劉所謂的“鐵銹型”人才，即個人業務能力非常突出，但價值觀與企業文化不符的人，從去年互聯網寒潮開始就不斷傳出裁員的消息，其舉動也讓業界震驚。JD.COM內部人士曾向科技新報反映，JD.COM壹些非營利部門壹度裁員30%以上，有些部門甚至因為業績不佳而被撤掉。今年春節過後，JD.COM新壹輪裁員又開始了。這次據說是針對副總裁級別以上高管團隊的裁員高達10%，這意味著年內JD.COM將有近10名高管被從底層淘汰。
更值得註意的是，在JD.COM這樣的大型互聯網公司中，內部關系極其復雜。高管任職時間越長，對部門的參與程度就越深。所謂“壹毛牽壹發而動全身”。如果不是深入骨髓的頑疾，JD.COM不會輕易在如此敏感的時期對管理團隊做出如此劇烈的變動。正如劉在3月初的內部會議上斥責的那樣，“人浮於事，拉幫結派。”這是針對高管團隊的八個字，基本上把JD的癥結點放了出來。COM內部的小山和桌子上的碎片。顯然，內部鬥爭和復雜的人事關系已經成為京東的桎梏。COM的過度內耗及其繼續發展。
入職三年半的CTO張晨宣布，因家庭原因，將於6月30日卸任集團CTO。四天後，劉的老同學和的老同學宣布辭職。兩位擁有CXO頭銜的高管的密集離職，很難不引起人們對JD.COM的質疑和猜測。
說起張晨，這位在雅虎工作了18年的技術大牛，轉戰JD.COM，擔任雅虎全球副總裁，雅虎北京全球R&D中心創始人兼總裁，為JD.COM的技術轉型做出了巨大貢獻。2017年年會上，劉喊出了向技術全面轉型的口號，“今天技術驅動和支撐所有業務，需要12年。”張臣無疑是當時支持劉的力量。如今，時隔兩年，CTO張晨立下汗馬功勞，逃亡國外。在剩下的65，438+00年裏，劉仍然需要有人來擔任CTO的職位，以實現他的遠大抱負。
不難發現，從最初劉自己搭建商城的架構，到2008年高薪聘請CTO李大學升級商城，JD.COM歷次重大技術調整都是被動做出的。2012年初，JD.COM首次設立CTO職位，聘請全球數據庫領域的領軍企業甲骨文公司副總裁王雅慶為首任CTO，但不到壹年，王雅慶因家庭原因離職，隨後JD.COM的CTO職位空了三年，直到2015張晨加盟。現在，張晨和王雅慶因為家庭原因離開了他們的工作崗位，這不可避免地意味著壹種歷史循環。據了解，JD.COM的CTO職位至今仍然空缺。JD.COM說，如果未來新的CTO人選確定了，就會公布，但不知道還要不要三年。
玉龍的離開在外界看來是意料之外，但卻在情理之中。還有壹個關於玉龍加入的故事。據說是劉在中歐商學院的同學。他對劉的印象是“總是坐在後排，不太愛說話，但問的問題很好。”那時候JD。COM的日子也不好過，虧損654.38+0.7億，還有京東的傳聞。COM的資金鏈斷了，劉在留學養精蓄銳的同時，也在想辦法找壹個幹凈的耳朵。當然，劉在學習之余也沒有忘記為公司物色人才。在此期間，首席運營官沈浩宇和CMO藍燁相繼到位。玉龍曾是美國上市公司UT斯達康的高級副總裁、全球法律總顧問兼首席合規官。經不起劉的四次拜訪和七個月的耐心等待，終於成了的秋。
隨後，在公司和玉龍的努力下，京東。COM的人才體系和員工規模逐漸形成。幾年時間，從妳當年的1.5萬員工，逐漸擴大到今天的1.7萬全職員工，玉龍功不可沒。對於的辭職，劉回答說:“這些年來，雨是快速發展的見證人，也是變革的推動者...她主動提出讓位給更年輕的經理，並尋求新的挑戰。雖然我壹再挽留Rain，但最終還是決定尊重Rain自己的意願。”
劉的言外之意是，現在需要的是更年輕的管理者。面對新的挑戰，JD.COM需要更年輕、更有實力的領導人帶領654.38+0.7萬兄弟繼續戰鬥，是時候讓立下赫赫戰功的英雄退位，為新鮮血液騰出位置了。
事實上，面對今年嚴峻的經濟形勢，JD.COM有阿裏巴巴在追趕，拼多多在後面越來越近。在如此緊張的形勢下，打破過去的堅固山頭，激勵新來者的士氣，或許能幫助JD.COM突破重圍。否則以目前拼多多、京東的活躍用戶增長。COM在國內電商的第二名很可能會丟掉。
據接近JD.COM的人士透露，雖然JD.COM內部的架構調整仍在進行，甚至已經發現了小學生級別的裙帶問題，但對於仍在JD.COM工作的員工來說，今年的環境普遍不好，即使離開JD.COM，也很難有更好的職位來接納他們，尤其是現在BAT和TMD的招聘市場並不樂觀。只要沒有這些問題，在JD.COM還是壹個比較好的選擇。