關於汽車維修的syb商業計劃書怎麽寫？有哪些優秀的範文可以借鑒？
公司摘要
1公司介紹
(1)公司名稱:邵磊修理廠
(2)公司性質:多人經營的有限公司。
(3)主營業務:從事汽車維修及其他相關服務；比如汽車的日常保養，發動機、工地、車輪、空調的檢查保養。和汽車零部件銷售。
(4)公司面積:250平方米左右。
(5)公司預計初期投資:30萬元(投資的融資方式均分)。
(6)公司面對的群體:車主。
(7)公司經營戰略:積極創新，穩步前進。
(8)裝修風格:整潔中檔。
2公司的部門和職責
董事會:由投資者組成，主要負責公司重大問題的決策。
總經理:由董事會推薦產生，全面負責公司的各項日常經營，對董事會負責，安排和監督公司各職能部門的工作。
財務部:設監事壹職，主要負責公司的財務工作。
維修部:有壹名維修主管，主要負責各類汽車維修。
銷售部:設銷售主管壹名，主要負責公司銷售產品的采購活動以及公司客戶關系管理系統的日常工作和維護。
2.商業計劃
在中國經濟高速發展的今天，人們的收入與日俱增，現在越來越多的人開始把目光投向私家車。如今，汽車產業已經成為中國的支柱產業，壹大批新興產業也隨著汽車產業異軍突起。
隨著汽車的日益普及，汽車零部件的損壞和維修大大增加，汽車維修的市場份額也逐漸增加。有了這種形式，我和我的合夥人也將盡快成立汽車維修企業。
第三，市場分析
1市場描述
隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修行業也進入了黃金發展期。在市場的洗禮下，汽車維修行業和汽車維修設備行業開始從傳統的勞動密集型向資本技術密集型轉變，從生產型向服務型轉變，形成了利潤豐厚的汽車後市場。目前，全國汽車維修行業壹、二級企業30余萬家，從業人員近300萬人，每年以10%左右的速度快速增長。國有、集體、股份制、民營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在* * * *共同發展，4S店、特約維修服務站、綜合維修店、快修連鎖店、特約維修店等多種經營模式各展所長，形成了門類齊全、品種多樣、分布廣泛、服務便捷的汽車維修市場體系，能夠滿足不同消費層次的需求。
中國汽車市場發展潛力巨大，尤其是私人汽車消費，未來20年仍將高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修市場的發展。按照壹個完全成熟的國際汽車市場的利潤計算，中國汽車維修市場的利潤總額約為215355萬元。
據統計，截至2007年底，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(其中三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2006年底增長14.3%，其中私人汽車3534萬輛，增長20.8%。民用汽車1958萬輛，增長26.7%，其中私人汽車1522萬輛，增長32.5%。2008年，中國汽車市場也將連續10年保持兩位數增長。預計2008年國內汽車銷量將達到1023萬輛，比2007年增長約15%。如此巨大的汽車增長會催生出怎樣的汽車維修市場？而我們的維修企業缺什麽？如何迎接這個機遇？
2008年及未來幾年，中國汽車維修行業將完成壹個從無序到有序的過程，規模效應將在最近壹兩年更加淋漓盡致，汽車維修企業之間的競爭將更加激烈和不可避免。那麽，在當前汽車維修行業發展形勢下，我國汽車維修企業應該如何把握行業發展現狀，把握未來市場發展方向，根據行業趨勢制定發展戰略，加快提升企業品牌形象，加強技術和產品實力，提升企業管理水平，完善售後服務體系，面對和迎接新壹輪考驗，做大做強。
2典型問題
競爭對手的主要優勢:
1.早期進入時間
2.有固定的客戶和渠道。
3.合適的管理模式
4.員工對工作熟悉且穩定。
競爭對手的主要劣勢:
1.落後的服務理念
2.管理模式相對固定和僵化。
3.維修技師學習能力弱。
公司優勢:公司優勢集中在交通區位，交通便利。非常有團隊精神，團體
團隊成員的私人關系也很好。有了良好的感情基礎和超強的凝聚力，我們的團隊壹定是壹個高效的團隊。公司提供售後服務，有自己的客戶關系管理系統。
公司缺點:公司在成立之初，由於業務不熟練，肯定會出現壹些問題，這對於新公司來說是不可避免的。而且公司的管理機制也不壹定足夠科學有效。對策:多進行崗前培訓和參觀。
優秀的企業，在公司運營過程中及時調整戰略和管理機制，在未來能力允許的情況下，多招優秀人才。
四大營銷策略
1客戶群的建設和維護
通過傳單發放和橫幅展示、優惠活動推廣、汽車維修知識教學等措施吸引人氣，用專業的技術、周到的服務意識培養自己的忠實客戶群體。2產品定價
公司銷售的汽車配件盡可能低於同行，以此提高銷量，贏得客戶。；
5.成本計算
不及物動詞預算情況
(1)車身修理設備
吊裝、起重設備(單價5000元左右)、剪板設備、焊接設備(3000元左右)、磨床(800元左右)、空壓機(1.500元左右)、車身矯正設備等常用工具(800元左右)。項目準備資金:25000元
(2)汽車維修鈑金設備
空氣壓縮機；噴漆噴漆房(從事汽車噴漆)或噴漆設備(25000元)；。油漆混合設備；研磨機；真空和通風設備；其他常用工具。項目準備資金25000元(3)篷布、座墊、室內裝修修復設備。
縫紉機；邊緣縫紉機；工作表或工作計劃；鐵；切割和其他特殊工具。預備費:65，438+0，000元(四)電氣及儀表修理設備。
電氣性能測試儀萬用表(100元)；繞線機(100元)；烤箱(500元)；臺式工作臺及設備(略)；釬焊設備(200元)；儀器維護工作臺；拉伸和壓縮裝置；其他常用工具(500元)。備用金:2000元
(5)電池維修設備
充電器；熔鉛設備；焊接板材設備；工作臺和設備；電解質比重計；高頻放電叉；電解質制備儀器；廢水處理和通風設備；通用電流表；其他特殊和常用工具。充電間與車間分開，充電間的地面和水池采用耐酸材料。備用金:2000元
(六)散熱器、油箱修理設備
清洗和管道疏通設備；氧-乙炔焊接設備；釬焊設備；水壓試驗設備；空氣壓縮機；鼓風機；工作臺或工作架；其他特殊工具。
(7)輪胎修補設備
空氣壓縮機；漏風試驗設備(略)；輪胎氣壓計(100元)；傑克(200元)；輪胎螺母拆卸或專用拆卸工具；輪胎輪輞拆卸和除銹設備或專用工具；輪胎修補設備；其他特殊工具。
總設備準備需要5.5萬元。
7.市場調查
(1)行業分析:隨著汽車工業的快速發展和汽車消費的快速普及，汽車終將成為壹種交通工具，進入千家萬戶，就像冰箱壹樣。電視已經成為我們的日常必需品。隨著汽車的家庭化和大眾化，人車合壹已經成為壹種時尚。不僅汽車保養的概念逐漸深入人心，而且還很時尚。
(2)消費分析:現在很多服務不能滿足市場需求。所以開維修公司就成了市場需求。目前維修行業還沒有形成規模，發展空間很大。而且可以充分利用客戶關系，加強業務聯系，從而帶來更多的新客戶，擴大業務範圍和市場份額。
八大風險因素
工作人員技術不夠硬朗，顧客進店壹次就不會來店裏保養，缺乏回頭客。解決方法:招聘員工時，要考察員工的技能是否各方面都很優秀。比如開店前，在二手車市場或者其他渠道買壹輛技術有問題的車輛，讓其員工現場維修。合格的，可以保留。
管理人員管理不善，管理人員和員工無法在齊新齊心協力完成銷售目標。管理者要關心員工，高度調動員工的積極性，同時要和車險公司的查勘員或領導搞好關系，避免矛盾和關系僵化。解決方法:與員工保持良好的合作關系。最好的辦法就是心與心的交流，多和員工溝通。同時，偶爾給壹些不同程度的小恩小惠，讓員工覺得跟著妳會很有前途。比如他們每個月都能超額完成任務，就要給他們壹定的獎勵，比如集體吃飯，集體玩耍。
投資資金緊缺，開店初期流動資金儲備資金要4-5萬，準備應急。避免在前期投資沒有收益的情況下，不能及時填補資金漏洞，導致資金鏈斷裂。解決方案:開店籌備資金為購買設備55000元+租用廠房20000元+辦理開店證65438元+流動資金50000元，合計65438元+035000元。合理使用有限的籌備資金，開店之初個人開銷壹定要省。合理規劃資金使用，讓每壹分錢都用在刀刃上。同時，每個項目(特殊情況除外)都應在設定的儲備資金範圍內。
對於這樣的商業項目，我認為這樣的項目會越來越多，競爭會越來越大；必須加大人才的引進和技術的更新，樹立良好的企業形象和完善的信息平臺。所以要求操作者不斷學習，不要停留在原地，不斷“進步”，這樣才不怕任何風險。
九個公司目標
1.短期目標:收入穩定，有壹定利潤。
2.中期目標:推廣到全市，在南通開分店。
3.長期目標:在城市站穩腳跟，有壹定利潤後，推廣到全國。
；