行政人事部工作總結
在過去的壹年裏，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，行政人事部的各項工作都取得了必要的進展，為20XX的工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為總結經驗，查找差距，推動部門工作更上壹層樓，現將20XX年工作總結匯報如下。壹.行政工作
1，做好文件整理。
根據公司要求準備36份綜合文件和報告；整理外部文件56份；行政人事部做好相關文件的接收、發送、登記、分發、歸檔和監督，以及文件的歸檔工作。
2.協助公司領導，完善公司制度。
根據公司運營實際，協助公司領導完善規章制度匯編、員工手冊等規章制度。通過這些制度，規範了公司員工的行為，增加了員工的責任感。
3、完成公司的資產變更、年度工商登記、組織機構代碼證、資質證書等。
因公司發展需要，需要進行資產變更登記。2006年6月，工商註冊和組織機構代碼證變更順利完成，為公司順利運營奠定了基礎。
4.完成各種會議和接待。對於在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等準備工作，確保會議按時召開。會議結束後，完成記錄並上報總經理辦公室。對於在公司外舉行的會議和招待會，預訂酒店、車輛等。根據通知要求，及時進行相關費用的結算。
5.組織和安排各種活動
20XX年，行政人事部組織了各種活動，得到了各部門和項目部的支持。組織各部門、項目部員工參加壹月份的除雪活動；4月，在總部領導下，組織公司成員參加植物認養活動；自5月份以來，組織全體員工向地震災區捐款，三次捐款共籌集13000余元及部分物資；6月，組織員工參加奧運火炬遊行，為奧運火炬在合肥的順利傳遞做出了貢獻。同時組織各項目員工開展“從細節提升服務質量”大討論活動。
二。行政人事部的人事管理
1，根據需要，及時做好人員招聘和現有人員潛力開發工作。
人事招聘是行政人事部人事管理的重點。隨著20XX年行政區各項配套設施的建成，基層壹人難求。為了打破僵局，行政人事部采取多樣化的招聘方式，與勞務公司簽訂用工協議。
人力資源的招聘和配置不僅僅是幾場招聘會。要根據既定的組織架構和各部門、各崗位的工作分析來招聘人才，以滿足公司的運營需要。換句話說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其能，保證組織的高效運轉，是人力資源的配置原則。因此，在實現目標的過程中，未來將對各部門的人力需求進行分析和控制。努力使人員招聘調配工作做到三點:滿足需求，保證儲備，精心招聘。
2.提高員工綜合素質，用心開展各項培訓。
為了提高員工的服務意識、競爭意識和創新意識，行政人事部壹直致力於員工培訓。多次組織相關員工參加與自身業務知識相關的培訓，在壹定程度上促進了員工理論知識的提高和自身素質的提高。
3、加強檔案和考勤管理，確保勞資無誤。
下半年整理了公司的相關員工檔案和考勤卡。目前檔案管理工作基本能滿足領導的要求。在勞動管理方面，行政人事部的人事管理人員壹絲不茍，反復核對公司各部門、項目部發來的考勤表、加班表，有疑問及時上報，不制作含糊不清的賬表，工資表按時送到財務部。
4、實現合法就業，完善勞動合同簽訂和社會保險轉入轉出工作。
新勞動合同法實施以來，每個新員工都必須簽訂勞動合同。改變了以往試用期後再簽合同的做法，新規無形中增加了簽訂勞動合同和辦理社保的工作量。行政人事部人事管理人員在日常工作中認真核對每壹位員工的信息，確保簽訂勞動合同、辦理社保無差錯。
由於物業管理公司壹線員工較多，自我保護意識不足，日常工作中經常發生壹些意外傷害，全年申報工傷2起。
5.加強績效考核，制定合理措施。
為了充分調動員工的意圖，改變幹得好工資差的局面。4、5月份在公司各個項目的保潔部、客服部進行績效考核制度。系統實施後，員工的工作意願有了很大的提高。
三。行政人事部的采購管理
1，公開透明，實現公開招標。
采購部根據項目部和建設單位上報的采購計劃進行公開招標。投標單位不止三家，有的多達十家。總經理辦公室、財務部、律師辦公室、采購部均參與招標談判全過程，增加了陽光采購的透明度，真正降低了成本，保護了公司利益。
2.圍繞成本控制和采購高性價比產品開展工作。
20XX年，行政人事部采購圍繞“控制成本，采購高性價比產品”的工作目標。在充分了解市場信息的基礎上，進行詢價和比價，註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商降低合同價格5-8個百分點(當然我們也對部分價格較高但不降價的供應商做了部分調整)。同時調整了部分工作流程，增加了采購審核環節，最大限度的控制成本，為公司節省每壹分錢。
3.進壹步加強對供應商的管理和協調。
20XX年，行政人事部采購進壹步加強對供應商的管理，本著對每壹個來訪供應商負責的態度，對每壹個來訪供應商進行分類登記，確保每壹個供應商的信息不會丟失。同時，也有利於供應商信息的獲取和供應，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標之前，對商家進行評估分析，合格的才能進入資質。
4、減少采購時間，力爭項目個性及時到位。
在總經理辦公室的大力支持下，行政人事部的采購縮短了采購時間，及時正確的采購了天鵝湖小區所需物品。完成政府綜合大樓、體育中心外墻的清洗，陸毅、惠林小高層電梯的維修，各部門、項目部所需物品的采購。
第四，這個成績的取得離不開總行領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助和支持。在充分肯定成績的同時，我們也看到了本部門存在的問題:
1.由於行政人事部的工作比較瑣碎，所以往往什麽事情都做得很細致。主觀上，每壹項工作都是期望完成的，但由於潛力有限，不可能事事完美。
2.對公司各個部門的工作不夠了解，對存在問題的真實情況也不全面了解，沒有起到足夠的領導決策參謀助手的作用。
3、抓制度執行不夠，因為公司的事情比較復雜，所以存在強調制度建設的必要現象。
4.公司的宣傳需要加強。
5.對公司其他專業業務了解不夠。
這些都需要我們在今後的工作中有效解決。20XX年來了，新的壹年來了。新的壹年，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索行政人事部工作的新思路、新方法，推動行政人事部工作再上新臺階。
動詞 （verb的縮寫）來年的工作計劃
1，加強溝通，抓好宣傳工作。
為了讓更多的人了解鄭文外灘物業公司的服務項目和服務範圍，明確我們的服務、服務熱線和服務投訴渠道，20XX年，行政人事部開始加大對外宣傳力度，為公司進入市場化運作帶來了良好的宣傳條件。
2.加強制度監督執行。
根據公司工作的實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，並不定期跟蹤，對相關制度進行修改和完善，使其更加適合公司工作的實際需要。
3、完善績效考核體系，使之更加有序。
公司從20XX年開始嘗試績效考核，到目前為止，已經取得了必要的成果，也從中獲得了必要的經驗。但在具體操作中，仍有許多地方亟待改進。2013年，行政人事部將此目標列為今年的重要工作之壹，其目的是通過完善績效考核體系，達到績效考核的預期效果，實現績效考核的根本目的。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任心，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展。在去年績效考核的基礎上，行政人事部開始完善公司的績效考核體系，並持續實施和運行。
4.完善培訓和福利機制。
第二條行政人事部工作總結
時光飛逝，時光飛逝。轉眼間來到獻縣壹中已經半年了。這期間，我遇到了困難，傷心，難過。同樣，我也收獲了很多快樂和經驗。壹，思想政治表現
作為模範生和未來的人民教師。實習期間，我肩負著自己的責任和使命。在工作上，我很努力，很努力，努力去做。課前認真嚴謹的備課，有不懂或不是很清楚的地方可以向其他有經驗的老師請教。我很珍惜這個來之不易的實習機會，不斷鍛煉自己，提高自己的能力。
第二，教學實踐。
來到獻縣壹中後，我每天都會先講解壹下這節課怎麽講，怎麽講會讓同學們聽起來更容易理解。自己備課之後，每天聽壹些有經驗的老師講課，然後和自己對比，找出自己的不足，進行改進，然後給學生上課。晚自習時給學生輔導。在這半年的教學實踐中，我感覺自己的能力有了很大的提高。以前面對陌生人會莫名緊張。這半年來，我們數學組的老師有事的時候，我經常在課堂上幫助其他老師。當面對這些陌生同學的面孔時，我不再緊張，我很開心。同時，在過去的半年裏，我的教學技能也有了很大的提高。具備了壹些教師的基本素質，也鍛煉了自己。感謝幫助我提升能力的老師們。
三、班主任的工作
首先，我實習班主任期間，堅持每天早上和學生壹起跑步鍛煉。我們班的同學每天都跑最整齊的壹節課，同時，我們班也沒有遲到。這是我最欣慰的事情。我覺得我的努力沒有白費。其次，在擔任班主任實習期間，與班幹部壹起努力樹立良好的班風和學風，加強班紀管理，是壹個班紀良好的班級；再次，我深入了解學生的情況，與他們溝通，在生活和學習上有效幫助他們；最後，在班級管理中，應該明確獎懲，並針對不同的學生采取不同的措施。
第三條行政人事部工作總結
20xx年2月下旬到了我們公司人事行政部，轉眼間就到了回顧總結的時候了。以下是我們工作的總結。壹、人事工作
1，員工招聘。我們公司雖然是高新技術企業，但是員工不多，只有100多人。和很多企業壹樣，公司在年初制定了招聘計劃，提交總經理和董事長審批，人事行政部根據部門人員編制和相關需求招聘員工。在招聘渠道上，除了通過當地人才網招聘，還與當地職業介紹所合作，同時還推出員工介紹，自己在街頭張貼招聘廣告。這基本上就是招聘員工的方式。在過去的壹年中，有兩次缺工(8月和10月初)，其他時期基本滿足公司生產發展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職的程序和流程，雖然在勞動人事方面有很多企業達不到的地方。但是，仍然有許多需要改進的地方。我們在這方面也做了壹些改進工作，比如員工入職、宿舍押金制度、員工入職書面通知的適用等。，並加強了員工的入職管理。
3.員工考勤管理。主要是嚴格執行員工日休假制度，保證每月規定時間內考勤數據的統計，做好考勤的日常管理，給公司管理層帶來準確的數據。考勤管理也是公司計算員工薪酬的重要依據。公司前臺人員變動太快，先後更換了四個人，壹度造成考勤管理混亂。經過重點整改，扭轉了被動局面，做好了正常考勤、請假、加班、出差的管理，基本保證了考勤的有效管理，確保了全年考勤統計和核算無差錯。順利完成考勤統計工作。
4、考勤紀律監督。減少員工非正常出勤(員工)，控制遲到早退現象。只要行政部門有異常，就會通過OA發送到相關部門，並在月中、月底進行審核。考勤紀律監督已相對形成規範。宣布和懲罰違反紀律的行為。有效加強了監管。
5.員工勞動關系和勞動合同管理。根據勞動法的要求和公司的實際情況，人事行政部及時簽訂勞動合同，新員工入職當天全部簽訂勞動合同。勞動合同簽訂率達到100%，勞動合同履行投訴率為零。
6.做好離職員工的離職面談，了解員工離職的原因和心態，及時留住優秀員工，為企業形象的維護和延續以及雙方未來的合作做好鋪墊。
7.員工保險。增減員工離職或入職人數，為員工辦理保險手續，確保員工的穩定和利益，及時按月為員工申報繳納各類保險，行政部將在所有員工入職時為其辦理工傷保險，壹個月後為其辦理團體意外險，降低了用工風險。
二、行政工作
行政管理是人事行政部的另壹項主要工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環境衛生、公司車輛管理等。，也處理壹些對外聯絡事宜，是後勤服務的職能部門。
1，做好安全保障。加強接待室的管理；每月定期召開4次接待室安全會議；加強夜間巡查，固定食堂窗戶，防止外人從窗戶爬進來。接待室安裝了門衛，接待室安裝了新的巡邏裝置。除了加強安保工作，我部還對員工進行安全防範教育，完善訪客登記制度，完善保安員登記制度，夜間開啟報警系統，善用監控設備。
2.實施上門檢查。從檢查情況來看，員工能夠積極配合。主要問題是長期堅持這個制度。全年公司未發生重大安全事故和事故，有效保障了公司的正常秩序。
3.檢查6S管理體系。從下半年開始，我們每周都會對公司各部門執行管理制度的情況進行不定期的檢查。從日常檢查中發現，整理、清潔、標準等問題比較集中，行政部門對檢查中發現的問題進行拍照並形成書面材料，通過OA發送到各部門，企業整體面貌有所改觀。
4.做好網絡管理。除了全年正常維護網絡外，限制外網，禁止部分電腦使用外網。為公司電腦更新了系統，有效保障了公司的生產經營。
5.做好建言獻策的督辦工作。從下半年開始，人事行政部負責意見建議的落實，做到總經理下達的所有指示都有跟蹤檢查，每月25日公布建議結果。
6、負責固定資產的管理。我部根據財務部帶來的固定資產清單，對本部門固定資產的入賬、編號、盤點、調撥、折舊等進行控制，確保每項資產的用途、場所、狀況處於受控狀態，固定資產賬務達標率達到100%。
有很多關於人事管理的信息。以上總結是人事行政部做的比較完善的地方，也是新的壹年繼續的地方。但是，有許多不足之處需要在計劃中加以研究，並在20xx年工作計劃中予以強調。我們將在新的壹年工作計劃中匯報。
回顧20xx，雖然取得了必要的成績，但展望20xx，我們應該更加努力。人事行政部將圍繞公司20xx年度工作目標，揚長避短，恪盡職守，開拓進取，持續改進。我們將繼續與相關部門緊密合作，確保需求，激勵員工，為公司的可持續發展做出貢獻。