[作者:洪如玉]
今天了解了經濟責任審計方案，試著編制了報送公司的試算平衡表，收獲頗豐。
被審計單位:XX有限公司子公司
項目:經濟責任審計總體方案
我們接受XX有限公司的委托，對妳子公司現任總經理進行任期審計。根據我們任職期間在會計報表審核中了解到的相關信息，編制了總體審計方案。
壹、審計對象的基本情況
(壹)委托單位的基本情況
(2)被審核方的基本情況
二。審計的目的和範圍
1，審計目的
本次審計的目的是對子公司總經理任期經濟責任進行審計，對子公司資產、負債、損益的真實性、合法性和效益性，以及總經理個人履行經濟責任、遵守財經紀律和廉潔自律的情況進行審計和評價；同時，根據我們的服務宗旨，對子公司的管理控制進行診斷，提出管理合理化建議。
2.審計對象
本次審計的對象是子公司總經理任期內的經營管理情況，以及總經理所承擔的經濟責任。
3.審計範圍
審計時間範圍:200×年×月至200×年×月。
本次審計主要審計子公司總經理任期內的經營管理情況。在時間允許的情況下，調查重要或有問題的子公司的內部管理。
三。審計工作的內容和重點
1.審計內容
(1)測試和評價與子公司財務收支活動相關的內部控制制度的健全性和有效性，從而對企業的經營狀況有壹個初步的判斷，初步確定應重點關註的審計領域。
(2)審核子公司會計數據的真實性。
(3)關註本次審計期間子公司的資產質量，檢查是否存在較大的潛在損失和不良資產。
(4)本次審計期間對子公司重大經濟決策的審計。
(5)審計本次審計期間子公司執行國家有關法律法規的情況，以及總經理遵守財經法紀、廉潔自律的責任。
2.審計工作要點
“各項經濟責任指標完成情況及評價”是指將本次審計調查後的相關經濟指標與集團公司下達的經濟指標進行對比，綜合考慮宏觀經濟環境、國家各項優惠政策和主觀努力的影響，檢查被審計單位任期內各項經濟責任指標的完成情況和質量，以評價被審計單位的經濟責任履行情況。
四。審計策略和主要審計程序
1，準備階段
(1)了解公司組織機構和各部門職責後，通過與公司辦公室、經濟運行等部門相關人員的討論和交流，了解宏觀經濟環境、行業狀況、子公司基本情況、子公司主要經營活動等重要信息、總經理基本情況。
(2)通過走訪各部門，以問卷或訪談的方式調查了解公司的業務流程和內部控制制度。
2.實施階段
(1)內部控制合規性測試
(2)財務會計信息質量審計。
(3)經營成果的會計信息質量審計
(4)資產質量審計
(五)重大經營決策審計
3.關鍵內容:
總體要求，以2006年年報審計為切入點，根據經濟責任審計要點，對公司各會計科目進行細化審計，匯總分類，找出問題，得出結論。以前年度經審計的會計報表為準，但要註意審計報告的內容，充分利用以前年度的審計報告，並在任期內花時間進行檢查和分析。任期內收入要區分廠內和廠外，便於我們分析對母公司的依賴程度。
動詞 （verb的縮寫）審計工作底稿的格式
由現場負責人根據經濟責任審計過程的內容確定。
不及物動詞審計項目的組織
1，計劃
2.項目團隊成員的組成和分工
七。其他相關內容
1，關於溝通問題
2.現場實踐規程
3.其他人
Xx會計事務所
Xx經濟責任審計組
××× 2007年的QQQIP