1，熟悉公司目前的基本情況，如產品、工藝、流程、系統、設備、營銷、生產、采購、質量、財務等。
2.與經理及以上溝通。
3.根據公司人力資源管理的現狀，提出更合適的解決方案和思路。
二、組織管理:
1.問題:組織架構不清晰，職責不明確，相互之間有重疊或空白。
2.解決方法:明確組織架構和各部門的職能職責，進行人員和崗位。
三、戰略管理:明確定位，明確戰略發展和經營目標。
第四，人力資源規劃:
1.公司各個部門和崗位是否真的需要人，需要多少人，需要什麽人。
2.加強後備人才的儲備和選拔。
5.規範招聘管理制度:延伸到用人機制、留人機制、企業文化不到位的問題。
1，拓展招聘渠道。
2.完善激勵機制，吸引人才。
3.針對急進崗位加大招聘力度，如校園招聘、管理崗位招聘面試等。
4.內部競爭:車間主任、班組長。
六、過程管理:
1，綜合管理崗位招聘管理。
2、高級職位招聘管理。
3.應屆畢業生。
4.熟練工人。
5、普工。
七。日常人事管理。
1，人事檔案日常管理，人事動態月報。
2.勞動合同管理:起草並簽署勞動合同、聘用合同、試用期協議、行業競爭協議等文本。
3.保密協議管理。
4.勞動關系處理:員工獎懲、勞動爭議、人員離職(如辭職)、人事勞動爭議、員工辭退投訴的處理。
八、企業文化建設:
1，人治:主要是情緒管理。
2.法治:建立企業規章制度，如員工手冊。
a明確制度建設的目的和意義，主要解決什麽問題，包括幾個步驟，流程和形式，責任部門和責任人，分工合作。
b制度執行力:制度如何有效執行，制度制定者應該是主管責任部門或部門負責人，相關部門會簽並提出修改意見後匯總。
3.成熟階段:建立自己的企業文化。明確公司願景，明確公司經營理念，明確公司核心價值觀。
九、留人機制:事業留人、制度留人、文化留人、情感留人。
X.薪資管理:
1，對內公平，對外競爭。
2、與部門經營業績掛鉤。
3.協調解決各部門的薪酬調整方案。