工資是各個同行公司綜合評估後得出的。
績效考核是壹個執行環節，通過規章制度來執行。
培訓針對各類企業的需求，對部門人員進行專項培訓。
至於流程，首先是用人部門提出用人計劃，經過審核，看這個部門是不是真的缺人。真實的才可以報批招聘，招聘後進行培訓，發放到各個崗位進行薪酬定位和績效考核。