真相？= & gt只有企業的高層管理者保持晦澀不透明，他們才會給下屬施加壓力，迫使下屬在主觀獲利的同時客觀地為企業服務。而透明管理只會讓管理者變得透明，無法在道德約束下管理下屬的利益，最終失去自己的權利和影響力。
5主管的智慧
認清職場真相後，憑借紮實的業務技能和靈活的職場智慧，小白很快被提拔為部門主管。已經上升到壹個新的階層了，怎麽繼續發展？
(1)和以前的朋友不再是簡單的友誼。上下級之間只有基於利益的是非原則。如果忽略了這個原則，把對方當成過去的朋友，部門必然會失控。
(2)用不稱職的員工來牽制稱職的員工；用服從安排的員工來牽制不服從安排的員工；用沒有政治覺悟的員工來牽制有政治覺悟的員工。從而實現其主體地位的穩定和部門的順利運轉。
(3)主管最需要的是壹個對自己有利的組合模式，能最大程度地體現主管的意誌和願望，而不是突出每個員工的個人能力。因此，主管需要對部門內的員工進行制衡，以加強下屬對他們的依賴。
成為主管後，小白根據他對部門員工的長期觀察，將他們分成三組。如下圖所示:(註意，目前D已經離職，部門新人H加入)
第壹組:
第二組:
第三組:
群體之間的相互牽制:
這樣，制衡關系就壹目了然了~當然，在現實的職場中，不會有絕對的ABCD，所以我們需要提升自己的職場智慧，靈活掌握方法，才能讓自己處於穩定有利的位置，從而順利完成職場的進化，實現我們初入職場時的夢想目標！
最後送妳壹副《紅樓夢》裏的對聯:世事洞明皆學問，人情修養是文章。祝大家在各自的崗位上了解世界，掌握規則，不斷提升職場智慧，從而登上人生巔峰！
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